-- MySQL dump 10.13  Distrib 5.5.61, for Linux (x86_64)
--
-- Host: localhost    Database: khazar_eurasia
-- ------------------------------------------------------
-- Server version	5.5.61-cll

/*!40101 SET @OLD_CHARACTER_SET_CLIENT=@@CHARACTER_SET_CLIENT */;
/*!40101 SET @OLD_CHARACTER_SET_RESULTS=@@CHARACTER_SET_RESULTS */;
/*!40101 SET @OLD_COLLATION_CONNECTION=@@COLLATION_CONNECTION */;
/*!40101 SET NAMES utf8mb4 */;
/*!40103 SET @OLD_TIME_ZONE=@@TIME_ZONE */;
/*!40103 SET TIME_ZONE='+00:00' */;
/*!40014 SET @OLD_UNIQUE_CHECKS=@@UNIQUE_CHECKS, UNIQUE_CHECKS=0 */;
/*!40014 SET @OLD_FOREIGN_KEY_CHECKS=@@FOREIGN_KEY_CHECKS, FOREIGN_KEY_CHECKS=0 */;
/*!40101 SET @OLD_SQL_MODE=@@SQL_MODE, SQL_MODE='NO_AUTO_VALUE_ON_ZERO' */;
/*!40111 SET @OLD_SQL_NOTES=@@SQL_NOTES, SQL_NOTES=0 */;

--
-- Table structure for table `alumni3_en`
--

DROP TABLE IF EXISTS `alumni3_en`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `alumni3_en` (
  `id_alumni3` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `header_alumni3` varchar(255) NOT NULL,
  `title_alumni3` text NOT NULL,
  `text_alumni3` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_alumni3`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `alumni3_en`
--

LOCK TABLES `alumni3_en` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `alumni3_en` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `alumni3_en` (`id_alumni3`, `header_alumni3`, `title_alumni3`, `text_alumni3`) VALUES (1,'Meet our Alumni','','Shortly this page will provide you a brief info about occupation of our alumni and their contacts');
/*!40000 ALTER TABLE `alumni3_en` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `alumni3_ru`
--

DROP TABLE IF EXISTS `alumni3_ru`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `alumni3_ru` (
  `id_alumni3` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `header_alumni3` varchar(255) NOT NULL,
  `title_alumni3` text NOT NULL,
  `text_alumni3` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_alumni3`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `alumni3_ru`
--

LOCK TABLES `alumni3_ru` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `alumni3_ru` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `alumni3_ru` (`id_alumni3`, `header_alumni3`, `title_alumni3`, `text_alumni3`) VALUES (1,'Наши выпускники','','В скором времени эта страница предоставит вам крaткую информацию о деятельности наших выпускников и их контактную информацию.\r\n');
/*!40000 ALTER TABLE `alumni3_ru` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `alumnidva_en`
--

DROP TABLE IF EXISTS `alumnidva_en`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `alumnidva_en` (
  `id_alumni2` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `header_alumnidva` varchar(255) NOT NULL,
  `img_src` varchar(255) NOT NULL,
  `text1_alumnidva` varchar(255) NOT NULL,
  `text2_alumnidva` varchar(255) NOT NULL,
  `text3_alumnidva` varchar(255) NOT NULL,
  `text4_alumnidva` varchar(255) NOT NULL,
  `text5_alumnidva` varchar(255) NOT NULL,
  `text6_alumnidva` varchar(255) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_alumni2`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `alumnidva_en`
--

LOCK TABLES `alumnidva_en` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `alumnidva_en` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `alumnidva_en` (`id_alumni2`, `header_alumnidva`, `img_src`, `text1_alumnidva`, `text2_alumnidva`, `text3_alumnidva`, `text4_alumnidva`, `text5_alumnidva`, `text6_alumnidva`) VALUES (1,'Alumni Outreach strategy','img/fotki/alumni-4.jpg','https://www.facebook.com/groups/EEIKH/','https://www.facebook.com/groups/471087716280115/','https://www.facebook.com/groups/509501919201910/','https://www.facebook.com/EEIKH/','?option=newsletter','?option=statti&id_cat=4');
/*!40000 ALTER TABLE `alumnidva_en` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `alumnidva_ru`
--

DROP TABLE IF EXISTS `alumnidva_ru`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `alumnidva_ru` (
  `id_alumni2` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `header_alumnidva` varchar(255) NOT NULL,
  `img_src` varchar(255) NOT NULL,
  `text1_alumnidva` varchar(255) NOT NULL,
  `text2_alumnidva` varchar(255) NOT NULL,
  `text3_alumnidva` varchar(255) NOT NULL,
  `text4_alumnidva` varchar(255) NOT NULL,
  `text5_alumnidva` varchar(255) NOT NULL,
  `text6_alumnidva` varchar(255) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_alumni2`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `alumnidva_ru`
--

LOCK TABLES `alumnidva_ru` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `alumnidva_ru` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `alumnidva_ru` (`id_alumni2`, `header_alumnidva`, `img_src`, `text1_alumnidva`, `text2_alumnidva`, `text3_alumnidva`, `text4_alumnidva`, `text5_alumnidva`, `text6_alumnidva`) VALUES (1,'Стратегия для поддержания связи с выпускниками','img/fotki/alumni-4.jpg','https://www.facebook.com/groups/EEIKH/','https://www.facebook.com/groups/471087716280115/','https://www.facebook.com/groups/509501919201910/','https://www.facebook.com/EEIKH/','?option=newsletter','?option=statti&id_cat=4');
/*!40000 ALTER TABLE `alumnidva_ru` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `alumniodin_en`
--

DROP TABLE IF EXISTS `alumniodin_en`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `alumniodin_en` (
  `id_alumniodin` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title_alumniodin` varchar(255) NOT NULL,
  `header_alumniodin` varchar(255) NOT NULL,
  `img_src` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_alumniodin`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `alumniodin_en`
--

LOCK TABLES `alumniodin_en` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `alumniodin_en` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `alumniodin_en` (`id_alumniodin`, `title_alumniodin`, `header_alumniodin`, `img_src`) VALUES (1,'A brief analysis of the Eurasia Hub’s trainings participants','overview','img/fotki/may_2016_baku.jpg');
/*!40000 ALTER TABLE `alumniodin_en` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `alumniodin_ru`
--

DROP TABLE IF EXISTS `alumniodin_ru`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `alumniodin_ru` (
  `id_alumniodin` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title_alumniodin` varchar(255) NOT NULL,
  `header_alumniodin` varchar(255) NOT NULL,
  `img_src` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_alumniodin`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `alumniodin_ru`
--

LOCK TABLES `alumniodin_ru` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `alumniodin_ru` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `alumniodin_ru` (`id_alumniodin`, `title_alumniodin`, `header_alumniodin`, `img_src`) VALUES (1,'Обзор выпускников Евразийского центра','Общие сведения','img/fotki/may_2016_baku.jpg');
/*!40000 ALTER TABLE `alumniodin_ru` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `alumniodini_en`
--

DROP TABLE IF EXISTS `alumniodini_en`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `alumniodini_en` (
  `id_alumniodini` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `text_alumniodini` text NOT NULL,
  `img_srcdesodin_alumniodini` varchar(255) NOT NULL,
  `img_src` varchar(255) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_alumniodini`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=4 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `alumniodini_en`
--

LOCK TABLES `alumniodini_en` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `alumniodini_en` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `alumniodini_en` (`id_alumniodini`, `text_alumniodini`, `img_srcdesodin_alumniodini`, `img_src`) VALUES (1,'Through the term of Eurasia Hub’s activity 331 people from 13 countries participated in its ten regional trainings, nine auxiliary courses and three summer schools for Khazar University students.\r\nThus far, there are: 114 participants represented civic sector, 36 - media, 27- academic institutions, 41- state structures, 18 – extracting companies, 70- students and 25- others.','Figure 1. Clasification of Eurasia Hub alumni by countries','img/alumni/alumni-1.jpg'),(2,'','Figure 2. Classification of Eurasia Hub alumni by sectors','img/alumni/alumni-2.jpg'),(3,'Gender related data analysis of the Hub’s regional and auxiliary courses alumni demonstrates the commitment of the Eurasia Hub to gender equality principles.','Figure 3. The gender balance of the Eurasia Hub alumni','img/alumni/alumni-3.jpg');
/*!40000 ALTER TABLE `alumniodini_en` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `alumniodini_ru`
--

DROP TABLE IF EXISTS `alumniodini_ru`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `alumniodini_ru` (
  `id_alumniodini` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `text_alumniodini` text NOT NULL,
  `img_srcdesodin_alumniodini` varchar(255) NOT NULL,
  `img_src` varchar(255) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_alumniodini`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=4 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `alumniodini_ru`
--

LOCK TABLES `alumniodini_ru` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `alumniodini_ru` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `alumniodini_ru` (`id_alumniodini`, `text_alumniodini`, `img_srcdesodin_alumniodini`, `img_src`) VALUES (1,'За время деятельности Евразийского центра на  десяти региональных тренингах и девяти вспомогательных курсах и трех летних школах для студентов Университета Хазар приняли участие 331 человек из 13 стран мира. Из них: 114 участников представляли гражданское общество, 36 - СМИ, 27- академические институты, 41-государственные структуры, 18 - добывающие компании, 70- студенты и 25- из другие.','Рисунок 1: Классификация выпускников  Евразийского центра по странам','img/alumni/alumni-1.jpg'),(2,'','Рисунок 2. Классификация выпускников  Евразийского центра по секторам','img/alumni/alumni-2.jpg'),(3,'Анализ данных, по принципу гендерной принадлежности участников региональных и вспомогательных курсов демонстрирует приверженность Евразийского центра принципам гендерного равенства.','Рисунок 3. Гендерный баланс выпускников Евразийского центра','img/alumni/alumni-3.jpg');
/*!40000 ALTER TABLE `alumniodini_ru` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `category_en`
--

DROP TABLE IF EXISTS `category_en`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `category_en` (
  `id_category` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name_category` varchar(255) NOT NULL,
  `teg` varchar(50) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_category`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=5 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `category_en`
--

LOCK TABLES `category_en` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `category_en` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `category_en` (`id_category`, `name_category`, `teg`) VALUES (1,'News','news'),(2,'Upcoming events','upcoming_events'),(3,'Past events','past_events'),(4,'Blog','blog');
/*!40000 ALTER TABLE `category_en` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `category_ru`
--

DROP TABLE IF EXISTS `category_ru`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `category_ru` (
  `id_category` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name_category` varchar(255) NOT NULL,
  `teg` varchar(50) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_category`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=5 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `category_ru`
--

LOCK TABLES `category_ru` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `category_ru` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `category_ru` (`id_category`, `name_category`, `teg`) VALUES (1,'Новости','news'),(2,'Будущие мероприятия','upcoming_events'),(3,'Прошлые мероприятия','past_events'),(4,'Блог','Блог');
/*!40000 ALTER TABLE `category_ru` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `contact_us_en`
--

DROP TABLE IF EXISTS `contact_us_en`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `contact_us_en` (
  `id_contact_us` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `our_location` varchar(255) NOT NULL,
  `slogan` varchar(255) NOT NULL,
  `street` varchar(255) NOT NULL,
  `poct` varchar(255) NOT NULL,
  `city` varchar(100) NOT NULL,
  `generar_mail` varchar(255) NOT NULL,
  `name_adress` varchar(255) NOT NULL,
  `name_phone` varchar(255) NOT NULL,
  `phone` varchar(255) NOT NULL,
  `name_mail` varchar(255) NOT NULL,
  `location` varchar(255) NOT NULL,
  `main_campus` varchar(255) NOT NULL,
  `find_us_on` varchar(255) NOT NULL,
  `description_contact` varchar(255) NOT NULL,
  `got_feedback` varchar(30) NOT NULL,
  `followon` varchar(255) NOT NULL,
  `slogan_first` text NOT NULL,
  `img_src` varchar(300) NOT NULL,
  `subscribe` varchar(30) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_contact_us`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `contact_us_en`
--

LOCK TABLES `contact_us_en` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `contact_us_en` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `contact_us_en` (`id_contact_us`, `our_location`, `slogan`, `street`, `poct`, `city`, `generar_mail`, `name_adress`, `name_phone`, `phone`, `name_mail`, `location`, `main_campus`, `find_us_on`, `description_contact`, `got_feedback`, `followon`, `slogan_first`, `img_src`, `subscribe`) VALUES (1,'Our location','Eurasia Extractive Industries Knowledge Hub','41 Mehseti str.','AZ196, Baku','Azerbaijan ','info@eurasia-hub.com','Adress','Phone','+994 12 422 24 97','Email','Location','Khazar University, Main Campus','Find us on','Contact us','Got feedback','Follow on','Natural Resources for Sustainable Development in Eurasia','img/fotki/logo.png','Subscribe');
/*!40000 ALTER TABLE `contact_us_en` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `contact_us_ru`
--

DROP TABLE IF EXISTS `contact_us_ru`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `contact_us_ru` (
  `id_contact_us` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `our_location` varchar(255) NOT NULL,
  `slogan` varchar(255) NOT NULL,
  `street` varchar(255) NOT NULL,
  `poct` varchar(255) NOT NULL,
  `city` varchar(100) NOT NULL,
  `generar_mail` varchar(255) NOT NULL,
  `name_adress` varchar(255) NOT NULL,
  `name_phone` varchar(255) NOT NULL,
  `phone` varchar(255) NOT NULL,
  `name_mail` varchar(255) NOT NULL,
  `location` varchar(255) NOT NULL,
  `main_campus` varchar(255) NOT NULL,
  `find_us_on` varchar(255) NOT NULL,
  `description_contact` varchar(255) NOT NULL,
  `got_feedback` varchar(30) NOT NULL,
  `followon` varchar(255) NOT NULL,
  `slogan_first` text NOT NULL,
  `img_src` varchar(300) NOT NULL,
  `subscribe` varchar(30) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_contact_us`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `contact_us_ru`
--

LOCK TABLES `contact_us_ru` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `contact_us_ru` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `contact_us_ru` (`id_contact_us`, `our_location`, `slogan`, `street`, `poct`, `city`, `generar_mail`, `name_adress`, `name_phone`, `phone`, `name_mail`, `location`, `main_campus`, `find_us_on`, `description_contact`, `got_feedback`, `followon`, `slogan_first`, `img_src`, `subscribe`) VALUES (1,'Mестонахождение','Евразийский Центр по Добывающим Отраслям','Ул. Mэхсэти 41','AZ196, Баку','Азербайджан','info@eurasia-hub.org','Адрес','Телефон','+994 12 422 24 97','Электронная почта','Location','Main Campus','Find us on','Contact us','Got feedback','Следите за нашими новостями','Natural Resources for Sustainable Development in Eurasia','img/fotki/logo.png','Подписаться');
/*!40000 ALTER TABLE `contact_us_ru` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `footer_brands`
--

DROP TABLE IF EXISTS `footer_brands`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `footer_brands` (
  `id_footer_brands` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `img_src` varchar(300) NOT NULL,
  `rource` varchar(255) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_footer_brands`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=7 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `footer_brands`
--

LOCK TABLES `footer_brands` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `footer_brands` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `footer_brands` (`id_footer_brands`, `img_src`, `rource`) VALUES (4,'img/fotki/brand1.jpg','http://www.resourcegovernance.org/'),(5,'img/fotki/brand4.jpg','http://www.khazar.org/'),(6,'img/fotki/brand3.jpg','https://www.seco.admin.ch/seco/en/home.html');
/*!40000 ALTER TABLE `footer_brands` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `hiddens`
--

DROP TABLE IF EXISTS `hiddens`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `hiddens` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `login` varchar(255) NOT NULL,
  `password` varchar(32) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `hiddens`
--

LOCK TABLES `hiddens` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `hiddens` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `hiddens` (`id`, `login`, `password`) VALUES (1,'shvfygDER23wsdgeuqikzn%W','2e56bb4dd4620c796f1dcc309e270ce4');
/*!40000 ALTER TABLE `hiddens` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `mails_en`
--

DROP TABLE IF EXISTS `mails_en`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `mails_en` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name` varchar(255) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=589 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `mails_en`
--

LOCK TABLES `mails_en` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `mails_en` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `mails_en` (`id`, `name`) VALUES (2,'nazaketazimli@gmail.com'),(3,'kamal.andewal@yahoo.com'),(4,''),(5,''),(6,''),(7,''),(8,''),(9,''),(10,''),(11,''),(12,''),(13,''),(14,''),(15,''),(16,''),(17,''),(18,''),(19,''),(20,''),(21,''),(22,''),(23,''),(24,''),(25,''),(26,''),(27,''),(28,''),(29,''),(30,''),(31,''),(32,''),(33,''),(34,''),(35,''),(36,''),(37,''),(38,''),(39,''),(40,''),(41,''),(42,''),(43,''),(44,''),(45,''),(46,''),(47,''),(48,''),(49,''),(50,''),(51,''),(52,''),(53,''),(54,''),(55,''),(56,''),(57,''),(58,''),(59,''),(60,''),(61,''),(62,''),(63,''),(64,''),(65,''),(66,''),(67,''),(68,''),(69,''),(70,''),(71,''),(72,''),(73,''),(74,''),(75,''),(76,''),(77,''),(78,''),(79,''),(80,''),(81,''),(82,''),(83,''),(84,''),(85,''),(86,''),(87,''),(88,''),(89,''),(90,''),(91,''),(92,''),(93,''),(94,''),(95,''),(96,''),(97,''),(98,''),(99,''),(100,''),(101,''),(102,''),(103,''),(104,''),(105,''),(106,''),(107,''),(108,''),(109,''),(110,''),(111,''),(112,''),(113,''),(114,''),(115,''),(116,''),(117,''),(118,''),(119,''),(120,''),(121,''),(122,''),(123,''),(124,''),(125,''),(126,''),(127,''),(128,''),(129,''),(130,''),(131,''),(132,''),(133,''),(134,''),(135,''),(136,''),(137,''),(138,''),(139,''),(140,''),(141,''),(142,''),(143,''),(144,''),(145,''),(146,''),(147,''),(148,''),(149,''),(150,''),(151,''),(152,''),(153,''),(154,''),(155,''),(156,''),(157,''),(158,''),(159,''),(160,''),(161,''),(162,''),(163,''),(164,'kamal.andewal@yahoo.com'),(165,''),(166,''),(167,''),(168,''),(169,''),(170,''),(171,''),(172,''),(173,''),(174,''),(175,''),(176,''),(177,''),(178,''),(179,''),(180,''),(181,''),(182,''),(183,''),(184,''),(185,''),(186,''),(187,''),(188,''),(189,''),(190,''),(191,''),(192,''),(193,''),(194,''),(195,''),(196,''),(197,''),(198,''),(199,''),(200,''),(201,''),(202,''),(203,''),(204,''),(205,''),(206,''),(207,''),(208,''),(209,''),(210,''),(211,''),(212,''),(213,''),(214,''),(215,''),(216,''),(217,''),(218,''),(219,''),(220,''),(221,''),(222,''),(223,''),(224,''),(225,''),(226,''),(227,''),(228,''),(229,''),(230,''),(231,''),(232,''),(233,''),(234,''),(235,''),(236,''),(237,''),(238,''),(239,''),(240,''),(241,''),(242,''),(243,''),(244,''),(245,''),(246,''),(247,''),(248,''),(249,''),(250,''),(251,''),(252,''),(253,''),(254,''),(255,''),(256,''),(257,''),(258,''),(259,''),(260,''),(261,''),(262,''),(263,''),(264,''),(265,''),(266,''),(267,''),(268,''),(269,''),(270,''),(271,''),(272,''),(273,''),(274,''),(275,''),(276,''),(277,''),(278,''),(279,''),(280,''),(281,''),(282,''),(283,''),(284,''),(285,''),(286,''),(287,''),(288,''),(289,''),(290,''),(291,''),(292,''),(293,''),(294,''),(295,''),(296,''),(297,''),(298,''),(299,''),(300,''),(301,''),(302,''),(303,''),(304,''),(305,''),(306,''),(307,''),(308,''),(309,''),(310,''),(311,''),(312,''),(313,''),(314,''),(315,''),(316,''),(317,''),(318,''),(319,''),(320,''),(321,''),(322,''),(323,''),(324,''),(325,''),(326,''),(327,''),(328,''),(329,''),(330,''),(331,''),(332,''),(333,''),(334,''),(335,''),(336,''),(337,''),(338,''),(339,''),(340,''),(341,''),(342,''),(343,''),(344,''),(345,''),(346,''),(347,''),(348,''),(349,''),(350,''),(351,''),(352,''),(353,''),(354,''),(355,''),(356,''),(357,''),(358,''),(359,''),(360,''),(361,''),(362,''),(363,''),(364,''),(365,''),(366,''),(367,''),(368,''),(369,''),(370,''),(371,''),(372,''),(373,''),(374,''),(375,''),(376,''),(377,''),(378,''),(379,''),(380,''),(381,''),(382,''),(383,''),(384,''),(385,''),(386,''),(387,''),(388,''),(389,''),(390,''),(391,''),(392,''),(393,''),(394,''),(395,''),(396,''),(397,''),(398,''),(399,''),(400,''),(401,''),(402,''),(403,''),(404,''),(405,''),(406,''),(407,''),(408,''),(409,''),(410,''),(411,''),(412,''),(413,''),(414,''),(415,''),(416,''),(417,''),(418,''),(419,''),(420,''),(421,''),(422,''),(423,''),(424,''),(425,''),(426,''),(427,''),(428,''),(429,''),(430,''),(431,''),(432,''),(433,''),(434,''),(435,''),(436,''),(437,''),(438,''),(439,''),(440,''),(441,''),(442,''),(443,''),(444,''),(445,''),(446,''),(447,''),(448,''),(449,''),(450,''),(451,''),(452,''),(453,''),(454,''),(455,''),(456,''),(457,''),(458,''),(459,''),(460,''),(461,''),(462,''),(463,''),(464,''),(465,''),(466,''),(467,''),(468,''),(469,''),(470,''),(471,''),(472,''),(473,''),(474,''),(475,''),(476,''),(477,''),(478,''),(479,''),(480,''),(481,''),(482,''),(483,''),(484,''),(485,''),(486,''),(487,''),(488,'saw@mail.ru'),(489,''),(490,''),(491,''),(492,''),(493,''),(494,''),(495,''),(496,''),(497,''),(498,''),(499,''),(500,''),(501,''),(502,''),(503,''),(504,''),(505,''),(506,''),(507,''),(508,''),(509,''),(510,'azerhasanli@yahoo.com'),(511,''),(512,''),(513,''),(514,''),(515,''),(516,''),(517,''),(518,''),(519,''),(520,''),(521,'Victor.Kovalenko@kz.ey.com'),(522,''),(523,''),(524,'Oliha_m@mail.ru'),(525,''),(526,''),(527,'akhmedovatakhmina@gmail.com'),(528,''),(529,''),(530,''),(531,''),(532,''),(533,''),(534,'yersyn@yandex.kz'),(535,''),(536,''),(537,''),(538,''),(539,''),(540,''),(541,''),(542,''),(543,''),(544,''),(545,''),(546,''),(547,''),(548,''),(549,''),(550,''),(551,''),(552,''),(553,'kaslamshoev@gmail.com'),(554,''),(555,''),(556,''),(557,''),(558,''),(559,''),(560,''),(561,''),(562,'gunaymukhtar@gmail.com'),(563,''),(564,''),(565,''),(566,''),(567,''),(568,''),(569,''),(570,''),(571,''),(572,''),(573,''),(574,''),(575,''),(576,''),(577,''),(578,''),(579,''),(580,''),(581,''),(582,''),(583,''),(584,''),(585,''),(586,''),(587,''),(588,'');
/*!40000 ALTER TABLE `mails_en` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `mails_ru`
--

DROP TABLE IF EXISTS `mails_ru`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `mails_ru` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name` varchar(255) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=4 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `mails_ru`
--

LOCK TABLES `mails_ru` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `mails_ru` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `mails_ru` (`id`, `name`) VALUES (1,'jedigerova@gmail.com'),(2,'kmavzuna@mail.ru'),(3,'rshorakhmonova@mail.ru');
/*!40000 ALTER TABLE `mails_ru` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `main_carusel_en`
--

DROP TABLE IF EXISTS `main_carusel_en`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `main_carusel_en` (
  `id_carusel` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `description_carusel` varchar(40) NOT NULL,
  `img_src` varchar(100) NOT NULL,
  `text` varchar(255) NOT NULL,
  `source` varchar(400) NOT NULL,
  `more_info` varchar(255) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_carusel`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=5 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `main_carusel_en`
--

LOCK TABLES `main_carusel_en` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `main_carusel_en` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `main_carusel_en` (`id_carusel`, `description_carusel`, `img_src`, `text`, `source`, `more_info`) VALUES (1,'Trainings','img/fotki/slider_image_1.jpg','Eurasia Hub offers a comprehensive course on the extractive industries decision chain and thematic courses in issues relevant to the Eurasia region, such as on the Extractive Industries Transparency Initiative (EITI), revenue management and economic diver','?option=trainings','More info'),(2,'Blog','img/home/slider/slider_image_2.jpg','Our Blog offers insight and opinion on regional and international news related to extractive indusrties from our experts, alumni and staff. For contribution inquiries please Contact Us at: info@eurasia-hub.org','?option=statti&id_cat=4','More info'),(3,'What We Do','img/home/slider/slider_image_3.jpg','The Hub has become a leading center of expertise and capacity building in the fields of oil, gas and mining in the region of post-communist Eurasia. Currently, Eurasia Hub has more than 400 alumni in oil and mineral exporting countries of the region.\r\n','?option=mission','More info'),(4,'Upcoming Events','img/home/slider/slider_image_4.jpg','Eurasia Hub holds trainings for government decision makers, civil society representatives and journalists engaged in extractive industries. We conduct policy debates and work in progress discussions, where scholars and practitioners meet to exchange views','?option=statti&id_cat=2','More info');
/*!40000 ALTER TABLE `main_carusel_en` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `main_carusel_ru`
--

DROP TABLE IF EXISTS `main_carusel_ru`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `main_carusel_ru` (
  `id_carusel` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `description_carusel` varchar(40) NOT NULL,
  `img_src` varchar(100) NOT NULL,
  `text` varchar(255) NOT NULL,
  `source` varchar(40) NOT NULL,
  `more_info` varchar(255) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_carusel`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=5 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `main_carusel_ru`
--

LOCK TABLES `main_carusel_ru` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `main_carusel_ru` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `main_carusel_ru` (`id_carusel`, `description_carusel`, `img_src`, `text`, `source`, `more_info`) VALUES (1,'Тренинги','img/fotki/slider_image_1.jpg','Евразийский Центр проводит курсы для представителей гражданского общества, государственных служащих, журналистов, парламентариев и других лиц, работающих в сфере совершенствования управления в добывающих отраслях. Центр предлагает полный курс по цепочке ','?option=trainings','Далее'),(2,'Блог','img/home/slider/slider_image_2.jpg','Будет включать обзорные и аналитические материалы написанные нашими выпускниками, экспертами и исследователями по добывающим отраслям.  Если хотите писать для нас свяжитесь с нами по э-почте: info@eurasia-hub.org','?option=statti&id_cat=4','Далее'),(3,'Наша деятельность','img/home/slider/slider_image_3.jpg','Наша организация стала ведущим центром экспертизы и наращивания потенциала в области нефти, газа и минеральных ресурсов в регионе посткоммунистической Евразии. В настоящее время Евразийский Центр  имеет более чем 400 выпускников работающих  в области нефт','?option=mission','Далее'),(4,'Будущие мероприятия','img/home/slider/slider_image_4.jpg','Евразийский Центр проводит тренинги и другие мероприятия вовлекающие представителей гражданского общества, государственных служащих, журналистов и парламентариев работающих в добывающих отраслях. Мы проводим политические форумы, круглые столы где представ','?option=statti&id_cat=2','Далее');
/*!40000 ALTER TABLE `main_carusel_ru` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `menu_en`
--

DROP TABLE IF EXISTS `menu_en`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `menu_en` (
  `id_menu` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name_menu` varchar(20) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_menu`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=26 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `menu_en`
--

LOCK TABLES `menu_en` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `menu_en` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `menu_en` (`id_menu`, `name_menu`) VALUES (1,'About us'),(2,'Our work'),(3,'Events'),(4,'Publications'),(7,'What we do'),(8,'Our people'),(9,'Staff'),(10,'Trainers'),(11,'Contact us'),(12,'Trainings'),(13,'Research'),(14,'Alumni'),(17,'Newsletter'),(18,'Home'),(19,'Category'),(20,'Slides'),(21,'Partners'),(22,'Social networks'),(23,'Menu'),(24,'Admin panel'),(25,'Twitter(first page)');
/*!40000 ALTER TABLE `menu_en` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `menu_ru`
--

DROP TABLE IF EXISTS `menu_ru`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `menu_ru` (
  `id_menu` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name_menu` varchar(20) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_menu`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=26 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `menu_ru`
--

LOCK TABLES `menu_ru` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `menu_ru` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `menu_ru` (`id_menu`, `name_menu`) VALUES (1,'О нас'),(2,'Наша работа'),(3,'Мероприятия'),(4,'Публикации'),(7,'Цель'),(8,'Состав'),(9,'Сотрудники'),(10,'Тренеры'),(11,'Контакты'),(12,'Тренинги'),(13,'Исследования'),(14,'Выпускники'),(17,'Рассылка'),(18,'Главная'),(19,'Категории'),(20,'Слайды '),(21,'Партнеры'),(22,'Соц.сети'),(23,'Меню'),(24,'Админ панель'),(25,'Твитер(1-ая стр.)');
/*!40000 ALTER TABLE `menu_ru` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `mission_en`
--

DROP TABLE IF EXISTS `mission_en`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `mission_en` (
  `id_mission` int(11) NOT NULL DEFAULT '1',
  `description_mission` varchar(255) NOT NULL,
  `img_src` varchar(255) NOT NULL,
  `text` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_mission`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `mission_en`
--

LOCK TABLES `mission_en` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `mission_en` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `mission_en` (`id_mission`, `description_mission`, `img_src`, `text`) VALUES (1,'WHAT WE DO ','img/fotki/LOGO_EurasiaHub (1).jpg','<p>\r\nThe Eurasia Extractive Industries Knowledge Hub was established in 2010 at Khazar University as a regional focal point of Natural Resource Governance Institute’s (NRGI) Global HUB program. The Hub has become a leading center of expertise and capacity-building in the fields of oil, gas and mining in the region of post-communist Eurasia. Khazar University (KU) is an independent research-oriented private university in Azerbaijan. In partnership with Khazar University, NRGI has offered a wide range of courses on the extractive industries decision chain and thematic courses in issues relevant to the Eurasia region, such as the Extractive Industries Transparency Initiative (EITI), fiscal revenue management and economic diversification. Currently, Eurasia Hub has more than 400 alumni in oil and mineral exporting countries of the region.</p>\r\n<p>\r\nThe long-term objective is to build capacity in Eurasia to influence oil, gas and mining governance in the region. The Eurasia hub is one of six regional hubs NRGI is creating in partnership with academic institutions to offer training and support for civil society organizations, members of parliament and journalists in Anglophone Africa, Francophone Africa, Asia-Pacific, Eurasia, Latin America and Middle East/North Africa. Even though some oversight bodies in the Eurasia region have basic knowledge of the extractive industries sector, most of the capacity building and training initiatives undertaken so far in this arena have been too haphazard to create significant momentum toward influencing government policy. For more information, please see: <a href=\"http://www.resourcegovernance.org/grants/establishment-regional-knowledge-hub-extractive-industries-central-asiacaucasus\" target=\"_blank\">http://www.resourcegovernance.org/grants/establishment-regional-knowledge-hub-extractive-industries-central-asiacaucasus</a></p>\r\n<h1>MISSION</h1>\r\n<p>Our mission is to transfer knowledge and skills to civil society representatives and other stakeholders along the extractive industries value chain in effective and transparent management of natural resources.\r\n</p>\r\n<h1>Geography</h1>\r\nAfghanistan, Albania, Azerbaijan, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Mongolia, Tajikistan, Ukraine.');
/*!40000 ALTER TABLE `mission_en` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `mission_map_en`
--

DROP TABLE IF EXISTS `mission_map_en`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `mission_map_en` (
  `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `source` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `mission_map_en`
--

LOCK TABLES `mission_map_en` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `mission_map_en` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `mission_map_en` (`id`, `source`) VALUES (1,'<iframe src=\"https://www.google.com/maps/embed?pb=!1m18!1m12!1m3!1d3038.0133308523227!2d49.93543811432285!3d40.40855546406243!2m3!1f0!2f0!3f0!3m2!1i1024!2i768!4f13.1!3m3!1m2!1s0x403062fc5d066f49%3A0x383f2647b67161af!2z0KPQvdC40LLQtdGA0YHQuNGC0LXRgiDQpdCw0LfQsNGA!5e0!3m2!1sru!2sru!4v1474292441248\" width=\"300\" height=\"450\" frameborder=\"0\" style=\"border:0\" allowfullscreen></iframe>');
/*!40000 ALTER TABLE `mission_map_en` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `mission_ru`
--

DROP TABLE IF EXISTS `mission_ru`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `mission_ru` (
  `id_mission` int(11) NOT NULL DEFAULT '1',
  `description_mission` varchar(255) NOT NULL,
  `img_src` varchar(255) NOT NULL,
  `text` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_mission`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `mission_ru`
--

LOCK TABLES `mission_ru` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `mission_ru` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `mission_ru` (`id_mission`, `description_mission`, `img_src`, `text`) VALUES (1,'НАША ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ','img/fotki/LOGO_EurasiaHub (1).jpg','<p>\r\nЕвразийский Центр Знаний по Добывающим Отраслям был создан в 2010 году в Университете Хазар как часть  глобальной программы Института Управления Природными Ресурсами (ИУПР), США. Центр стал ведущим хабом экспертизы и наращивания потенциала в области нефти, газа и минеральных ресурсов в посткоммунистической Евразии. Университет Хазар является независимым ориентированным на исследования частным университетом в Азербайджане. В сотрудничестве с университетом Хазар, ИУПР предлагает широкий спектр курсов по цепочке принятия решений в добывающих отраслях и тематические курсы такие как Инициатива Прозрачности Добывающих Отраслей (ИПДО), правовые и фискальные рамки в добывающих отраслях, управление доходами и диверсификация экономики.  В настоящее время Евразийский Центр  имеет более чем 400 выпускников работающих  в области нефтегазовой промышленности и минеральных ресурсов.</p>\r\n<p>\r\nДолгосрочная цель центра заключается в создании потенциала для улучшения управления нефтегазовыми и минеральными ресурсами в Евразии. Евразийский центр является одним из шести региональных центров ИУПР, созданных в партнерстве с университетами для обучения и поддержки организаций гражданского общества, членов парламента и журналистов в странах  Африки, Азиатско-Тихоокеанском регионе, Евразии, Латинской Америке и на Ближнем Востоке. Хотя и прежде имелась определенная надзорная деятельность в сфере добывающей отрасли в  Евразии она была недостаточна для эффективного влияния на государственную политику. С созданием Евразийского Центра данная работа систематизируется и является хорошим подспорьем для использования этих знаний с улучшении управления в добывающих отраслях. Для получения дополнительной информации, пожалуйста пройдите по ссылке: <a href=\"http://www.resourcegovernance.org/grants/establishment-regional-knowledge-hub-extractive-industries-central-asiacaucasus\" target=\"_blank\">http://www.resourcegovernance.org/grants/establishment-regional-knowledge-hub-extractive-industries-central-asiacaucasus</a></p>\r\n<h1>ЦЕЛИ</h1>\r\n<p>Наша цель состоит в том чтобы передать знания и добиться использования их для эффективного и прозрачного управления в добывающих отраслях.</p>\r\n<h1>СТРАНЫ</h1>\r\nАлбания, Афганистан, Азербайджан, Казахстан, Киргизия, Монголия, Россия, Таджикистан,  Украина.');
/*!40000 ALTER TABLE `mission_ru` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `pdf_en`
--

DROP TABLE IF EXISTS `pdf_en`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `pdf_en` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name` varchar(255) NOT NULL,
  `source` varchar(255) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=MyISAM DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `pdf_en`
--

LOCK TABLES `pdf_en` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `pdf_en` DISABLE KEYS */;
/*!40000 ALTER TABLE `pdf_en` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `pdf_ru`
--

DROP TABLE IF EXISTS `pdf_ru`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `pdf_ru` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name` varchar(255) NOT NULL,
  `source` varchar(255) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=MyISAM DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `pdf_ru`
--

LOCK TABLES `pdf_ru` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `pdf_ru` DISABLE KEYS */;
/*!40000 ALTER TABLE `pdf_ru` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `publications_en`
--

DROP TABLE IF EXISTS `publications_en`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `publications_en` (
  `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `img_src` varchar(255) NOT NULL,
  `description` text NOT NULL,
  `text` text NOT NULL,
  `goy` varchar(255) NOT NULL,
  `text_2` text NOT NULL,
  `source` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=6 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `publications_en`
--

LOCK TABLES `publications_en` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `publications_en` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `publications_en` (`id`, `img_src`, `description`, `text`, `goy`, `text_2`, `source`) VALUES (1,'img/fotki/thumb_01.jpg','<p>Governance, transparency and accountability in Sovereign Wealth Funds: Remarks on the assessment, rankings and benchmarks to date in Sovereign Wealth Funds: New Challenges for the Caspian Countries</p>','<p>Tsani, S., Ahmadov I., and Aslanli K. Public Finance Monitoring Centre, Azerbaijan and Revenue Watch Institute, USA (2011).</p>','Summary:','Over the past decade, the boom in commodity prices and the growth of foreign exchange reserves have made Sovereign Wealth Funds (SWF) major forces in the global economy, with the largest funds managing well over $4 trillion in assets. Their influence has had far-reaching consequences for both host and sponsoring countries. SWFs can finance development projects and shield economies from volatility. But they can also hamper the effectiveness of macroeconomic policies and create opportunities for corruption. This report from Azerbaijans Public Finance Monitoring Center, Khazar University and RWI presents a critical analysis of resource-based SWFs in three Caspian countries: Azerbaijan, Kazakhstan and Russia. While SWFs enabled them to weather the global financial crisis, the funds investment choices have failed to promote long-term development at home, highlighting the need for transparency and accountability as well as new methods to assess SWF performance.</p><p>Please find the PDF: <br>','http://www.resourcegovernance.org/sites/default/files/SWFs-Caspian-Countries.pdf'),(2,'img/fotki/thumb_01.jpg','Low Oil Prices: Economic and Social Implications for Azerbaijan','Special Editors: Eurasia Extractive Industries Knowledge Hub (Khazar University) and Jeronim Perović Caucasus Analytical Digest No. 83 (2016)','Summary:','Azerbaijan’s New Macroeconomic Reality: How to Adapt to Low Oil Prices (Ingilab Ahmadov)</p><p>\r\nOil Price Shocks and Monetary Policy in Azerbaijan: Challenges and Opportunities (Jeyhun Mammadov)</p><p>\r\nLower Oil Revenues, Higher Public Debt:\r\nThe Fiscal Policy Implications of Low Oil Prices in Azerbaijan (Kenan Aslanli) <br>\r\nAzerbaijan: Low Oil Prices and their Social Impact (Farid Guliyev)</p><p>\r\n\r\nStatistics\r\nOil Production and State Finances</p><p>Please find the PDF:<br>','http://www.laender-analysen.de/cad/pdf/CaucasusAnalyticalDigest83.pdf'),(3,'img/fotki/thumb_01.jpg','Tackling the Resource Curse: The role of democracy in achieving sustainable development in resource-rich countries','Ahmadov A. and Guliyev F. IDEA Discussion Paper (2016)','Summary:','A number of studies in the academic and policy literature suggest that resource-rich countries with democratic political systems are more likely than their resource-rich counterparts with less democratic systems to enjoy prudential governance of natural resources, which, in turn, makes inclusive sustainable development more likely.</p><p>\r\nThis report focuses on the potential roles of stakeholders and institutions in the governance of natural resources. It aims to pinpoint specific mechanisms that are pivotal for ensuring prudential management. It draws on a multitude of examples and includes six case studies that illustrate the interaction between democracy, natural resources and development outcomes.</p><p>Please find the PDF:<br>','http://www.idea.int/resources/analysis/the-role-of-democracy-in-achieving-sustainable-development-in-resource-rich-countries.cfm'),(4,'','Human Capital Development in Azerbaijan','<i>Special Editor: Farid Guliyev, Research Associate at Eurasia Extractive Industries Knowledge Hub</i>','Summary:','<p>The Oil Boom and Human Capital Development in Azerbaijan:Turning Black Gold into Human Gold \r\n(Surayya Mammadova) </p>\r\n<p>The Quality of Education in Azerbaijan: Problems and Prospects (Farid Guliyev)</p>\r\n<p>Natural Resources and the Gender Gap in Azerbaijan (Lucy Wallwork) </p>\r\n<p>The Contribution of Foreign Oil Companies to Human Capital Development in Azerbaijan: The Case of BP’s CSR Program  (Nazaket Azimli)</p>\r\n<p>Please find the PDF:</p>','http://www.laender-analysen.de/cad/pdf/CaucasusAnalyticalDigest90.pdf'),(5,'','Diversification problems of Azerbaijani\r\neconomy: obstacles and solutions','Ingilab Ahmadov','Summary:','In this article Ingilab Ahmadov analyzes the conditions for economic diversification and obstacles in the way\r\nof it. He identifies that  the strict monetary and\r\ncredit policies, are hampering the success of economic diversification. The work emphasises that political condition are of an utmost importance in successful outcome of diversification policies.  The environment in the country is enabling for diversification due to the revamped infrastructure, the drastic devaluation of the manat, the dramatic reduction of the average monthly wages as expressed in dollars, the reappearance of cheap workforce, and the presence of\r\nsuch a regional market as Russia. The establishment of ownership rights in the country and a favourable\r\nbusiness environment are cornerstone for progress in economic diversification. ','http://www.http://edf.az/ts_general/eng/layihe/IIED/policy-papers/ingilab-ahmadov_diversification.pdf');
/*!40000 ALTER TABLE `publications_en` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `publications_ru`
--

DROP TABLE IF EXISTS `publications_ru`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `publications_ru` (
  `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `img_src` varchar(255) NOT NULL,
  `description` text NOT NULL,
  `text` text NOT NULL,
  `goy` varchar(255) NOT NULL,
  `text_2` text NOT NULL,
  `source` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=5 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `publications_ru`
--

LOCK TABLES `publications_ru` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `publications_ru` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `publications_ru` (`id`, `img_src`, `description`, `text`, `goy`, `text_2`, `source`) VALUES (1,'img/fotki/thumb_01.jpg','<p>Управление, прозрачность и подотчетность в суверенных фондах: Оценка, индикаторы и лучшая практика на сегодняшний день в суверенных фондaх: новые вызовы для прикаспийских стран.</p>','<p>Цани, С., Ахмедов И., и Асланлы К. Общественный Финансовый Мониторинговый центр, Азербайджан и Revenue Watch Institute, США (2011).\r\n.</p>','Краткое содержание:','За последнее десятилетие, бум цен на нефть и рост валютных резервов превратили Суверенные фонды (СФ) в важных акторов мировой экономики, которые управляют активами более чем $4 трлн. Их действия имеют долгосрочные последствия и для хозяина и для принимающих инвестиции стран. СФ могут финансировать проекты для экономического и социального развития и служить щитом экономики от волатильности. Но они также могут препятствовать эффективности макроэкономической политики и способствовать коррупции. Данная работа  Общественного Финансового Мониторингового Центра при Университете Хазар в Азербайджане и Revenue Watch Institute представляет собой анализ СФ финансируемых нефтяными доходами в трех прикаспийских странах: в Азербайджане, Казахстане и России. В то время как СФ позволили им пережить глобальный финансовый кризис, средства инвестиционных фондов не способствовали долгосрочному внутреннему развитию, что подчеркивает необходимость обеспечения прозрачности и подотчетности, а также новых методов для оценивания деятельности СФ.</p><p>Вы можете прочитать полную статью по следующей ссылке:  <br>','http://www.resourcegovernance.org/sites/default/files/SWFs-Caspian-Countries.pdf'),(2,'img/fotki/thumb_01.jpg','Низкие цены на нефть: экономические и социальные последствия для Азербайджана','Редакторы: Евразийский Центр Знаний по добывающим отраслям, Университет Хазар и Иероним Перович Caucasus Analytical Digest No. 83 (2016)','Краткое содержание:','Новая  макроэкономическая реальность Азербайджана: как адаптироваться к низким ценам на нефть  (Ингилаб Ахмедов)</p>\r\n<p>Шок от цен на нефть и денежно-кредитная политика Азербайджана: сложности и возможности (Джейхун Мамедов)</p>\r\n<p>Маленькие доходы от нефти и высокий государственный долг: Последствия низких цен на нефть для фискальной политики Азербайджана (Кянан Асланлы) \r\n<p>Азербайджан: Воздействие низких цен на нефть на социальную сферу (Фарид Гулиев)</p><p>\r\n\r\nСтатистика: Добыча нефти и государственные финансы</p>\r\n<p>Вы можете прочитать полные статьи пройдя следующей ссылке: <br>',' http://www.laender-analysen.de/cad/pdf/CaucasusAnalyticalDigest83.pdf'),(3,'img/fotki/thumb_01.jpg','Борьба с ресурсным проклятием: роль демократии в обеспечении устойчивого развития в странах, богатых природными ресурсами','Ахмедов А. и Гулиев Ф. IDEA Discussion Paper (2016 г.)\r\n','Краткое содержание:','Ряд исследований в академической и политической литературе свидетельствуют о том, что богатые ресурсами страны с демократическими политическими системами имеют большую вероятность пруденциального управления природными ресурсами чем страны с менее демократическими системами, что в свою очередь повышает вероятность устойчивого развития. </p>\r\n<p>Данная работа выявляет потенциальную роль различных сторон в управлении природными ресурсами. Статья определяет конкретные механизмы, которые являются ключевыми для обеспечения пруденциального управления. Анализ опирается на множество примеров и включает в себя шесть тематических исследований, которые иллюстрируют взаимодействие между демократией, природными ресурсами и результатами развития.</p>\r\n<p>Вы можете прочитать полную статью по следующей ссылке:<br>','http://www.idea.int/resources/analysis/the-role-of-democracy-in-achieving-sustainable-development-in-resource-rich-countries.cfm'),(4,'','<p> Развитие Человеческого Капитала в Азербайджане </p>','<p>  Главный редактор: Фарид Гулиев, Исследователь в Евразийском Центре Знаний по Добывающим Отраслям </p>','Краткое содержание :','<p>  Нефтяной Бум и Развитие Человеческого Капитала в Азербайджане: Превращение Черного Золота в Человеческое Золото (Сурая Мамедова) </p>\r\n\r\n\r\n<p>  Качество Образования в Азербайджане: Проблемы и Перспективы (Фарид Гулиев) </p>\r\n\r\n\r\n<p>  Природные Ресурсы и Гендерное Неравенство в Азербайджане (Люси Валлворк) </p>\r\n\r\n<p>  Вклад Иностранных Нефтяных Компаний в Развитие Человеческого Капитала в Азербайджане: Программа КСО ВР (Назакет Азимли) </p>\r\n\r\n<p> Вы можете прочитать полную статью пройдя по следующей ссылке:  </p>\r\n','http://www.laender-analysen.de/cad/pdf/CaucasusAnalyticalDigest90.pdf');
/*!40000 ALTER TABLE `publications_ru` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `research_en`
--

DROP TABLE IF EXISTS `research_en`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `research_en` (
  `id_research` int(11) NOT NULL DEFAULT '0',
  `description_research` varchar(255) NOT NULL,
  `img_src` varchar(255) NOT NULL,
  `text` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_research`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `research_en`
--

LOCK TABLES `research_en` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `research_en` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `research_en` (`id_research`, `description_research`, `img_src`, `text`) VALUES (0,'research','img/fotki/Research.jpg','<p>\r\nAmid the collapse in global commodity prices, oil, gas and mineral-rich states have to adjust to the new realities of slow economic growth and declining fiscal revenues. In post-Soviet Eurasia, the authorities in resource-rich Russia, Kazakhstan and Azerbaijan had to revise their state budgets, cut public investment expenses and enact unpopular currency depreciations to respond to the worsening conditions in global commodity markets. The low commodity prices also reduced the incentives of foreign oil and mining companies to invest in these countries. The ongoing fall in commodity prices has raised the renewed interest in the impact of natural resources on the wellbeing and sustainable development of resource-rich nations. This has reinvigorated the debate about how the authorities in countries dependent on oil and minerals should address the external negative shocks and maintain fiscal balance. \r\n</p><p>\r\nMore research on these topics will provide better evidence to help policymakers navigate through economic recession and will enrich the scholarly debate on the so called “resource curse”. It will also help civil society organizations (CSOs) get better prepared for evaluating government policy performance and advocating more effective alternative policy solutions. The availability and better communication of research outcomes can also improve the quality of print and online media coverage of falling oil prices and its consequences. This is key to ensure government accountability and enhance public debate. </p>\r\n<p> However, while these new developments pose major policy challenges to decision makers in these countries, not enough policy-oriented research has been conducted to inform fiscal and monetary policy. There are two main reasons for this. First, there is a general neglect and under appreciation of the impact of research on actual policy. Second, the region lacks strong research capacity and skills especially among youths. As Eurasia’s leading capacity-building and research center on extractives, the Eurasia Regional Extractive Industries Knowledge Hub is currently implementing a strategy to address these needs and serve as a channel for offering policy advice to decision makers, generating research output and providing training courses on relevant research and data analytical skills to younger researchers from the Eurasian region. </p>\r\n');
/*!40000 ALTER TABLE `research_en` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `research_ru`
--

DROP TABLE IF EXISTS `research_ru`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `research_ru` (
  `id_research` int(11) NOT NULL DEFAULT '0',
  `description_research` varchar(255) NOT NULL,
  `img_src` varchar(255) NOT NULL,
  `text` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_research`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `research_ru`
--

LOCK TABLES `research_ru` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `research_ru` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `research_ru` (`id_research`, `description_research`, `img_src`, `text`) VALUES (0,'ИССЛЕДОВАНИЯ','img/fotki/Research.jpg','<p>\r\nНа фоне снижения мировых цен на сырьевые товары, нефть, газ государства богатые минеральными ресурсами должны приспосабливаться к новым реалиям медленного экономического роста и снижения налоговых поступлений. В постсоветской Евразии, властям богатых природными ресурсами стран России, Казахстана и Азербайджана пришлось реагировать на ухудшение условий на мировых товарных рынках через пересмотр государственного бюджета, сокращение расходов и государственных инвестиций и введение в действие мер способствующих снижению ценности валютного курса.     Низкие цены на сырьевые товары также негативно повлияли на мотивацию иностранных компаний в нефтяном и горнодобывающих отраслях инвестировать в эти страны. Продолжающееся падение цен на сырьевые товары вызвало возобновление интереса к изучению воздействия природных ресурсов на благополучие и устойчивое развитие стран богатых природными ресурсами. Это активизировало дискуссию о том, как власти в зависящих от нефти и минералов странах, должны учитывать внешние негативные неожиданности и поддержание финансового баланса.\r\n</p><p>\r\nДополнительные исследования по этим вопросам предоставят более точные данные, которые помогут политикам предпринимать нужные меры во время экономического спада и обогатят научную дискуссию о так называемом «ресурсном проклятии». Это также поможет организациям гражданского общества (ОГО) лучше подготовиться к оценке эффективности государственной политики и пропагандировать эффективные альтернативные решения. Доступность и правильная коммуникация результатов исследования может также улучшить качество средства печатной и онлайн массовой информации о падении цен на нефть и последствиях процесса. Это является ключевым фактором для обеспечения подотчетности правительства и стимуляции общественного дебата.</p>\r\n<p>Слабое развитие исследований в области адаптации к циклу ценовых изменений  нефтегазовых и минеральных товаров являются проблемой для политических лиц, принимающих решения в этих странах. Исследований ориентированных на политику по фискальной и денежно-кредитной политики также было проведено недостаточно. Для этого есть две основные причины. Во-первых, существует общее пренебрежение о влиянии исследований на реальную политику. Во-вторых, в регионе не хватает сильного исследовательского потенциала и навыков, особенно среди молодежи. </p>\r\n</p> Как ведущий центр по созданию потенциала и научно-исследовательского центра по добывающим отраслям в Евразии мы в настоящее время реализуем стратегию по удовлетворению этих потребностей и хочет послужить в качестве канала для предоставления консультаций по данным вопросам для лиц принимающих решения, выработку результатов исследований и предоставление учебных курсов по методу исследований и навыков по анализу данных для молодых исследователей из евразийского региона.\r\n');
/*!40000 ALTER TABLE `research_ru` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `social_kontents`
--

DROP TABLE IF EXISTS `social_kontents`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `social_kontents` (
  `id_social_contents` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `source` varchar(255) NOT NULL,
  `source_ed` varchar(255) NOT NULL,
  `img_src` varchar(255) NOT NULL,
  `fa` varchar(300) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_social_contents`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=5 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `social_kontents`
--

LOCK TABLES `social_kontents` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `social_kontents` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `social_kontents` (`id_social_contents`, `source`, `source_ed`, `img_src`, `fa`) VALUES (1,'Twitter','https://twitter.com/eurasia_hub','img/twitter.gif','twitter'),(2,'Facebook','https://www.facebook.com/EEIKH/','img/facebook.gif','facebook'),(3,'Youtube','https://www.youtube.com/channel/UC2OXdAP_6-XT-cksmpR9pwA','img/youtube.gif','youtube-play'),(4,'Linkedin','https://www.linkedin.com/groups/8552572','img/lin.gif','linkedin');
/*!40000 ALTER TABLE `social_kontents` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `social_kontents_blog`
--

DROP TABLE IF EXISTS `social_kontents_blog`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `social_kontents_blog` (
  `id_social_contents` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `source` varchar(255) NOT NULL,
  `source_ed` varchar(255) NOT NULL,
  `img_src` varchar(255) NOT NULL,
  `fa` varchar(300) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_social_contents`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `social_kontents_blog`
--

LOCK TABLES `social_kontents_blog` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `social_kontents_blog` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `social_kontents_blog` (`id_social_contents`, `source`, `source_ed`, `img_src`, `fa`) VALUES (1,'Blog','?option=statti&id_cat=4','img/blog.gif','BLOG');
/*!40000 ALTER TABLE `social_kontents_blog` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `staff_en`
--

DROP TABLE IF EXISTS `staff_en`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `staff_en` (
  `id_staff` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `img_src` varchar(100) NOT NULL,
  `name_staff` varchar(100) NOT NULL,
  `position_staff` varchar(100) NOT NULL,
  `text_staff` text NOT NULL,
  `mail_post` varchar(100) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_staff`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=4 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `staff_en`
--

LOCK TABLES `staff_en` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `staff_en` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `staff_en` (`id_staff`, `img_src`, `name_staff`, `position_staff`, `text_staff`, `mail_post`) VALUES (1,'img/stuff/member/1.jpg','Ingilab Ahmadov','Director of Eurasia Hub','<p>Prof. Ahmadov became director of Eurasia Extractive Industries Knowledge Hub and Dean of the School of Economics and Management at Khazar University in 2010.</p><p>His research interests are oil & gas economy and impact of oil revenues on economy, Caspian energy resources, and oil contracts.  He mainly teaches courses in Energy Management and Caspian Energy.</p><p>\r\nProf. Ahmadov is a visiting professor of leading universities such as Kiel Institute for the World Economy as well as Oxford and Reading University.</p>','ingilab.a@eurasia-hub.com'),(2,'img/stuff/member/3.jpg','Nazaket Azimli','Communications and Development Manager ','<p>Nazaket joined NRGI’s Eurasia hub as a communications\r\nand development manager in 2016. She is also an adjunct\r\nlecturer at Khazar University, holding an MA from King’s\r\nCollege London in international political economy (2015). Her\r\nlatest research focused on the impact of local content policies on human capital\r\ndevelopment; analysis\r\nof the challenges in communication strategies of sovereign wealth funds, gendered resource curse. Prior to\r\njoining the Eurasia hub, Nazaket worked as a political risk consultant in London and as  region, country and city branding specialist in Madrid.  She\r\nis among the organizers of the Equals Initiative, which promotes public discussion\r\naround gender equality. </p>\r\n                                                                         ','nazaket_a@eurasia-hub.com'),(3,'img/fotki/Farid-.jpg','Farid Guliyev','Research Associate','<p>Farid Guliyev is a research associate and project coordinator affiliated with the Eurasia Knowledge Hub. He holds a Ph.D. in Political Science from Jacobs University in Bremen, Germany (2014), and an MA from Central European University in Budapest (2004).\r\n</p><p>His current research focuses on ​the comparative study of political institutions, governance of natural resources, and public policy in developing countries. His recent publication (co-authored with Anar K. Ahmadov): “Tackling the Resource Curse: The role of democracy in achieving sustainable development in resource-rich countries”, IDEA Discussion Paper 2016. </p>','farid.guliyev@eurasia-hub.org');
/*!40000 ALTER TABLE `staff_en` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `staff_en1`
--

DROP TABLE IF EXISTS `staff_en1`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `staff_en1` (
  `id_staff` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `img_src` varchar(100) NOT NULL,
  `name_staff` varchar(100) NOT NULL,
  `position_staff` varchar(100) NOT NULL,
  `text_staff` text NOT NULL,
  `mail_post` varchar(100) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_staff`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=4 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `staff_en1`
--

LOCK TABLES `staff_en1` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `staff_en1` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `staff_en1` (`id_staff`, `img_src`, `name_staff`, `position_staff`, `text_staff`, `mail_post`) VALUES (1,'img/stuff/member/1.jpg','Ингилаб Ахмедов','Директор','<p>Профессор Ингилаб Ахмедов стал директором Евразийского Центра Знаний по добывающей промышленности и деканом факультета экономики и менеджмента в Университете Хазар в 2010 году.</p><p>Его исследовательские интересы охватывают темы касающиеся нефтегазовой промышленности, экономика и влияние нефтяных доходов на экономику, энергетические ресурсы в каспийском регионе, и нефтяные контракты. В основном он преподает курсы по управлению энергией и по энергетике в Каспийском пространстве. </p><p>\r\nПрофессор Ахмедов был приглашен как лектор в такие ведущие университеты как Оксфорд и Рэдинг , а также Кильский  университет мировой экономики.\r\n.</p>','ingilab.ahmadov@eurasia-hub.org'),(2,'img/stuff/member/3.jpg','Назакет Азимли','Менеджер по Коммуникации и Развитию','<p>Назакет Азимли присоединилась к команде Евразийского Центра в качестве менеджера по коммуникации и развитию. Она имеет степень магистра по международной политической экономии от Кингс Колледж Лондон (2015 г.). Ее предыдущая исследовательская работа включает анализ теории ресурсного проклятия и проблемы в коммуникационной стратегии суверенных фондов. Прежде Назакет работала в качестве консультанта по политическому риску в Лондоне и аналитиком по брэндингу регионов стран, и городов в Мадриде.                                                                             </p>','nazaket.azimli@eurasia-hub.org'),(3,'img/stuff/member/2.jpg','Фарид Гулиев','Исследователь','<p>Фарид Гулиев является координатором и научным сотрудником Евразийского Центра Знаний. Он получил степень доктора философии в политологии из Университета Якобса в Бремене, Германии (2014), а также степень магистра из Центрально-Европейского Университета в Будапеште (2004).\r\n</p><p>В настоящее время его исследование сосредотачивается на таких темах как сравнительное изучение политических институтов, управление природными ресурсами, а также государственная политика развивающихся стран.  </p>','farid.guliyev@eurasia-hub.org');
/*!40000 ALTER TABLE `staff_en1` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `staff_ru`
--

DROP TABLE IF EXISTS `staff_ru`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `staff_ru` (
  `id_staff` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `img_src` varchar(100) NOT NULL,
  `name_staff` varchar(100) NOT NULL,
  `position_staff` varchar(100) NOT NULL,
  `text_staff` text NOT NULL,
  `mail_post` varchar(100) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_staff`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=4 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `staff_ru`
--

LOCK TABLES `staff_ru` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `staff_ru` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `staff_ru` (`id_staff`, `img_src`, `name_staff`, `position_staff`, `text_staff`, `mail_post`) VALUES (1,'img/stuff/member/1.jpg','Ингилаб Ахмедов','Директор','<p>Профессор Ингилаб Ахмедов стал директором Евразийского Центра Знаний по добывающим отраслям и деканом факультета экономики и менеджмента в Университете Хазар в 2010 году.</p><p>\r\nЕго исследовательские интересы охватывают темы касающиеся нефтегазовой промышленности, экономика и влияние нефтяных доходов на экономику, энергетические ресурсы в каспийском регионе, и нефтяные контракты. В основном он преподает курсы по управлению энергией и по энергетике в Каспийском пространстве. </p>\r\n<p>Профессор Ахмедов был приглашен как лектор в такие ведущие университеты как Оксфорд и Рэдинг , а также Кильский  университет мировой экономики.\r\n.</p>','ingilab.ahmadov@eurasia-hub.org'),(2,'img/stuff/member/3.jpg','Назакет Азимли','Менеджер по Коммуникации и Развитию','<p>Назакет Азимли присоединилась к команде Евразийского Центра в качестве менеджера по коммуникации и развитию. Она имеет степень магистра по международной политической экономии от Кингс Колледж Лондон (2015 г.). Ее предыдущая исследовательская работа включает анализ теории ресурсного проклятия и проблемы в коммуникационной стратегии суверенных фондов. Прежде Назакет работала в качестве консультанта по политическому риску в Лондоне и аналитиком по брэндингу регионов стран, и городов в Мадриде.                                                                             </p>','nazaket.azimli@eurasia-hub.org'),(3,'img/fotki/Farid-.jpg','Фарид Гулиев','Исследователь','<p>Фарид Гулиев является координатором и научным сотрудником Евразийского Центра Знаний. Он получил степень доктора философии в политологии из Университета Якобса в Бремене, Германии (2014), а также степень магистра из Центрально-Европейского Университета в Будапеште (2004).\r\n</p><p>В настоящее время его исследование сосредотачивается на таких темах как сравнительное изучение политических институтов, управление природными ресурсами, а также государственная политика развивающихся стран.  </p>','farid.guliyev@eurasia-hub.org');
/*!40000 ALTER TABLE `staff_ru` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `statti_en`
--

DROP TABLE IF EXISTS `statti_en`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `statti_en` (
  `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(255) NOT NULL,
  `description` varchar(200) NOT NULL,
  `text` text NOT NULL,
  `img_src` varchar(255) NOT NULL,
  `cat` int(11) NOT NULL,
  `date` date NOT NULL,
  `hours` varchar(30) NOT NULL,
  `date_name` varchar(40) NOT NULL,
  `place` varchar(100) NOT NULL,
  `more_info` varchar(50) NOT NULL,
  `autor` varchar(255) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=58 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `statti_en`
--

LOCK TABLES `statti_en` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `statti_en` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `statti_en` (`id`, `title`, `description`, `text`, `img_src`, `cat`, `date`, `hours`, `date_name`, `place`, `more_info`, `autor`) VALUES (1,'Revenue Management ','Participants from Azerbaijan, Ukraine, Kazakhstan, Mongolia, Kyrgyzstan and Tajikistan discussed the issues crucial to transformin natural resource wealth into development','<p>Twenty-five participants representing government, civil society and the industry from Azerbaijan, Ukraine, Kazakhstan, Mongolia, Kyrgyzstan and Tajikistan attended a revenue management course held on 7-9 December, 2015.[1] Using the theory and concepts discussed during the training and economic data from the region, they discussed the issues crucial to transforming their natural resource wealth into development, such as combating volatility; establishing or strengthening a national resource fund; identifying spending and revenue collection measures to address budget shortfalls; restoring trust in the national currency; and pushing reforms to increase accountability in oil and mineral wealth management.</p>\r\n<a href=\"http://www.resourcegovernance.org/blog/extractive-economies-struggle-eurasian-stakeholders-devise-solutions\">More info on Istanbul revenue management </a><br>\r\n<a href=\"http://www.resourcegovernance.org/sites/default/files/documents/managing-distributing-natural-resource-revenues_agenda_en.pdf\">Agenda</a>','img/news/istanbul_decision_chain.jpg',3,'2016-09-01','11:00','December 7-9, 2015','Istanbul, Turkey','More info',''),(2,'ToT Training','The training was aimed to enhance the capabilities of advanced revenue management trainers','<p>The aim was to enhance the capabilities of advanced revenue management trainers. Thirteen participants from seven Eurasian countries (as well as Lebanon) attended the training. </p>\r\n<a href=\"http://www.resourcegovernance.org/blog/every-manat-lari-som-tenge-counts-eurasian-trainers-learn-how-teach-revenue-management-skills\">Tbilisi</a>','img/news/tot.jpg',3,'2016-09-01','11:00','April 14-16, 2016','Tbilisi, Georgia','More info',''),(3,'Transforming Natural Resources into Sustainable Development','The training helped participants to understand the link between transparency and accountability of the extractive industry with its governance effectiveness across the decision making chain','<p>The training engaged 25 participants from Azerbaijan, Georgia, Ukraine, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Tajikistan and Mongolia. The aim of the training was to transfer skills and knowledge necessary for transforming natural resources into sustainable development to government decision makers, researchers and representatives of civil society and media.</p>\r\n<p>The training was based on the Charter on Natural Resources and helped the participants to understand the link between transparency and accountability of the extractive industry with its governance effectiveness across the decision making chain.</p>\r\n<p>The participants conducted an in-depth analysis and scenario building based on three aspects: 1) legal basis of natural resource governance 2) assurance of transparency and accountability in economic decision making for equal distribution of natural resource revenues and welfare 3) international standards of natural resource governance. In the last day of the training the participants of each country presented an anti-crisis strategy for their respective countries.</p>','img/alumni/alumni-5.jpg',3,'2016-09-01','11:00','21-28 May, 2016','Baku, Azerbaijan','More info',''),(4,'Policy Debate “Low oil prices as an opportunity for reforms”','Experts from Russia, Azerbaijan and Kazakhstan discussed: How big was the impact of commodity price collapse for the Eurasian oil and mineral exporters and what is next?','<p>A policy debate organized by the Eurasia Extractive Industries Knowledge Hub at Khazar University brought together experts from Russia, Azerbaijan and Kazakhstan as well as a representative of Azerbaijan’s state oil fund to address: How big was the impact of commodity price collapse for the Eurasian oil and mineral exporters and what is next?</p>\r\n<a href=\"https://www.youtube.com/watch?v=BKJSf20ux70&list=PL_sn1bKzYbGsl7gGciy1inb4K7SDqtvIA&index=1\">More info</a>','img/news/policy_debate.jpg',3,'0000-00-00','11:00','24 May, 2016','Baku, Azerbaijan','More info',''),(5,'Introducing the EITI','The training course  “Introducing the EITI” for Kosovo was jointly organized by the Eurasia Hub and the Kosovo Foundation for Open Society (KFOC)','<p>The training course  “Introducing the EITI” for Kosovo was jointly organized by the Eurasia Hub and the Kosovo Foundation for Open Society (KFOC). The training brought together 30 participants from the government, civil society and the industry. The aim was to familiarize the participants with the key principles and requirements of information disclosure and transparency extractive sectors embodied in the new EITI Standard (2016) as well sharing the best practices and experiences of EITI implementing states in establishing the multi-stakeholder group (MSG) and its role in overseeing the EITI implementation process. The training also featured presentations by KFOS Executive Director Luan Shllaku on the challenges facing the extractive sector in Kosovo, Fatmir Gërguri from the Independent Commission for Mines and Minerals on Kosovo’s mining sector profile, and by Albania’s EITI MSG team on “EITI Albania: Lessons learnt”.</p>\r\n<p>During the workgroup exercises led by Eurasia Hub Director Ingilab Ahmadov and Hub trainer Farid Guliyev, the participants identified the inconsistencies and gaps in the legal and institutional framework, insufficient level of transparency in license allocation, and lack of local content policies as the main challenges facing Kosovo’s extractives sector. There was a general consensus that the EITI implementation can substantially improve the investment climate for attracting FDI into Kosovo’s mining sector.</p>','img/news/dures_albania.jpg',3,'2016-09-01','11.00','June 24-25, 2016','Dures, Albania','More info',''),(6,'Eurasia Hub launched its new website.','Eurasia Hub is excited to announce launch of its new website','<p>Hub’s website is divided into five mains sections: About Us, Our Work, Events, Publications and News. Moreover, the website includes Blog section which will be a platform for industry related experts, our alumni, researchers and practitioners to share their op-ed and analytical pieces. This will stimulate discussion on hot button topics related to natural resource governance. \r\n</p>\r\n<p>Starting from October Eurasia Hub will start distributing a quarterly Newsletter to subscribers, including its alumni. Content of the newsletter will be allocated in a more detailed manner on the website. You can subscribe to our Newsletter <a href=\"?option=newsletter\">here.</a></p><br>\r\n<h4>Coming soon.</h4><br>\r\n<i>Russian version of the website.</i>\r\n<p>The Hub will introduce the website in Russian language in one-month period.</p><br>\r\n<i>Database of our alumni </i>\r\n<p>This will allow you to discover the pool of professionals, researchers and media represantatives engaged with extractive industries in Eurasia region.</p><br>\r\n<h4>What else to discover</h4><br>\r\n<p>Our Twitter page- to get a frequent update on the news around the world, with more particular focus on the region about the extractive industries</p>\r\n<p>Our Facebook page – to stay informed about our upcoming events, ongoing research projects and to fill your newsfeed with content on resource governance.</p>\r\n','img/fotki/website-launch.jpg',1,'2016-09-01','11:00','September 15, 2016','Istanbul, Turkey','More info',''),(7,'Transparency is not fashionable in Eurasia yet','There is no doubt that transparency is one of the key pillars of good governance and, as such, is a necessary precondition for long-term sustainable development. ','<p>Alongside accountability and civic participation, transparency plays a crucial role in the process of systemic transformation of closed, opaque societies into open ones.More transparent countries demonstrate higher levels of development and socioeconomic wellbeing.  Global rankings, such as Corruption Perceptions Index, World Governance Indicators, Resource Governance Index and Open Budget Survey, as well as academic studies (e.g.<a href=\"http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0301420713000846\"  target=\"_blank\">Corrigan 2014</a>) provide ample evidence for this statement, though there are other studies that hold a more skeptical view (e.g.. <a href=\"http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0301420715000409\"  target=\"_blank\">Sovacool and Andrews 2015</a>, <a href=\"http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0305750X16000188\" target=\"_blank\">Sovacool et al</a>).\r\n</p>\r\n<p>   The region of Eurasia is home to several resource-dependent countries, which have large extractive (petroleum and mining) sectors. These countries face specific challenges deriving mostly from Soviet legacies they share such as top-down governmental decision-making process, skewed state-society relationships, low levels of citizen participation in the governance process and other areas.</p>\r\n<p>The most obvious example is the process of decision-making in multi-stakeholder group (MSG) initiatives, such as EITI. EITI Standard requires that decisions be made based on the consensus of three types of stakeholders: relevant government agency, business and civil society organizations (CSOs). Post-Soviet countries that are members of EITI, including Kazakhstan, Kyrgyzstan, Tajikistan, Azerbaijan and Ukraine have over the past 5 years confronted with a number of common problems, which are rooted in the common Soviet legacy. This includes the following:    </p>\r\n<oL>\r\n<li>Governments in these countries become highly suspicious when CSOs are thoroughly seeking disclosure of any given payments, particularly quasi-fiscal transactions. Uncovering beneficial ownership of extractive companies remains another sensitive issue.  The government tends to regard transparency initiatives advocated by CSOs or journalists as destructive or even provocative;</li>\r\n<li>Their national EITI MSGs have a strong influence from the government forcing CSOs and even companies to accept the government’s point of view. The most popular “bait” in the arsenal of the government to enforce compliance is patriotism. Unfortunately, in most cases CSOs have no other choice but to <del>go to conciliation</del> concede;</li>\r\n<li>Both the government and extractive companies represented in their country’s respective EITI MSG coalitions demonstrate solidarity against CSOs, which is not in line with conventional behavior according to EITI philosophy. As a rule, a government is expected to cooperate with CSOs in order to push on companies for transparent reporting and preventing tax evasion.  Indeed, this would seem more patriotic than the practice of “appeasing” CSOs.</li>\r\n<li>Members of CSOs in these countries lack necessary knowledge and skills to scrutinize practices of private companies. Above all, there is also a lack of interest for gaining that capacity for assuring compatibility in discussions with business and government representatives. </li>\r\n</ol>\r\n<p>It is quite difficult to develop EITI in these circumstances, as it becomes easier for the government to smooth things over (i.e. to underreport its accounts) and to manipulate data when necessary. Thus, EITI looses its most important leverage –pushing on reforms and promoting more modern, predictable and sustainable governance of extractive industries. </p>\r\n<p>The new 2016 Standard can help to escape this vicious cycle. A broader agenda and more precise tool in indicative assessment give the possibility to have a real impact on extractive industry governance reforms. However, the Standard itself is not enough to make a difference in the near future without a major change in the existing approach to the work with stakeholders. \r\n</p>\r\n<p> EITI mainstreaming becomes a new platform for effective work of each stakeholder in MSG. In this regard, the role of Government is essential, as EITI integrates into governance process, showing gaps not just in EI governance, but in the entire decision making process in a resource-rich country. Given this, State-Owned Enterprises (SOE) are a key element of mainstreaming, as it is the integral part of government decision-making process in EI countries. Within these circumstances CSOs gain a relatively new function of pushing a Government for accelerating reforms continuously.     </p>\r\n<p> It is necessary to create a differentiated scale of assessment of benefits of governments’ and companies’ engagement with the EITI implementation process.  For viability of EITI standards, it is essential that companies clearly see their business benefits comply with EITI recommendations. Each stakeholder must see real benefits and due to this get more motivated and active in EITI implementation. </p>\r\n<p>  At the same time, it seems in the government’s interests to work closely with CSOs to spot potential cases of “cheating” of a foreign company in host countries. In this case, a government will seek partnership with CSOs instead of regarding them as  “enemies”.</p>\r\n<p> Finally, in order to be helpful in oversight and investigation, CSOs should gain additional technical knowledge on the essential elements of EITI reports, such as taxation, reporting practices and beneficial ownership. For this, they need more active support from international organizations and foreign and local donors.  </p>\r\n <p><i><b>Ingilab Ahmadov </b></i></p>','img/fotki/about-slide-01.jpg',4,'0000-00-00','','September 30, 2016','','More info','Ingilab Ahmadov'),(9,'EITI Training','On 29-30 September 2016 Eurasia Hub  held the training for the civil society participants from Azerbaijan, Mongolia, Kyrgyzystan, Tajikistan, Ukraine, and Georgia in Lviv, Ukraine. ','<p>On 29-30 September 2016 Eurasia Hub together with EITI Secretariat and NRGI held the training for the participants of Eurasia Regional Network civil society participants in Lviv, Ukraine. 30 participants from Azerbaijan, Mongolia, Kyrgyzystan, Tajikistan, Ukraine, and Georgia joined the training.</p>\r\n<p>The first part of the training covered beneficial ownership and helped participants to develop a roadmap for Multi Stakeholder Group of their respective countries. The sessions were delivered by EITI Secretariat members Dyveke Rogan and Oliana Valigura. </p>\r\n<p>The second part was dedicated to EITI mainstreaming and focused on integration of EITI reports disclosure into government policies for improving governance processes in extractive industries. EITI Secretariat representative Oliana Valigula, NRGI Regional director Galib Efendiev and Eurasia Hub Director Ingilab Ahmadov delivered these sessions. By the end of the trainings participants in the country groups created roadmap for EITI mainstreaming in their home countries.</p>\r\n','img/fotki/Lviv-training.jpg',3,'0000-00-00','','29-30 September, 2016','Lviv, Ukraine','More info',''),(10,'EITI Training in Azerbaijan','Eurasia Hub has conducted training on ‘Tenets of EITI’ for civil society and media representatives in Azerbaijan.  ','<p>Overall twelve participants joined the training.</p>\r\n\r\n<p> On the first day Ingilab Ahmadov and Gubad Ibadoglu covered the topics of: Tenets of EITI, EITI standard and requirements. These sessions provided an in-depth understanding of New EITI Standard. Participants discussed the last meeting of EITI international board in Astana and perspectives of Azerbaijan’s status in EITI. </p>\r\n\r\n<p> Azer Mehdiyev, Ingilab Ahmadov and Sabit Bagirov delivered the topics of Quasi-fiscal transactions, State Owned Enterprises and Beneficial Ownership on the second day. The sessions were followed by Q&A sessions and topics such as Beneficial Ownership and Quasi-fiscal transactions caused particular interest of the training participants. </p>','img/fotki/IMG_4823.JPG',3,'0000-00-00','','29-30 October, 2016','Baku, Azerbaijan','More info',''),(11,'Visit of SECO Delegation','On November 2, 2016 a delegation of Swiss State Secretariat for Economic Affairs SECO headed by Program Manager Reto Weyermann visited the Eurasia Extractive Industries Knowledge Hub.','<p> This visit included a meeting with Natural Resource Governance Institute’s (NRGI) Regional Director for Eurasia, Galib Efendiev and staff of Eurasia Hub, where the Director of the Hub Ingilab Ahmadov updated Mr Weyermann on the latest activities and future plans of the centre.</p>\r\n\r\n<p>Thereafter, Reto Weyermann joined the Board meeting that took place at Khazar University via Skype. Board members exchanged ideas on selection procedure for “Legal and Fiscal Frameworks of Extractive Industries” training, on Certificate Program in Natural Resource Management and on improvement of media tools to enhance alumni outreach further. </p>\r\n\r\n<p>After the Board meeting Professor Hamlet Isaxanli, the founder of Khazar University and Chairman of its Board of Directors and Trustees received delegation of SECO, Ingilab Ahmadov and Galib Efendiev at his office. Future plans of Eurasia Hub, which is funded by SECO and hosted by Khazar University, were the main objects of discussions. As the result, sides agreed on proceeding further with the establishment of Certificate Program in Natural Resource Management at Khazar University in partnership with NRGI. The Pilot stage of the Program will be launched in January 2017 and is planned to be transferred into a Master degree program after the second year. </p>','img/fotki/SECO-Visit-Khazar.jpg',1,'0000-00-00','','02 November, 2016','Baku, Azerbaijan','More info',''),(12,'Advanced course on Reversing the Resource Curse','We are pleased to announce that the NRGI Advanced Course, ‘Reversing the Resource Curse’, held in partnership with the Central European University, is now open for applications.','<p>This advanced-level multi-stakeholder course is open to exceptional leaders from government, civil society, parliaments, media, international development agencies and industry associations as well as academics, researchers and analysts from universities and think tanks.</p>\r\n\r\n<p> Applicants will be asked to upload the following additional documentation:</p>\r\n<p>A résumé/CV</p>\r\n<p>A letter from his/her employer in support of the application. The letter should also describe how the organization’s work relates to extractive industries and the applicant’s responsibilities within it.</p>\r\n<p>Two short essays on the governance challenges associated with extractive industries in the applicant’s country of origin/residence (or internationally for global practitioners) and the applicant’s expectations of how the course will benefit him or her in efforts to help address those challenges.</p>\r\n<p>Application deadline is 11 December 2016. Shortlisted applicants will be offered a provisional place the week of 16 December 2016 and be given a pre-course task to be completed satisfactorily and submitted to the course organizers by 8 January 2017. Failure to submit the task will result in a withdrawal of the provisional offer.</p>\r\n<p> <a href=\"http://resourcegovernance.org/events/reversing-resource-curse-theory-and-practice\">More info</a>','img/fotki/Screen Shot 2016-11-29 at 15.17.40.jpg',1,'0000-00-00','','7-18 May','Budapest, Hungary','More info',''),(13,'First day of \"Legal and Fiscal Frameworks of Extractive Industries\" training','On December 5, 2016 training on “Legal and fiscal Frameworks of Extractive Industries” started at Khazar University.  ','<p>27 participants from Azerbaijan, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Mongolia, Tajikistan and Ukraine joined the training.  </p>\r\n<p>The founder of Khazar University and Chairman of Board of Directors and Trustees, Prof. Hamlet Isaxanli, welcomed the guests. The Regional Deputy Director of Swiss Cooperation Office, Ms Simone Haeberli, followed his speech, welcoming the participants and wishing them fruitful learning processes at the training sessions. Thereafter, Regional Director of NRGI Galib Efendiev said that it’s the first time that the Hub is conducting a specific training on legal and fiscal frameworks and the decision to hold this thematic course was made based upon needs of the countries in the region. </p>\r\n<p>Director of Eurasia Hub, Ingilab Ahmadov, opened the first session of the training facilitating brief introduction of training participants. Senior Legal Expert from NRGI, Amir Shafaie, delivered the first session of the training on ‘Legal Frameworks and Role of Contracts’. The second session on ‘Allocation of licenses and negotiations’ was followed by practical group work on the concepts of legal frameworks.</p>','img/fotki/DSC_4944 - Copy.JPG',1,'0000-00-00','','December 6','Baku, Azerbaijan','More info',''),(15,'Legal and Fiscal Framework Training concluded its second day','<p>The Second Day of the training was dedicated to the Fiscal tools in extractive industries. NRGI’s expert from Mongolia Dorjdari Namkhaijantsan started the day with “From Resources to Revenues” sess','The presentation provoked questions about the local content requirements and distribution of revenues on natural resources between the company and state. </p>\r\n\r\n<p>Senior Legal Analyst from NRGI, Amir Shafaie, delivered the session on “Main Fiscal Tools”. The presentations were followed by Q&A session. Thereafter, participants were divided into four groups for Practical Assignment on Fiscal Tools.</p>','img/fotki/DSC_4935 - Copy.JPG',1,'0000-00-00','','December 6','Baku, Azerbaijan','More info',''),(16,'Consultancy on ‘Blended Learning’ Course Development','NRGI and Khazar University are exploring options to create academic curricula at undergraduate or graduate levels, through a blended learning approach that combines residential and online learning.',' Our ambitions are based on the premise that at equal learning value, a combination of online and classroom-based training is most effective in producing learning than either online or classroom based training individually. We also see blended learning as a key opportunity to strike a better balance between content that should be administered online or in a classroom, with a view to running shorter and therefore more cost-effective residential trainings. These would be part of longer and more staggered blended learning journeys that involve gradual absorption of information and regular monitoring of knowledge assimilation and application. </p>\r\n\r\n<p>NRGI seeks the expert services of a consultant, preferably one individual or a small team, specialized in instructional design and blended learning to advise on the development of a blended learning academic course.</p>\r\n\r\n<p>This will involve the following tasks:</p>\r\n\r\n<p>Review and become familiar with the curriculum of the Eurasia hub decision chain course as well as NRGI’s online courses (MOOC and Petronia, which launches in January 2017).</p>\r\n<p>Conduct meetings with staff from NRGI and Khazar University to better understand learning needs, audiences and approaches used in current courses, as well as Khazar University’s ambitions and accreditation requirements.</p>\r\n<p>Help Khazar University assess demand for academic courses with a view to building a course that meets the interests of students in the country and the wider Eurasia region.</p>\r\n<p>Lead the process of piloting the conversion of the decision chain course into a blended learning course, including through a course design workshop. This will include helping NRGI and Khazar University determine which elements are best delivered online or in classroom, how NRGI can leverage elements from its existing online courses to build the blended course, and what areas require the development or purchasing of new technology.</p>\r\n<p>If new technology is needed, advise on options for LMSs, while noting NRGI’s strong preference to use and if needed adapt our existing technology (i.e., the EdX- based MOOC can be created as an “private instance” that allows customization of the MOOC platform to meet the needs of Khazar University; similarly, NRGI has the option of adding a Moodle-based LMS to forthcoming interactive course Petronia). </p>\r\n<p>Support NRGI and partner staff in the process of delivering the revised blended learning course, including overseeing and supporting the implementation of the first blended learning course as needed.</p>\r\n<p>Review lessons from the pilot run and help incorporate revisions for future editions.\r\nIn the process, develop a methodology that NRGI capacity development staff will be able to use to revise other NRGI courses into blended courses.</p>\r\n<p>Key deliverables</p>\r\n\r\n<p>These deliverables are illustrative and subject to the consultant’s proposal on how to deliver on the scope of work:</p>\r\n\r\n<p>An inception report outlining the consultant’s understanding of the scope of work, key tasks and support expected and related timeframes</p>\r\n<p>Up to 10 interviews with relevant NRGI and Khazar University staff and experts</p>\r\n<p>An agenda for a blended course design workshop\r\nBlended course syllabus and a plan for implementation outlining key steps, timeframes, roles and responsibilities in developing the blended learning course</p>\r\n<p>An evaluation of pilot run with suggestions for further revisions</p>\r\n<p>Coaching and oversight at conceptual design and delivery stages.</p>\r\n<p>Approximate timeline</p>\r\n\r\n<p>This timeline, which is provided for applicants’ reference, is subject to discussions with the selected consultant and to course design deliberations.</p>\r\n\r\n<p>January to March 2017: curriculum review and design</p>\r\n<p>April to September: course delivery (with residential phase in July)</p>\r\n<p>October to November: evaluation of the pilot and revisions</p>\r\n<p>Remuneration</p>\r\n\r\n<p>Fees can be paid in instalments tied to key deliverables, e.g., inception report, delivery of syllabus and delivery of evaluation report. NRGI can only pay an advance only against submission of at least the first deliverable (i.e., inception report).</p>\r\n\r\n<p>Payments can also be against days worked per month, with maximum one invoice per month being submitted. The number of days will be capped during the initial negotiations.</p>\r\n\r\n<p>NRGI will pay directly for any travel costs.</p>\r\n\r\n<p>Requirements</p>\r\n\r\n<p>Our preference is to work with an individual with strong instructional background and experience in facilitating the development of blended learning courses, including at academic level. Firms can apply as long as the project supervisor carries a relevant profile and continuity in key profiles involved in the project can be assured. A list of key requirements follows:</p>\r\n\r\n<p>Extensive experience in assisting third parties in developing blended learning experiences\r\nHigh degree of familiarity with cutting edge learning technology and approaches</p>\r\n<p>Extensive experience in instructional design and adult learning</p>\r\n<p>Experience in assisting in the development of academic courses is highly desirable</p>\r\n<p>Abundant creativity and ability to think out of the box</p>\r\n<p>Good project management skills</p>\r\n<p>Attention to detail</p>\r\n<p>Experience in working with multiple organizations in different contexts</p>\r\n<p>Fluency in English is required</p>\r\n<p>Fluency in Russian would be an asset</p>\r\n<p>Application process</p>\r\n\r\n<p>Interested applicants are required to submit the following documents to training@resourcegovernance.org by 5 January 2017:</p>\r\n\r\n<p>A short technical proposal detailing understanding the requirements, approach and methodology, draft work‐plan including timeframes, CV and contact details of the consultant, an explanation of how the consultant meets all the above mentioned requirements (or if there are multiple team members, please briefly describe their roles and how their profiles meet the requirements of this TOR), and proof of similar assignments conducted in the past.</p>\r\n<p>A financial proposal breaking down cost parameters for the consultant fee.</p>\r\n<p>A list of 3 references, who will be contacted only if the applicant is shortlisted (NRGI will request prior permission to contact).</p>\r\n<p>NRGI intends to interview top candidates for this assignment before making a decision.</p>','img/fotki/NRGI_Logo_RGB (1).jpg',1,'0000-00-00','','December 6','','More info',''),(17,'The last day of Legal and Fiscal Framework of Extractive Industries training','Eurasia Hub finished its three day training on ‘Legal and Fiscal Frameworks of Extractive Industries’ on December 7,2016. ','<p>The day was opened by an introductory presentation of Amir Shafaie on Fiscal Regimes in post-boom era.Thereafter the last day of the training was dedicated the Fiscal Modelling and its Structure, delivered by Dorjdari Namkhaijantsan. Following the presentation Dorjdari introduced an excel exercise on modelling to the participants, where they got a chance to apply knowledge gained. </p>\r\n\r\n<p>The Concluding session was dedicated into group brainstorming of the representatives from each country on possible improvements into Legal and Fiscal framework in their respective countries. Each country presented the outcome of the discussion, which gave everyone a chance to compare the situation in the countries of the region. </p>\r\n\r\n<p>Director of Eurasia Hub Dr Ingilab Ahmadov and trainers Amir Shafaie and Dorjdari Namkhaijantsan awarded the Certificates to the participants at the end of the day.  </p>\r\n','img/fotki/DSC_4950 - Copy.JPG',1,'0000-00-00','','December 7','Baku, Azerbaijan','More info',''),(18,'Eurasia Researchers Network','Eurasia Hub organized the first meeting of the Eurasia Researchers Network on December 5,2016','<p> The Networking Dinner brought together the researchers from Azerbaijan and training participants from Kazakhstan, Kyrgyzstan, Mongolia, Tajikistan and Ukraine. The aim of the meeting was to deliver the key messages about the aim of the Research Initiative within the Hub and to hear about the needs of the researchers. </p>\r\n\r\n<p>The evening started with the presentation of Hub’s Communication and Programme Development Manager, Nazaket Azimli. She adressed the need for profound research on natural resource governance chain in the current situation of low commodity prices, when most of the countries in the region face severe economic and social challenges. Thus, the Eurasia Hub aims to facilitate high quality research that could serve interests of policymakers, civil society and media. For more details please see our research strategy section.  Thereafter,  she said that Hub plans to play role as a mediator between the researchers with the similar expertise and provide them a platform to match for collaboration. Moreover, researchers will be updated about the activities of each other through media channels of the hub. For Junior Researchers Eurasia Hub is also planning to provide skills based training and mentorship when needed. </p>','img/fotki/IMG_9834.JPG',1,'0000-00-00','','December 5','Baku, Azerbaijan','More info',''),(19,'Improving Licensing Could Give Tajikistan a Shot in the Arm','As a lower middle-income country that heavily depends on remittances from migrant workers hard hit by the economic downturn in Russia, Tajikistan is in desperate need of foreign capital to balance its','economic growth\r\n<p>Its cash-strapped mining sector has the capacity to absorb large foreign direct investment inflows. Of Tajikistan’s 600 coal, lead, zinc, copper and bismuth, antimony and mercury, precious metals, iron, tungsten and molybdenum, oil and gas, fluorspar, strontium, rock salt, boron, ornamental stones, semiprecious and precious stones, construction materials and other <a href=\"http://minerals.usgs.gov/minerals/pubs/country/2013/myb3-2013-ti.pdf\"> mineral deposits </a>, just over 100 are in operation. The extractives sector currently <a href=\"http://eiti.tj/files/EITI_Report_(eng).pdf\"> accounts </a> for 4.2 percent of state budget revenues, 23.2 percent of exports and 5.2 percent of employment. In 2014, the extractives sector <a href=\"https://eiti.org/tajikistan\"> generated </a> USD 87 million in state fiscal revenue, with 90 percent of it coming from mining. </p>\r\n\r\n<p> Revitalizing the minerals sector, following the relatively successful example of <a href= http://www.resourcegovernance.org/sites/default/files/nrgi_Mongolia-Strategy_20151207.pdf\"> Mongolia </a>, could provide the government with much-needed tax revenues and create domestic services jobs. Eventually, this could help the <a href= http://www.worldbank.org/en/results/2016/05/25/tajikistan-adopts-new-improved-approach-to-measuring-poverty\"> 31 percent </a> of Tajikistan’s population that lives below the poverty line. </p>\r\n\r\n<p>But improving extractives value chain transparency is a necessary first step to gain the confidence of foreign investors. And Tajikistan is slowly cottoning to global standards: it became an Extractive Industries Transparency Initiative (EITI) <a href= \"https://eiti.org/tajikistan\"> candidate </a> country in February 2013 and produced its <a href= http://eiti.tj/files/EITI_Report_(eng).pdf\"> first EITI report </a>  in October 2015.</p>\r\n\r\n<p> However, having begun extractive activities in 2004, this country relatively new to mineral production must create a robust and transparent license allocation framework to attract foreign investors and ensure it gets its fair share of the revenue from mining contracts. </p>\r\n\r\n<p> In Tajikistan, <a href= https://eiti.org/sites/default/files/documents/beneficial_ownership_report_-tajikistan_eng_translation.pdf\"> the government allocates licenses </a> through a bidding process or in some cases simply awards contracts. Multiple government authorities <a href= \"http://eiti.tj/files/%D0%9B%D0%B8%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%B7%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%B8.pdf\"> are responsible for granting licenses </a> depending on the type of natural resource in question: the Main Geology Directorate (for exploration of sub-soil mineral resources), the Ministry of Industry and New Technologies (coal), and the Ministry of Energy and Water Resources (for oil and gas). Licenses to explore, extract and produce oil, gas and coal are issued for a minimum of five years; mineral licenses are for three years. Both types may be renewed. The government receives benefits in the form of a license fee, a one-time payment of TJS 4,000 (USD 508). </p>\r\n\r\n<p>Although Tajikistan’s first EITI report includes the license cadaster, the official website of the registries of the State Committee on Investment and State Property Management <a href=\"http://www.ijozat.tj/\">  (GosKomInvest) </a> does not provide information on existing and revoked licenses. The licenses database is not publicly available on any official website. </p>\r\n\r\n<p> Moreover, the license registries <a href= \"http://eiti.tj/files/%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9_%D0%BE%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82_2015.pdf\"> do not explain </a> whether a license is issued through public bidding or other means. No description of bidding companies is presented and most licenses are allocated through agreements rather than competition. Nor does the government publish contracts in open data format. </p>\r\n\r\n<p>Take the example of Konimansuri Kalon silver deposit. In 2009, the government announced a tender for exploitation of the deposit, which is expected to bring in a <a href=\"http://www.reuters.com/article/silver-tajikistan-idUKLDE75L0VO20110622\"> USD 2 billion </a> investment. Of the 12 bidding companies, the government approved a short list of four—two Chinese, one Anglo-Australian (BHP Billiton), and a consortium led by Glencore subsidiary <a href= \"http://www.kazzinc.com/en/About_us\" Kazzinc </a>. Later, both Chinese companies and BHP <a href= \"http://news.tj/en/news/tajikistan-expected-start-developing-konimansuri-kalon-deposit-2015\" dropped out </a> of the competition, leaving only Kazzinc. Ultimately, no company was awarded the contract as the government and the consortium <a href= \"http://news.tj/en/news/tajikistan-expected-start-developing-konimansuri-kalon-deposit-2015\" “failed to arrive at a common view on terms.” </a> Recently, the government announced a <a href= \"http://www.timesca.com/index.php/news/8185-tajikistan-may-announce-another-tender-for-giant-silver-deposit\"> new bidding </a> process for Konimansuri Kalon. In this way, the withdrawal of foreign investors, possibly linked to poor infrastructure, among other factors, has delayed minerals production in Tajikistan’s largest prospective deposit. However, this might also indicate that the bidding companies were scared off by <a href=\"http://www.eurasianet.org/node/65921\"> obstacles </a> and uncertainties associated with investing in emerging post-socialist economies like Tajikistan’s. </p>\r\n\r\n<p> Recognizing the importance of transparency and accountable government in attracting foreign investment, the Eurasia Regional Extractive Industries Knowledge Hub has implemented a series of <a href= \"https://eiti.org/sites/default/files/Annexes_0.pdf\"> capacity-building trainings </a> for key stakeholders. These courses introduce participants to the essentials of EITI requirements and explain tangible benefits to EITI membership. They also help participants to prepare an action plan for local-level multi-stakeholder groups and to write an annual EITI report. The Eurasia hub team recently conducted a <a href= \"http://news.tj/ru/news/trening-analiz-dannykh-otcheta-ipdo-i-ikh-ispolzovanie-na-praktike-v-tadzhikistane\"> training course </a> for members of the Tajikistan’s EITI multi-stakeholder group focused on communicating about EITI to the Tajikistan public. </p>\r\n\r\n<p>Current volatile commodity prices might discourage companies’ investment in countries with an uncertain business environment and bureaucratic obstacles. If Tajikistan wants to attract foreign company investment, it must improve its mineral licensing system to make it transparent and predictable to potential investors. </p>\r\n\r\n<p> <i> This article was first published by </i> <a href=\"http://resourcegovernance.org/blog/improving-licensing-could-give-tajikistan-shot-arm\">NRGI</a>','img/fotki/NRGI_Logo_RGB (1).jpg',4,'0000-00-00','','December 12, 2016','','More info','Farid Guliyev, Jahongir Nigmatov'),(20,'Analysing Challenges of EITI Validation in Tajikistan','On 12-13 December, Eurasia Hub has held a training on “Challenges of EITI Validation in Tajikistan: action plan for compliance”. ','<p>Two day training engaged 25 participants from Multi-Stakeholder group,administrating audit group, representatives of World Bank and media. Ingilab Ahmadov has delivered modules on compliance of Tajikistan with EITI requirements, current obstacles for becoming a candidate country and social spendings. Azer Mehdiyev has delivered sessions on quasi-fiscal spendings and monitoring of extraction.  The theoretical parts of the training were followed by group works, which engaged participants in the process of defining a strategic action plan for overcoming challenges for approval of Tajikistan’s EITI membership. </p>','img/fotki/IMG_1645.JPG',3,'0000-00-00','','December 12-13','Dushanbe, Tajikistan','More info',''),(24,'First collaboration within Eurasia Researchers Network','The December 2016 issue of Caucasus Analytical Digest on \'Human Capital Development in Azerbaijan\' is the first collaboration within the Eurasia Researchers Network.','<p>The issue was edited by the Research Associate, Farid Guliyev, and includes articles by the Network members Surayya Mammadova, Lucy Wallwork and the Hub’s staff members Farid Guliyev and Nazaket Azimli.</p>\r\n<p>Farid Guliyev’s article for <a href=\"http://resourcegovernance.org/blog/report-healthcare-education-gender-equality-all-suffer-during-azerbaijan-oil-boom\"> NRGI’s Blog </a> provides a brief summary of the issues analysed in the December issue.</p>\r\n<p>Resource-rich governments tend to overspend extractives revenues on large infrastructure projects and underinvest in education, healthcare and social welfare. This is a key component of the so-called <a href=\"http://www.resourcegovernance.org/sites/default/files/nrgi_Resource-Curse.pdf\"> resource curse paradigm  </a>, and one clearly exhibited in the case of quintessentially oil-dependent Azerbaijan, according to a December <a href=\"http://www.laender-analysen.de/cad/pdf/CaucasusAnalyticalDigest90.pdf\">\r\nreport. </a> </p>\r\n<p>Proceeds from oil exports, if managed well, can improve the quality of a country’s schools and universities or build an inclusive medical insurance system. Heathy, well-educated and high-capacity labor is necessary to ensure sustained economic development, and would clearly help countries like Azerbaijan in the longer term.</p>\r\n<p>In a widely-cited <a href=\"http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0014292101001271\"> paper </a>, economist Thorvaldur Gylfason finds that states with abundant natural resources often inadvertently or deliberately neglect education spending. He argues that “nations that believe that natural [resource] capital is their most important asset may develop a false sense of security and become negligent about the accumulation of human capital.”</p>\r\n<p>Governments might also be de-incentivized from investing in education and building domestic labor capacity: most high-tech technology can typically be supplied by foreign oil corporations, as can a high-skilled workforce. Oil sector jobs also tend to be male-dominated, <a href=\"http://www.resourcegovernance.org/sites/default/files/Ross,%20Michael%20-%20Oil%20Islam%20and%20Women.pdf\" > affecting female labor force participation.</a> </p>\r\n<p>Importantly, foreign oil companies are expected to contribute to countries where they work through <a href=\"http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1468-2346.2005.00470.x/full\"> corporate social responsibility (CSR) </a> projects and <a href=\"http://www.resourcegovernance.org/sites/default/files/nrgi_Local-Content.pdf\"> local content policies.\" </a></p>\r\n\r\n<p> <a href=\"http://www.laender-analysen.de/cad/pdf/CaucasusAnalyticalDigest90.pdf\"> The December 2016 issue </a>  of the Caucasus Analytical Digest tested these concepts, looking at the record of human capital accumulation, gender equality and CSR in Azerbaijan during the recent oil boom. Its findings can be summarized as follows:</p>\r\n<p>•The government clearly under-invested in education and healthcare.</p>\r\n<p>•The quality of public education deteriorated precipitously, falling behind even the regional standard.</p>\r\n<p>•The oil curse hurt women more than men, and women have missed out on the dividends of the latest oil boom.</p>\r\n<p>•The contribution by oil companies, notably BP, has been limited to project-affected regions or in and around the Baku area, and most of the education investments have targeted professionals in the energy sector.</p>\r\n\r\n','img/fotki/Screen Shot 2016-12-21 at 12.49.46.jpg',1,'0000-00-00','','December 21','','More info',''),(25,'Legal and Fiscal Frameworks of Extractive Industries','On 5-7 December, Eurasia Hub has held a training on “Legal and fiscal framework of extractive industries”. ','<p>  Three day training engaged 27 participants from Azerbaijan, Kazakhstan, Ukraine, Tajikistan, Mongolia and Kyrgyzstan. </p>\r\n<p>  The ultimate goal of the course was delivering policy relevant skills to government officials, MPs and parliamentary staff, civil society  and  media representatives in developing effective legal  and fiscal space, contracting, taxation and profit sharing between companies and government. </p>\r\n<p> The training  has covered the following topics: </p>\r\n<p> ✓ Exploration and license allocation </p>\r\n<p> ✓ Contracts </p>\r\n<p> ✓ Fiscal Regimes in Extractive Industries </p>\r\n<p> ✓ Taxation </p>\r\n<p> The course was delivered by trainers of Natural Resource Governance Institute (NRGI), US and Eurasia Hub. </p>\r\n<p> The Second Day of the training was dedicated to the Fiscal tools in extractive industries. NRGI’s expert from Mongolia Dorjdari Namkhaijantsan started the day with “From Resources to Revenues” </p>\r\n<p> The presentation provoked questions about the local content requirements and distribution of revenues on natural resources between the company and state. </p>\r\n<p> Senior Legal Analyst from NRGI, Amir Shafaie, delivered the session on “Main Fiscal Tools”. The presentations were followed by Q&A session. Thereafter, participants were divided into four groups for Practical Assignment on Fiscal Tools. </p>\r\n<p> Last day of the training was opened by an introductory presentation of Amir Shafaie on Fiscal Regimes in post-boom era. Thereafter session on the Fiscal Modelling and its Structure, was delivered by Dorjdari Namkhaijantsan. </p>\r\n<p> The Concluding session was dedicated into group brainstorming of the representatives from each country on possible improvements into Legal and Fiscal framework in their respective countries. Each country presented the outcome of the discussion, which gave everyone a chance to compare the situation in the countries of the region. </p>\r\n<p> Director of Eurasia Hub Dr Ingilab Ahmadov and trainers Amir Shafaie and Dorjdari Namkhaijantsan awarded the Certificates to the participants at the end of the day. </p>\r\n','img/fotki/WhatsApp Image 2016-12-05 at 16.15.34.jpeg',3,'0000-00-00','','5-7 December','','More info',''),(27,'Eurasia','Eurasia Hub has an extensive experience in conducting capacity building activities in EITI.  ','<p> The Hub experts have already held trainings for variety of stakeholders in Kosovo, Ukraine, Azerbaijan and Tajikistan. Content and main focus of trainings was defined based on the needs of a given country and stakeholders.  The summary of the topics covered by our experts is the following:</p>\r\n<p> •EITI Standard and its requirements</p>\r\n<p> •Assesment of country’s compliance status with EITI requirements, with particular focus on shortfalls and challenges</p>\r\n<p> •Establishment of Multi-Stakeholder Group and its role in overseeing EITI implementation process</p>\r\n<p> •Role of State Owned Enterprises and Multinational Companies in EITI</p>\r\n<p> •Quasi-fiscal spendings </p>\r\n<p> •Beneficial ownership</p>\r\n<p> •EITI mainstreaming </p>\r\n<p> •Monitoring of extractive industries</p>\r\n<p> •EITI related data analysis</p>\r\n<p>All the trainings were follow up by practical exercises, such as: writing roadmaps for EITI mainstreaming in respective countries, action plan for overcoming challenges for approval of EITI membership, identifying of gaps in legal and institutional frameworks, analysing best practices and experiences of EITI implementing states in establishing the multi-stakeholder group (MSG).</p>','img/fotki/EITI_logo_300113.jpg',1,'0000-00-00','','December 27, 2016','','More info',''),(28,'Free online course: Natural Resources for Sustainable Development','The third edition of the free massive open online course (MOOC) Natural Resources for Sustainable Development: The Fundamentals of Oil, Gas and Mining Governance will start on 13 February and run for ','<p> The third edition of the free massive open online course (MOOC) Natural Resources for Sustainable Development: The Fundamentals of Oil, Gas and Mining Governance will start on 13 February and run for 13 weeks.</p>\r\n \r\n<p> The course is a collaborative effort of the Columbia Center on Sustainable Investment, the Natural Resource Governance Institute and the United Nations Sustainable Development Solutions Network (SDSN), with support from the World Bank. It covers a range of topics including the challenges and opportunities that come with extractive industries, key political economy considerations, legal frameworks, tax policy, environmental issues, community rights, artisanal mining, economic linkages to the wider economy, and the management and investment of revenues for sustainable development. Each week, students will have access to an hour of recorded video lectures, led by a diverse faculty of world-class experts and practitioners, including Sir Paul Collier and Jeffrey Sachs. In addition to the lectures, students will have access to key background readings for review, online forums for engaging with a community of students and course experts, quizzes to consolidate learning, and opportunities to interact with experts in live Q&A sessions. In addition there is the facility to download transcripts of video lectures in English, French and Spanish. </p>\r\n \r\n<p> Register for the course <a href=\" https://courses.sdgacademy.org/learn/natural-resources-for-sustainable-development-february-2017\"> here </a> . </p>','img/fotki/NRGI_Logo_RGB.jpg',1,'0000-00-00','','','February 13','More info',''),(29,'EITI Week In Azerbaijan','The first week of February 2017 has been marked as EITI week in Azerbaijan.  ','<p> In April 2015 Azerbaijan’s status in the organisation has been downgraded from “compliant” to “candidate”.   In October 2016 on EITI Board Meeting Azerbaijan’s candidate status has been prolonged with the condition that the country will undertake corrective actions to be compliant once again.  The Executive Director of State Oil Fund Shahmar Movsumov said that Azerbaijani government is commited to “further improve transparency” in order to restore Azerbaijan’s status in EITI. </p>\r\n\r\n<p> Corrective actions outlined in Astana meeting had three key requirements to prompt positive progress in Azerbaijan’s status: </p>\r\n\r\n<p> •Amendment of legal and regulatory framework to eliminate restrictions on grant registration for civil society </p>\r\n<p> •Government should assure environment for independent public debate of issues related to natural resource governance and eliminate barriers for organisation of EITI related events by civil society. </p>\r\n<p> •MSG should outline a clear definition of quasi-fiscal expenditures and a disclosure mechanism for ensuring full transparency in quasi-fiscal expenditures. </p>\r\n<p>The visit of EITI Chair Fredrik Reinfeldt and Head of the International Secretariat Jonas Moberg and a number of events that took place last week has reinvigorated the debate on the issue of Azerbaijan’s status in the organisation. </p>\r\n<p>The week started with a capacity building workshop for CSOs in Azerbaijan on EITI Standard and reporting. Entrepreneurship Development Foundation together with NRGI organised the forum, where Eurasia Hub’s experts Ingilab Ahmadov, Azer Mehtiyev and Sabit Bagirov delivered sessions on EITI Standard and Mainstreaming. The sessions provoked interest and debates around the questions of transparency and accountability. However, it was also revealed that there was a lack of knowledge about EITI among CSO representatives, which scrutinises valuable contribution of them into the overall process. This was also one of the key conclusions after the meeting of EITI Chair Fredrik Reinfeldt and Head of Secretariat Jonas Moberg with the Coalition members and CSO representatives on February 1. </p>\r\n<p>During his one-day visit to Azerbaijan Fredrik Reinfeldt has met Azerbaijan’s President Ilham Aliyev to discuss Azerbaijan\'s progress and future perspectives. After the meeting Mr Reinfeldt said that: </p>\r\n\r\n<i>“The President was positive about the EITI and we all want the implementation to continue.” </i> \r\n\r\n<p>Afterwards, Mr Fredrik and Mr Jonas have met with members of the Coalition of Azerbaijan’s Non-Government Organisations. Eurasia Hub’s Director Ingilab Ahmadov moderated the meeting.  In the end of the meeting Mr Reinfeldt said that he had received a very comprehensive feedback from NGO members both on positive developments and on still existing issues in the country. He said that this would help for the assessment of Azerbaijan’s compliance with the EITI’s requirements  at the Board meeting on 8-9 March 2017 in Bogota.</p>\r\n<p>On February 2, State Oil Fund organised a round table on “EITI Mainstreaming”. “Head of  EITI International Secretariat - Jonas Moberg, Executive Director of SOFAZ- Shahmar Movsumov, The World Bank Country Manager for Azerbaijan, Europe and Central Asia - Naveed Hassan Naqvi, members of World Bank, ADB, EBRD, NRGI, Government, NGO Coalition and local and foreign extractive companies operating in Azerbaijan attended the round table.” EITI mainstreaming and online reporting were central topics of discussion at the meeting.  The participants discussed possibility of integration of relevant state entities such 	as State Statistic Committee into the digitalisation process of EITI related data. Successful experiences in EITI compliant countries were reviewed.  World Bank Consultant Anwar Ravat among other issues highlighted that lack of capacity building has been one of the key concerns in Azerbaijan’s EITI implementation.</p>\r\n<p>The week was intensive with the EITI implementation events, starting from capacity building among NGOs ending with discussions over EITI mainstreaming and online reporting. These events were particularly important in anticipation of the meeting in Bogota in four weeks, where Azerbaijan’s status in EITI will be decided.  </p>\r\n','img/fotki/IMG_7644.JPG',4,'0000-00-00','','February 6, 2017','Baku, Azerbaijan','More info','Nazaket Azimli'),(30,'Competition Announcement','We are excited to announce a competition for three best articles written for Eurasia Hub’s Blog, which is dedicated to governance issues in Extractive Industries (EI) in Eurasia region.  ','<p>We are excited to announce a competition for the best article written for Eurasia Hub’s Blog, which is dedicated to governance issues in Extractive Industries (EI) in Eurasia region.  We are seeking articles with fact-based analysis of matters to facilitate further discussion and investigation of hot button topics. </p>\r\n\r\n<p>Your submission’s length should range between 800-1000 words. Blog Posts can be written both in Russian and English. Suggested topics are: Transparency challenges in Eurasia, Governance in EI (national oil company’s accountability, efficient management of resources by government entities) and impact of shifts in global energy markets on the region. Once, an article is submitted our internal staff will proceed for the publication if it: </p>\r\n\r\n<p>•	Is articulate, with an appropriate and effective use of language </p>\r\n<p>•	Has logical cohesion </p>\r\n<p>•	Is fact-based analysis, with references </p>\r\n \r\n<p> On a quarterly basis our jury, consisting of the Eurasia Hub’s Board members, experts and NRGI staff, will select the three best Blog posts. Focus on a matter, writing quality, evidence based and in-depth analysis of the subject, and popularity among our readers will be the main criteria for selecting the winners. Eurasia Hub’s staff will analyse which blogs have been read and facilitated discussion the most (by the number of clicks, social media popularity and public engagement). We will announce three winners in our quarterly Newsletters and award them with $100, $70 and $50. </p>\r\n \r\n<p>If you wish to contribute to Eurasia Hub’s Blog, send an email with your article to info@eurasia-hub.org with  “Blogpost Submission” in the subject line. All the submissions until <i>01 June </i> will be included as entries for the first round of the competition. The results will be announced by the end of June.</p>','img/fotki/addtext_com_MDY1OTQ0NDk2MjE5.jpg',1,'0000-00-00','','June 1','','More info',''),(31,'EITI for Azerbaijan meant more than just EITI','Azerbaijani government decided to leave EITI last week, and set the first precedent in history of the initiative.','<p> This came after the EITI Board\'s decision that Azerbaijan had not fully met corrective actions. Ironically enough, Azerbaijan has been one of the first countries that joined the organisation and even received an excellence award for implementation. </p>\r\n\r\n<br> <p> <h1> So what happened suddenly? Was that even sudden? </h1> </p>\r\n\r\n<p> First, opposed to a common belief, I don’t think that there is a conspiracy against Azerbaijan in the initiative. The very basic reason of suspension is that the government did not comply with the requirements of the Standard. However, if we delve deeper there is more of explanation:</p>\r\n\r\n<p>1. The initiative that was “toothless”  and attractive in the beginning, started biting at a certain point. Thereafter, the government started seeing a threat in this organisation. In the beginning country’s  compliance with EITI was assessed based upon set of Rules. This didn’t touch upon particularly “fragile” aspects of extractive sector. In 2013 EITI published its Standard for the first time with more rigorous demands and this scrutinised compliance status of many countries.</p>\r\n\r\n<p> 2.Civil society is an inseparable part of the initiative and it couldn’t withstand challenging test of finding its place in EITI.  Supposedly, overload of the initiative with unsolved problems in the society, deteriorated the agenda of EITI in the country. </p>\r\n\r\n<p> 3. International community was incapable in drawing a clear line between human rights movement and advocacy of transparency in a particular sector. In this classic argument a winner is usually the one with stronger case examples. On the other hand, protocol of civil society participation is inseparable part of the 2016 Standard.  It\'s most likely that EITI will face similar kind of contradictions again, given that out of 51 member states only a few have a well-grounded civil society and institutional basis for ensuring its efficient operation. </p>\r\n\r\n<p> 4. So called post-Soviet syndrome is a new challenge for EITI and Azerbaijan might be not the only country that will leave the initiative. Breakaway of Russia from democracy had a huge impact on other EITI members from post-soviet space. Lack of trust in civil society and government relationship with CSOs are the cornerstone of  of this obstacle. You can read more on this in our blog: <a href=\"http://eurasiahub.khazar.org/?option=view_statti&id_statti=7&id_cat=4\"> “Transparency is not fashionable in Eurasia yet”. </a></p>\r\n\r\n<p> EITI membership is like a human brain, you don’t notice it by default. However, absence of it you can feel immediately. This initiative obviously was not the only decisive factor for our future. However, it was an essential denominator, along with BTC pipeline and international oil companies, for placing Azerbaijan in the global arena as one of key energy players. Thus, EITI’s benefits should be assessed within a comprehensive picture. </p>\r\n\r\n<br><p><h1>What is next?</h1> </p>\r\n\r\n<p> The decision to leave the initiative was a well-thought one and it’s not just a sporadic and emotional reaction to the suspension. And this means that Azerbaijan is leaving EITI for a long time, unless any sudden and essential changes happen. </p>\r\n\r\n<br> <p><h1>Will this have an impact on future development of oil and gas sector?</h1> </p>\r\n\r\n<p> Certainly, yes. The latest EITI reports were very informative and useful. This kind of systematic information is absent in any other sector, which is also useful for filling a data base gap in Azerbaijan. Moreover, the government will halt the programme on launching an e-portal for providing open access to information on extractive industries. </p>\r\n\r\n<p>Moreover, an already bleak attractiveness of the country to foreign investment  will be damaged even more, given the link between reputation and foreign investments. Transparency is the key condition for a good reputation of a country. And the government is still interested in transparency, given that it\'s hard to be sure about legitimacy of any decision without transparency.</p>\r\n\r\n<br> <p><h1>What will happen to civil society organisations?</h1> </p>\r\n\r\n<p> NGO Coalition included more than 150 organisations and individuals, with more people willing to join. However, most of them didn’t really care about the fate of EITI. I believe that, most of the people joined the initiative as there is not really much option of any other activities in the country. </p>\r\n\r\n<p> Most of these members didn’t acquire knowledge about the EITI. For me, from the very beginning the question was how to combine adequate qualification in this initiative with necessity of ensuring more participants from civil society. Most of the times these two conditions were colliding and that led to the exclusion of Azerbaijan from the initiative. </p>\r\n\r\n<p> But not everything is lost. Azerbaijani government said that they would continue to produce public reports. In this case a new way of interaction between different groups should be found. And who knows maybe this is for better. One thing is clear that activities towards achieving transparency shouldn’t be ceased. </p>','img/fotki/IMG_0504.JPG',4,'0000-00-00','','March 27, 2017','','More info','Ingilab Ahmadov'),(32,'Building Capacity of Trainers in Eurasia Region','Eurasia Hub has held a ‘Training of Trainers’ on 3-5 April, 2017 at Khazar University in Baku, Azerbaijan.','<p> Eurasia Hub has held a ‘Training of Trainers’ on 3-5 April, 2017 at Khazar University in Baku, Azerbaijan.  The training provided 15 participants from Azerbaijan, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Tajikistan and Ukraine with knowledge, tools and skills on training processes and methods.  Thus, a selected team of successful Hub alumni from previous trainings had an opportunity to improve skills in delivering hands-on trainings on extractive industries. </p>\r\n\r\n<p>Galib Efendiev delivered sessions on “Basic Principles of Training” that covered both theoretical aspects of the subject and provided tools set necessary for delivering a successful training.  Sessions that focused on EITI included “From Reports to Reforms” delivered by Farid Guliyev, “State Owned Enterprises” by Galib Efendiev and “EITI Mainstreaming” by Ingilab Ahmadov. </p>\r\n\r\n<p> Group works, role-plays and individual presentations helped participants to engage with each other more closely and apply the knowledge and skills received during the sessions in practice. Presentations of the participants in the end of the third day gave an opportunity to assess how well they acquired skills for preparation of high quality presentations in the future. Several participants mentioned that they would have to conduct trainings on the related subjects in near future and attending the training was highly useful for that.</p>\r\n\r\n<p> At the end of the training Simone Haeberli, Deputy Regional Director of Swiss Cooperation Office in the South Caucasus and Ingilab Ahmadov, Director of Eurasia Hub awarded the participants with certificates. </p>\r\n','img/fotki/17797733_10210903653240922_1380193395_o.jpg',1,'0000-00-00','','April 3-5, 2017','','More info',''),(34,'Media representatives learn how to investigate extractive industries','Natural Resource Governance Institute has held a training for media representatives from Azerbaijan, Kyrgyzstan, Tajikistan, Mongolia and Ukraine in cooperation with Eurasia Hub and EY in Ukraine. ','<p>Natural Resource Governance Institute has held a training for media representatives from Azerbaijan, Kyrgyzstan, Tajikistan, Mongolia and Ukraine in cooperation with Eurasia Hub and EY in Ukraine. More than 20 media representatives were given skills and knowledge in investigating the topics along the value chain of natural resource governance. </p>\r\n<p>Eurasia Hub has delivered knowledge sessions on <a href=\"http://www.resourcegovernance.org/sites/default/files/NRCJ1193_natural_resource_charter_19.6.14.pdf\">Natural Resource Charter</a> and EITI.  Director of Eurasia Hub, Ingilab Ahmadov, provided brief outline of each percept within the Charter and showed how the knowledge of the model suggested by NRGI can be helpful in investigating and writing reports on governance issues in extractive industries. </p>\r\n\r\n<p>Thereafter, I. Ahmadov delivered a session on EITI, its basic principles and how data from EITI reports can be used as a source in research on the issues of transparency and accountability. Thereafter, participants did a group work, where they identified the weakest performance points in the value chain of natural resource governance in their respective countries and identified potential topics of investigation.</p>\r\n\r\n<p>Alexandra Gillies, director of Governance Programmes at NRGI, has conducted a session on Red flags of corruption in extractive sector license and contract awards.  A. Gillies explained in the example of various cases how <a href=\"http://resourcegovernance.org/sites/default/files/documents/corruption-risks-in-the-award-of-extractive-sector-licenses-and-contracts.pdf\">12 Red flags </a> developed by NRGI could help journalists in identifying important lines of inquiry. The session was followed by a group work on investigating the case of corruption scandal in a fictional country. </p>\r\n\r\n<p>On the last day, Andrii Kitura, representative audit and consultancy company EY in Ukraine, delivered a session on basic skills and principles of investigating companies through financial reports. </p>\r\n','img/fotki/IMG_8524.JPG',1,'0000-00-00','','April 13-16, 2017','Tbilisi, Georgia','More info',''),(35,'Training of Trainers','Eurasia Hub has held a ‘Training of Trainers’ on 3-5 April, 2017 at Khazar University in Baku, Azerbaijan.','<p> Eurasia Hub has held a ‘Training of Trainers’ on 3-5 April, 2017 at Khazar University in Baku, Azerbaijan.  The training provided 15 participants from Azerbaijan, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Tajikistan and Ukraine with knowledge, tools and skills on training processes and methods.  Thus, a selected team of successful Hub alumni from previous trainings had an opportunity to improve skills in delivering hands-on trainings on extractive industries. </p>\r\n\r\n<p>Galib Efendiev delivered sessions on “Basic Principles of Training” that covered both theoretical aspects of the subject and provided tools set necessary for delivering a successful training.  Sessions that focused on EITI included “From Reports to Reforms” delivered by Farid Guliyev, “State Owned Enterprises” by Galib Efendiev and “EITI Mainstreaming” by Ingilab Ahmadov. </p>\r\n\r\n<p> Group works, role-plays and individual presentations helped participants to engage with each other more closely and apply the knowledge and skills received during the sessions in practice. Presentations of the participants in the end of the third day gave an opportunity to assess how well they acquired skills for preparation of high quality presentations in the future. Several participants mentioned that they would have to conduct trainings on the related subjects in near future and attending the training was highly useful for that.</p>\r\n\r\n<p> At the end of the training Simone Haeberli, Deputy Regional Director of Swiss Cooperation Office in the South Caucasus and Ingilab Ahmadov, Director of Eurasia Hub awarded the participants with certificates. </p>\r\n','img/fotki/IMG_8374.JPG',3,'0000-00-00','','April 3-5, 2017','Baku, Azerbaijan','More info',''),(41,'Global Launch of Resource Governance Index','NRGI will launch the 2017 Resource Governance Index on 28 June. ','<p> NRGI will launch the 2017 Resource Governance Index on 28 June. The index includes new assessments of oil, gas and mining governance in 81 countries. It comprises primary research on value realization and revenue management, and draws on existing research to paint a picture of countries’ enabling environments for governance. The assessments take into account laws and practices concerning licensing, taxation, state-owned enterprises, sovereign wealth funds, subnational revenue sharing, national budgeting, local impacts of extraction, and more.</p>\r\n\r\n<p>Index results and analysis will reside on a standalone website, and a global webcast at 2:30 p.m. BST (8:30 a.m. COT/CDT, 9:30 a.m. EDT, 1:30 p.m. GMT, 4:30 p.m. EAT, 8:00 p.m. MMT, 8:30 p.m. WIB) on the launch date will feature:</p>\r\n \r\n<p>Ernesto Zedillo</p>\r\n<p>Professor of International Economics and Politics, Yale University</p>\r\n<p>Former President of Mexico</p>\r\n\r\n<p>Mohammed Amin Adam\r\nDeputy Minister of Energy (Petroleum)\r\nGhana</p>\r\n\r\n<p>Aidan Davy\r\nChief Operating Officer\r\nInternational Council on Mining and Metals</p>\r\n \r\n<p>Daniel Kaufmann\r\nPresident and CEO\r\nNatural Resource Governance Institute</p>\r\n \r\n<p>Carole Nakhle\r\nCEO\r\nCrystol Energy</p>\r\n\r\n<p>Elisa Peter\r\nExecutive Director\r\nPublish What You Pay</p>\r\n  \r\n<p>The hashtag is #ResourceGovernanceIndex.</p>\r\n\r\nYou can watch the webcast <a href=\"https://resourcegovernance.org/events/2017-resource-governance-index-launch\">here</a>','img/fotki/NRGI_Logo_RGB (1).jpg',1,'0000-00-00','','June 28, 2017','','More info',''),(42,'Participants dive into Natural Resource Decision Chain','Eurasia Hub’s training on “Natural Resource Decision Chain” completed its third day.','<p>Eurasia Hub’s training on “Natural Resource Decision Chain” completed its third day with analysis of fiscal tools in Extractive Industries. </p>\r\n\r\n<p>The first day of the training started with the session dedicated to the end of commodity super-cycle and adaptation strategies of the countries in Eurasia to  low price environment.  Following that Eurasia Director of NRGI, Galib Efendiev, introduced Natural Resource Charter and its key components. </p>\r\n\r\n<p>The experts from BP Azerbaijan delivered the second day of the training. Saadat Gafarova, from environmental department, talked about environmental standards of BP and its main activities in Azerbaijan. Thereafter, Nijat Garayev, delivered a session on social responsibility projects of BP and its key element. Legal expert, Eliyar Aliyev, concluded the day with presentation on Legal Framework of extractive industries followed by exercise on analysis of Production Sharing Agreements in Azerbaijan.</p>\r\n\r\n<p> NRGI’s Mongolia Manager, Dorjdari Namkhaijantsan, introduced fiscal tools and types of taxation. After these sessions participants proceeded to Fiscal modelling and conducted a scenario simulation.</p>\r\n','img/fotki/IMG_9366.JPG',1,'0000-00-00','','June 01, 2017','Baku, Azerbaijan','More info',''),(43,'Policy Debate dedicated to Resource Governance Index 2017','Eurasia Hub has held a policy debate dedicated to the regional launch of Resource Governance Index 2017, on July 3, 2017 at Khazar University. ','<p> Eurasia Hub has held a policy debate dedicated to the regional launch of Resource Governance Index 2017, on July 3, 2017 at Khazar University.  The Index measures the quality of resource governance in 81 countries. </p>\r\n\r\n<p> Eurasia launch of the index included presentations on overview of the index followed by detailed analysis of Norway’s, Mongolia’s and Azerbaijan’s performance. The policy debate was attended by participants of the Natural Resource Decision Chain training, representatives of state entities, civil society and international  organizations. </p>\r\n\r\n<p> Deputy Regional Director of SECO, Simone Haeberli, delivered the opening speech. Thereafter, Eurasia Director of NRGI, Galib Efendiev, provided overview of RGI- with a focus on its different segments.  After providing classification of the regions according to their performance he provided a detailed overview of the countries in Eurasia. Mr Efendiev mentioned that the index is particularly timely for the countries in Eurasia, given that almost all of them are currently implementing reforms in extractive industries.</p>\r\n\r\n<p>Norway ranked the first in the Index, due to its sound governance practices and high scores in enabling environment. Deputy Head of Council from Royal Norwegian Embassy in Baku, Vegard Stensurd, delivered a speech on key conditionalities and underlying reasons of Norway’s good performance.</p> \r\n\r\n<p>Following the Q&A session, NRGI’s Mongolia Manager Dorjdari Namkhaijantsan, presented the results for the best performing country in Eurasia. In addition to the conditionalities that prompted high score of Mongolia in the region Dorjdari also touched upon the key issues in mining governance in Mongolia.</p> \r\n\r\n<p>Director of Eurasia Hub, Ingilab Ahmadov delivered the last session. Dr Ahmadov underlined that Azerbaijan is one of the few countries where disclosures are not binded by the law but were implemented as a regular practice. This was mainly prompted by government’s disclosure commitments within the EITI.  Successful performance of SOCAR in the index (70/100) was also partly pushed by disclosures within the EITI. In conclusion Ingilab Ahmadov underlined that the aforementioned demonstrate importance for the government to continue transparency practices, despite leaving the initiative. </p>\r\n\r\n<p>The detailed information and dataset of Resource Governance Index can be found<a href=\"http://resourcegovernanceindex.org/\">here</a>. </p>\r\n\r\n<p> Eurasia Hub is open to suggestions on conducting further research and workshops linked with RGI. Please contact us on info@eurasia-hub.org for further inquiries. </p>\r\n','img/fotki/IMG_9490.JPG',1,'0000-00-00','','July 3, 2017','Baku, Azerbaijan','More info',''),(46,'Ten Questions About Extension of Massive Azerbaijan Oil Deal','On September 14, Azerbaijan’s government, BP and other partner companies agreed to amend the contract for the Azeri-Chirag-Guneshli oil field. ','<p>On September 14, Azerbaijan’s government, BP and other partner companies agreed to amend the contract for the Azeri-Chirag-Guneshli (ACG) oil field in the Azerbaijani section of the Caspian Sea. The so-called “contract of the century” was originally signed in 1994 and was set to expire in 2024. The new contract is valid through 2049.</p>\r\n\r\n<p>Based on the new agreement, the exact terms of which neither party has disclosed to the public, the Azerbaijan state oil company, SOCAR, increases its share in ACG to 25 percent from 11.65 percent. BP’s stake drops to 30.37 percent from 35.8 percent. (BP will remain the operator.) As much as USD 40 billion is expected to be invested in project development in the next decades. The new contract has been hailed as “even more profitable for Azerbaijan” than the previous one.</p>\r\n\r\n<p>The new contract also seems unique and to a certain extent unprecedented in the history of production-sharing agreements, known as PSAs, in Azerbaijan and perhaps the region.</p>\r\n\r\n<p>First, at 32 years, the duration of the new contract is unusually long. PSAs in Azerbaijan and the region are typically valid for 25 years. (There are exceptions, such as Kazakhstan’s Kashagan deal, which lasts 40 years.)</p>\r\n<p>Second, the contract stipulates a one-off bonus of USD 3.6 billion to be paid to the State Oil Fund of Azerbaijan in eight tranches over eight years. To contrast, the government received a USD 300 million bonus in the previous ACG agreement, thought to be the largest ever at the time. Big bonuses are usually made at the earlier stages of resource extraction when the host government needs foreign capital to stabilize the macroeconomic situation.</p>\r\n<p>All this begs the question: Why did the consortium agree to pay a giant bonus after 23 years of Azerbaijan operations? It seems plausible to assume that the larger the bonus paid upfront, the higher the likelihood that that the host government will be offered a smaller amount of future oil production and profits.</p>\r\n<p>Third, the contract comes as a continuation of the previous one. This is another unique example in the history of PSAs in Azerbaijan. On one hand, this contract can be considered new. On the other, it covers the same oil field, implying that it uses dividends from the previous contract. It’s difficult to clearly delineate where the old contract ends and a new one begins. Accordingly, it is difficult to assess the particular benefits of this new contract for Azerbaijan.</p>\r\n<p>Given these issues and the fact that the contract has not been published yet, answers to 10 questions would clarify its benefits for Azerbaijan.</p>\r\n<p>1.Under the terms of the previous ACG contract, Azerbaijan was still in a beneficial position for another seven years before the end of its term. According to the profit sharing formula, the country would continue to receive 75-80 percent of production (minus operational and minimum capital expenses) without any additional costs. Why curtail such a profitable operating scheme?</p>\r\n<p>2.Normally a PSA contract (and any other type of contract) assumes that vast amount of expenditure incurred by corporate partners in the initial phase would be compensated by a higher stake in the first phase of profit sharing. If the contract is built upon this generally accepted principle, does this mean that Azerbaijan will start to receive only 25 percent of profits until the new project reaches a certain level of profitability?</p>\r\n<p>3.The ACG field has already been largely developed. If the new contract is signed only due to new technologies available for maximizing extraction, does this mean that there will be no need for large investments? By extension, would this mean that foreign companies will not get the generally accepted high percentages of profits oil in the initial phase of development?</p>\r\n<p>4. According to expert analysis of the original contract, assuming high commodity prices, Azerbaijan should have received USD 200 billion in income, while all international companies could roughly expect about USD 40 billion in net income. Foreign companies received their income almost in full. However, due to the suspension of the contract ahead of schedule, Azerbaijan only received USD 120 billion to USD 130 billion. Does this mean that robust knowledge of PSA contracts and its nuances by international companies helped them get the better of the government?</p>\r\n<p>5. The previous contract, with a total investment of about USD 30 billion, brought USD 125 billion of revenue to the country, while all the necessary infrastructure for oil production and pumping, including the construction of the BTC pipeline, was built from scratch. How much investment will Azerbaijan have to provide for the current contract, with its announced USD 40 billion investment?</p>\r\n<p>6.Does the increase in SOCAR’s stake in ACG imply an increase in the commitment of new investments by a national company? If so, how does the company intend to secure funds in the current lower oil price context?</p>\r\n<p>7.What is the rationale behind the USD 3.6 billion bonus? Is this a partial compensation to Azerbaijan in the transition from the old contract to new, less favorable conditions?</p>\r\n<p>8.Are foreign companies compensated somehow under the contract for the bonuses to be paid, for example through reimbursement of costs? Or is the bonus a premium to the country from net profit?</p>\r\n</p>9.In terms of contract transparency, Azerbaijan was for years seen as a regional and global best practice leader. Contracts, including ACG, Shahdeniz and others could be easily found in open access. Publishing the text of the text of the amendment would follow the good practice established with all other PSAs in Azerbaijan and would be important given the magnitude of the contract and its impact on the country. So, what is the rationale behind the strict confidentiality so far with the new ACG contract?</p>\r\n<p>10.Transparency of contracts is encouraged by EITI. With Azerbaijan’s withdrawal from the EITI this is no longer directly relevant, but it raises the question: What is the state commission on transparency in the extractive industries’ reaction to the non-disclosure so far of the contract?</p>\r\n<p>Given the impact and importance of the contract for Azerbaijan, a roundtable organized by key actors such as SOCAR and BP, where different stakeholders, including independent experts and civil society, could probe these issues would be highly useful. Monitoring and evaluation of the contract would top the agenda. It would also be an opportunity to examine the obligations of companies, including regarding procurement, labor and environmental protection.</p>\r\n\r\n<p>This article was first published on the website of NRGI Blog.</p>\r\n','img/fotki/LOGO_EurasiaHub.jpg',4,'0000-00-00','','October 24, 2017','','More info',''),(47,'Residential Phase of Blended Learning Course started','On November 27 Residential phase for the pilot stage of Blended Learning Course in “Revenue Management in Resource-rich countries” started at Khazar University. ','On November 27, Residential phase for the pilot stage of Blended Learning Course in “Revenue Management in Resource-rich countries” started at Khazar University. 22 participants from six countries are taking part in the course (Kazakhstan, Kyrgyzstan, Tajikistan, Mongolia and Ukraine). Participants are representing state entities, parliament, international financial institutions, academia and civil society. The course, delivered by experts from Khazar and other universities, will equip participants with skills and knowledge in revenue management in resource rich countries. Theoretical sessions will be followed by practical work that will allow participants to apply gained knowledge to real world cases.  The participants will be developing outline of the policy analysis papers throughout the course within particular sessions dedicated to Policy Analysis framework.\r\n','img/fotki/23916361_1791641510846246_5593093730327568723_o.jpg',1,'0000-00-00','','November 27, 2017','Baku, Azerbaijan','More info',''),(49,'Residential phase of Blended Learning Course completed','Eurasia Extractive Industries Knowledge has hosted the Residential Phase of Blended Learning Course in Revenue Management at Khazar University on November 27- December 6. ','<p>Eurasia Extractive Industries Knowledge has hosted the Residential Phase of Blended Learning Course in Revenue Management at Khazar University on November 27- December 6. The Residential phase is the midpoint between the Online Course and post-residential Policy Analysis Assignment parts. </p>\r\n\r\n<p>The residential phase consisted of the lectures covering topics on spending patterns, budgeting, monetary policy and development strategies. In order to be equipped with skills and knowledge for writing the policy analysis Farid Guliyev and Elchin Rashidov delivered sessions in policy analysis tools.  Particular attention was paid to following up theoretical knowledge with the practical exercises, which helped to apply gained knowledge to real world cases.</p>\r\n\r\n<p> 22 participants from six countries will be writing policy papers in upcoming 2 months focusing on challenges of resource governance in their respective countries. </p>','img/fotki/24879579_1802617503081980_2411324833299359430_o.jpg',1,'0000-00-00','','December 7, 2017','Baku, Azerbaijan','More info',''),(51,'Roundtable on Transparency and Accountability','A roundtable discussion on the topic of “Transparency and Accountability: New perspectives for Azerbaijan” was held on January 31 in Baku, Azerbaijan.','<p> Eurasia Hub together with the Business Education and Consulting and with the support of Natural Resource Governance Institute has held a roundtable discussion on the topic of “Transparency and Accountability: New perspectives for Azerbaijan” on January 31 in Baku, Azerbaijan.  This was the first meeting of all the stakeholders, including  state representatives, international organizations, civil society  and media representatives after the withdrawal of Azerbaijan from EITI in 2016. </p>\r\n\r\n<p>Sabit Bagirov, head of the Business Education and Consulting and Inqilab Ahmadov, Director of Eurasia Hub opened the conference with welcoming speech, highlighting the importance of a such event for review of the existing situation and idea exchange. Thereafter, Azer Mehtiyev presented Independent Experts feedback on the Azerbaijan Republic’s Transparency in Extractive Industries 2016 report. </p>\r\n\r\n<p>Head of Secretariat on Transparency Commission in Extractive Industries, Farid Farzaliyev, delivered a speech on existing practice, premises and further possibilities of cooperation with civil society in the framework of the Commission.  The event concluded with an hour long discussion, where civil society representatives addressed their concerns and made further clarification on the work of Transparency Commission in Extractive Industries.</p>','img/fotki/DSC_0923.JPG',1,'0000-00-00','','January 31, 2018','Baku, Azerbaijan','More info',''),(52,'Eurasia Hub trainer published a book chapter','Eurasia HUB`s trainer Kanan Aslanli describes on how civil society, public debate and freedom of speech affect the management of natural resources\r\n','<p>\"Public Brainpower: Civil Society and Natural Resource Management\" - the book edited by Dr. Indra Overland and published by Palgrave Macmillan - discusses how civil society, public debate and freedom of speech affect the management of natural resources. Good governance of natural resources requires fertile public debate – to conceive new institutions, to provide checks and balances on existing institutions and to ensure their continuous dynamic evolution as the needs of society change.</p>\r\n\r\n<p>Trainer of Eurasia Hub Kanan Aslanli contributed to the book with a chapter on how civil society, public debate and freedom of speech affect the management of natural resources. “Public Brainpower” consists of studies of 18 oil and gas-producing countries: Algeria, Angola, Azerbaijan, Canada, Colombia, Egypt, Iraq, Kazakhstan, Libya, the Netherlands, Nigeria, Norway, Qatar, Russia, Saudi Arabia, the UAE, the UK and Venezuela.</p>\r\n\r\n<p>The chapter by Kanan Aslanli “Azerbaijan: Civil Society and the Petroleum Sector“describes how key decisions about the petroleum sector are made exclusively by top officials and members of government. Individual citizens are largely excluded from processes of policy formulation, decision-making and opinion formation. Civil society activists are active in the social media, but public policy debates are otherwise almost non-existent. </p>\r\n','img/fotki/Screen Shot 2018-03-04 at 08.25.35.jpg',1,'0000-00-00','','','','More info',''),(54,'Annual course in Natural Resource Decision Chain started','Natural Resource Decision Chain course commenced at Khazar University on March 29.','Natural Resource Decision Chain course commenced at Khazar University on March 29. The Course started with the  discussion on the challenges of Resource Governance in Eurasia.   Director of Eurasia, Galib Efendiev, introduced Resource Governance Index 2017, in order to prompt discussion around the challenges of resource governance in the countries of Eurasia. Participants were introduced to the key elements and structure of RGI and reflected on the position of their countries.\r\n\r\nThe participants were introduced to the Natural Resource Charter to kick start eight day training.  30 participants from six countries in the region joined the training and will be learning and practicing around the segments of Natural Resource Decision Chain.','img/fotki/image1 (1).JPG',1,'0000-00-00','','March 29, 2018','Baku, Azerbaijan','More info',''),(55,'CALL FOR APPLICATIONS: BLENDED LEARNING COURSE IN REVENUE MANAGEMENT','Call for applications for Blended Learning Course in Revenue Management','<h4> Dates</h4> \r\n<p> Online phase: April 20- May 20, 2018 </p>\r\n<p>Residential phase: June 25- July 02, 2018 </p>\r\n<p>Final Assignment due on: September 25, 2018</p>\r\n\r\n<h4>Location</h4> Khazar University, Baku\r\n<h4>Deadline </h4> April 15, 2018 <br>\r\n\r\n <br> <p> Fall in commodity prices has raised the renewed interest in the impact of natural resources on the wellbeing and sustainable development of resource-rich nations. This has reinvigorated the debate about how the authorities in countries dependent on oil and minerals should address the external negative shocks and assure sound management of resource revenues. The Blended Learning Course in Revenue Management seeks to offer alternative theories and practices to traditional post-Soviet resource governance, particularly in revenue management approaches by enhancing the analytical and policy design competencies of policy influencers.</p> \r\n\r\n<p>The overarching goal of the course is to equip participants with the knowledge and skills necessary: </p>\r\n\r\n<p>• To build a broad understanding of policy challenges in revenue management process</p>\r\n<p>•To analyse policy scenarios with integrating analytical tools into forming an information base in revenue management decision making process</p>\r\n<p>• For assessing most relevant decisions in achieving specific country development priorities </p> \r\n\r\n<p>The programme aims to facilitate a rich dialogue about best practices from around the globe and their lessons for countries in the region. Lectures combined with practical work based on case studies, policy analysis and peer-to-peer discussions with practitioners and experts in the field will help participants to share experience in how to manage resource revenues for sustainable development.</p>\r\n\r\n<p>One of the previous participants Irina Lupashko from Ukraine Dixi Group said:</p>\r\n<p>“The course provided a complex vision of the revenue management process, going behind commonly known concepts such as taxation. I feel like I have a comprehensive picture of the natural resource decision chain and understand policy-making process.”</p>\r\n\r\n \r\n<h4>Contents</h4> \r\n\r\n<p>The programme will comprise of three parts.  </p>\r\n<p>Online stage:  participants will acquire introductory knowledge about the resource governance and will need to pass an online assignment in order to be accepted to the residential stage.</p>\r\n\r\n<p>Residential stage: Participants will spend 8 days at Khazar University in Baku and learn about the following topics:</p><br>\r\n\r\n<p>•Managing natural resource revenues</p>\r\n<p>•Fiscal Policy for resource-rich economies </p>\r\n<p>•Monetary Policy for resource-rich economies</p>\r\n<p>•State Owned Enterprises</p>\r\n<p>•Revenue Distribution and Sovereign Wealth Funds  </p>\r\n<p>•Budgeting in resource rich countries</p>\r\n<p>•Public Investment and Sustainable Development</p> <br>\r\n\r\n<p>Final Assignment: The final assignment will be delivery of Policy Paper or an activity report, based on the role and preferences of the participant.<br>\r\n\r\n<h4>Potential participants</h4>\r\n<p>Mid-level government, senior parliamentary staff, specialized civil society and media, international development agencies and private company representatives, as well as academics and researchers from countries of Eurasia region. \r\n</p>\r\n\r\n<h4>Costs</h4>\r\n<p>Eurasia Hub will cover all the costs of the course for selected participants. This includes accommodation, meals and Azerbaijan airport transfers, but does not cover overseas transport or other incidentals..</p>\r\n\r\n<h4>Application process</h4>\r\n\r\n<p>To apply, please complete and submit our online application form <a href=\"https://goo.gl/forms/H22xhZSktFRxiHnR2\">available here</a>. ','img/fotki/23916361_1791641510846246_5593093730327568723_o.jpg',2,'0000-00-00','','March 10, 2018','Baku, Azerbaijan','More info',''),(56,'Policy Debate on Open Budget Survey 2017','Eurasia Hub has dedicated it’s annual Policy Debate to the results of Open Budget Survey 2017. ','<p>Eurasia Hub has dedicated it’s annual Policy Debate to the results of Open Budget Survey 2017. Representatives of state entities, civil society, international organizations and participants of regional training on Transforming Natural Resource Wealth into Sustainable Prosperity participated at the policy debate, that took place on April 2, 2018 at Khazar University. </p>\r\n\r\n <p>Open Budget Survey is a comparative and independent assessment of fiscal transparency, oversight, and participation at the national level. Independent researchers at each country carry out the survey by answering set of questions. The basis of the assessment are eight key  documents. Director of Eurasia Hub, Ingilab Ahmadov, introduced OBS and it\'s key elements. He highlighted the  significant improvement in budget transparency processes in Georgia and it’s leading position in the region. Thereafter, Ahmadov  talked about the key measures and steps that can be taken in order to improve budget transparency practices in the countries of Eurasia. </p>\r\n\r\n <p>Volodymyr Tarnay from Centre Eidos, talked in detail about the performance of Ukraine, key budget documents that Ukraine publishes and introduced challenges and achievements  in the recent years.  Andrey Alaev, from Financial Research Institute of Ministry of Finance of Russia,  explored the position of Russia in the index and highlighted next steps to be taken for improvement of budget transparency and citizen participation in the future. Azer Mehtiyev, Director of Support for Economic Initiatives organization, talked about the reasons of worsened performance of Azerbaijan since 2015. The policy debate was moderated by the director of Entrepreneurship Development Foundation, Sabit Bagirov. </p>','img/fotki/29872668_1936915576318838_4939955389122679136_o.jpg',1,'0000-00-00','','April 2, 2018','Baku, Azerbaijan','More info',''),(57,'Residential Module of Blended Learning Course has started','Eurasia Hub has started the residential phase of the Blended Learning Course in Revenue Management.','<p> Eurasia Hub has started delivering the residential phase of Blended Learning Course in Revenue Management on June 25 at Khazar University. 23 participants from six countries will be participating at the lectures delivered by members of the faculty members of Khazar University and an invited lecturer from Leiden University- Anar Ahmadov. </p>\r\n\r\n<p> The participants of  the residential module have already grasped the tenets of resource governance from an Online Course- that included four weeks of lectures and quizzes. As the result of the online phase the most qualified participants were invited to an eight-day residential course in Baku. Here they will be delving deeper into components of revenue management in resource rich countries and acquire skills in policy analysis. \r\nBoth the pilot phase and the second edition of the course have proved that online phase of the course had helped to build a solid knowledge basis of the participants prior to the residential phase and led to a more advanced and detailed discussions during the course. </p>\r\n<p> The residential segment combines theory with practical exercises, helping to apply gained knowledge to the real world cases and to foster exchange of ideas between participants. </p>','img/fotki/Blc 2018.jpg',1,'0000-00-00','','June 26, 2018','','More info','');
/*!40000 ALTER TABLE `statti_en` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `statti_ru`
--

DROP TABLE IF EXISTS `statti_ru`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `statti_ru` (
  `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(255) NOT NULL,
  `description` varchar(200) NOT NULL,
  `text` text NOT NULL,
  `img_src` varchar(255) NOT NULL,
  `cat` int(11) NOT NULL,
  `date` date NOT NULL,
  `hours` varchar(30) NOT NULL,
  `date_name` varchar(40) NOT NULL,
  `place` varchar(100) NOT NULL,
  `more_info` varchar(50) NOT NULL,
  `autor` varchar(255) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=56 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `statti_ru`
--

LOCK TABLES `statti_ru` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `statti_ru` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `statti_ru` (`id`, `title`, `description`, `text`, `img_src`, `cat`, `date`, `hours`, `date_name`, `place`, `more_info`, `autor`) VALUES (1,'УПРАВЛЕНИЕ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ ','Участники из Азербайджана, Украины, Казахстана, Монголии, Кыргызстана и Таджикистана обсудили вопросы, имеющие решающее значение для преобразования природных богатств в устойчивое развитие.','<p>\r\nНа курсе приняли участие 25 слушателей из Азербайджана, Украины, Казахстана, Киргизии,  Таджикистана и Монголии. [1]  Целью данного курса было изучение теоретических основ и возможностей применения различных моделей  по управлению и распределению доходов от реализации природных ресурсов. На тренинге участвовали должностные лица из  государственных структур, добывающих компаний и гражданского сектора. Основываясь на теоретические и практические знания, на тренинге обсуждались вопросы, имеющие решающее значение для преобразования богатства природных ресурсов в устойчивое развитие. Эти вопросы включали следующее: борьба с волатильностью; создание либо укрепление суверенного фонда; определение расходов и сбора поступлений с доходов от добывающих отраслей и меры для устранения бюджетного дефицита; восстановление доверия к национальной валюте; и продвижение реформ для повышения подотчетности в управлении добывающими отраслями.</p>\r\n<a href=\"http://www.resourcegovernance.org/blog/extractive-economies-struggle-eurasian-stakeholders-devise-solutions\">More info on Istanbul revenue management </a><br>\r\n<a href=\"http://www.resourcegovernance.org/sites/default/files/documents/managing-distributing-natural-resource-revenues_agenda_en.pdf\">Agenda</a>','img/news/istanbul_decision_chain.jpg',3,'2016-09-01','','Декабрь 7-9, 2015','Cтамбул, Турция','Далее',''),(2,'ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ','Тренинг был направлен на улучшение навыков  тренеров по управлению доходами.\r\n','<p>Цель состояла в том, чтобы улучшить знания и  навыки ведущих тренеров по управлению доходами. Обучение прошли 13  участников из семи стран Евразии (а также из Ливана). </p>\r\n<a href=\"http://www.resourcegovernance.org/blog/every-manat-lari-som-tenge-counts-eurasian-trainers-learn-how-teach-revenue-management-skills\">Tbilisi</a>','img/news/tot.jpg',3,'2016-09-01','','Апрель 14-16, 2016','Тбилиси, Грузия','Далее',''),(3,'ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ В УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ','Тренинг помог участникам понять связь между прозрачностью и подотчетностью добывающих отраслях с эффективностью управления в цепочке принятия решений.','<p>На курсе приняли участие 25 слушателей из Азербайджана, Грузии, Украины, Казахстана, Киргизии,  Таджикистана и Монголии. Целью курса была передача знаний и навыков управленческому персоналу госсектора, исследовательским организациям, представителям гражданского сектора и СМИ для разработки наиболее эффективных сценариев преобразования природных ресурсов в устойчивое развитие.</p>\r\n<p>Основанный на Хартии о Природных Ресурсах, курс дал возможность участникам понять взаимосвязь прозрачности и подотчетности добывающего сектора с эффективностью в его управлении по всей цепочке принятия решений.</p>\r\n<p> Участники курса были активно вовлечены в углубленный анализ и разработку сценариев, основываясь на трех компонентах: государственно-правовые основы управления природными ресурсами; обеспечение прозрачности и подотчетности в принятии экономических решений по управлению ресурсами для справедливого распределения и всеобщего благосостояния и международные стандарты управления ресурсами.В последний день тренинга участники представили антикризисную стратегию для своих стран.</p>','img/alumni/alumni-5.jpg',3,'2016-09-01','','21-28 Мая, 2016','Баку, Азербайджан','Далее',''),(4,'ФОРУМ НА ТЕМУ  «НИЗКИЕ ЦЕНЫ НА НЕФТЬ, КАК ВОЗМОЖНОСТЬ ДЛЯ РЕФОРМ»','Во время форума эксперты из России, Азербайджана и Казахстана обсудили следующие вопросы: Насколько велики были последствия обвала цен на сырьевые товары для экспортеров нефти и минеральных ресурсов в','<p>На форуме, организованном Евразийским Центром в Университете Хазар приняли участие эксперты из России, Азербайджана и Казахстана, а также представители государственного нефтяного фонда Азербайджана. Были адресованы такие вопросы как: насколько велики были последствия обвала цен на сырьевые товары для евразийских экспортеров нефти и минеральных ресурсов и что ожидает их дальше?</p>\r\n<a href=\"https://www.youtube.com/watch?v=BKJSf20ux70&list=PL_sn1bKzYbGsl7gGciy1inb4K7SDqtvIA&index=1\">More info</a>','img/news/policy_debate.jpg',3,'0000-00-00','','24 Мая, 2016','Баку, Азербайджан','Далее',''),(5,'ВВЕДЕНИЕ В ИПДО','Учебный курс \"Введение в ИПДО» для Косово был организован Евразийским центром совместно с Фондом Открытого Общества Косово (ФООК)','<p>Учебный курс \"Введение в ИПДО» для Косово был организован Евразийским центром совместно с Фондом Открытого Общества Косово (ФООК). Тренинг собрал 30 участников работающих в правительстве, гражданском обществе и в частных компаниях. Цель курса состояла в том, чтобы ознакомить участников с основными принципами и требованиями раскрытия информации и прозрачности в добывающих отраслях на основе нового стандарта ИПДО (2016). Участники также были ознакомлены практикой реализации ИПДО в других странах, опытом создания Многосторонней Группы Заинтересованных Сторон (МГЗС) и осведомлены о роли МГЗС  в контроле внедрения ИПДО.  Во время курса были сделаны презентации Исполнительного директора ФООК Луан Шллаку  о проблемах, с которыми сталкивается добывающий сектор в Косово и Фатмира Гергури из Независимой Комиссии по полезным ископаемым по теме добывающие отрасли в Косово, и МГЗС ИПДО Албании по теме \"ИПДО Албании: извлеченные уроки \".</p>\r\n<p>Во время практических заданий, под руководством директора Евразийского центра Ингилаба Ахмедова и тренера Фарида Гулиева, участники выявили что недостаточный уровень прозрачности в распределении лицензий, а также отсутствие политики нацеленной на местное развитие, несоответствия и пробелы в правовой и институциональной базе, являются основными проблемами в горнорудной отрасли в Косово. Был достигнут общий консенсус о том, что внедрение ИПДО может существенно улучшить инвестиционный климат для привлечения Прямых Иностранных Инвестиций в Косово. </p>','img/news/dures_albania.jpg',3,'2016-09-01','','Июнь 24-25, 2016','Дюреш, Албания','Далее',''),(6,'ЕВРАЗИЙСКИЙ ЦЕНТР ЗНАНИЙ ПО ДОБЫВАЮЩИМ ОТРАСЛЯМ ЗАПУСТИЛ НОВЫЙ САЙТ ','Евразийский Центр Знаний по добывающим отраслям рад объявить о запуске нового веб-сайта.','<p> Сайт центра разделен на пять секций: Информация о центре, Наша Работа, Мероприятия, Публикации и Новости. Кроме того, веб-сайт содержит раздел Блог, который будет содержать аналитические статьи написанные нашими выпускниками, экспертами и исследователями по добывающим отраслям. Данная инициатива поможет стимулировать обсуждение актуальных тем, связанных с управлением в добывающих отраслях.</p>\r\n<p>Начиная с октября Евразийский Центр Знаний начнет ежеквартальную рассылку информационного бюллетеня подписчикам, а также выпускникам центра. Содержание бюллетеня будет размещено более детально на сайте. Вы можете подписаться на нашу рассылку <a href=\"?option=newsletter\">здесь.</a></p><br>\r\n<h4>В скором времени...</h4><br>\r\n\r\n<i>База данных наших выпускников </i>\r\n<p>Эта секция предоставит доступ контактной информации исследователей, государственных работников, представителей неправительственных организаций и средств массовой информации связанных с добывающими отраслями в Евразии.</p><br>\r\n<h4>Что еще можно посмотреть</h4><br>\r\n<p>Нашу страницу на Twitter - чтобы получать обновления о новостях в добывающих отраслях, в особенности о событиях Евразии.</p>\r\n<p>Нашу страницу на Facebook - чтобы быть в курсе наших предстоящих мероприятий, научно-исследовательских проектов и заполнить вашу новостную ленту с новостями по вопросам управления ресурсами.</p>\r\n','img/fotki/website-launch.jpg',1,'2016-09-01','','','','Далее',''),(7,'ПРОЗРАЧНОСТЬ В ЕВРАЗИИ ВСЕ ЕЩЕ НЕ В МОДЕ','Вне всякого сомнения прозрачность является несущей конструкцией эффективного управления и  предварительным условием  долгосрочного устойчивого развития.\r\n','<br>\r\n<p>Наряду с подотчетностью и гражданским участием, прозрачность играет ключевую роль в трансформации тоталитарных стран в открытое общество. Общеизвестно, что при прочих равных условиях, более прозрачные страны демонстрируют более высокий уровень экономического развития и благосостояния общества. Глобальные индексы, как Индекс Восприятия Коррупции (Corruption Perceptions Index), Глобальный Индекс Управления (World Governance Indicators), Индекс Управления Природными Ресурсами (Resource Governance Index) и  Обзор Открытости Бюджета (Open Budget Survey), а также научные исследования (прим.<a href=\"http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0301420713000846\"  target=\"_blank\">Corrigan 2014</a>) подтверждают эту точку зрения, хотя при этом существует ряд скептических мнений, отрицающих подобную весьма очевидную взаимосвязь (прим.  <a href=\"http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0301420715000409\"  target=\"_blank\">Sovacool and Andrews 2015</a>, <a href=\"http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0305750X16000188\" target=\"_blank\">Sovacool et al</a>).\r\n</p>\r\n<p>  В Евразии находятся ряд зависимых от природных ресурсов стран, богатые как углеводородами, так и минералами. Эти страны ныне сталкиваются с определенными вызовами, которые в большей частью уходят своими корнями в историю советского наследия. Данное наследие особенно проявляется в системе управления и принятия решений, государственно-общественных отношениях, а также в низком уровне гражданского участия в решающих вопросах для стран  и в других сферах.</p>\r\n<p>Хорошим примером для апробации выше перечисленных обстоятельств может считаться процесс принятия решений в многосторонней группе заинтересованных сторон (МГЗС) известной Инициативы Прозрачности Добывающих Отраслей (ИПДО). Стандарт ИПДО требует, чтобы решение в рамках данной инициативы основывалось на консенсусе всех трех сторон: государство, бизнес и гражданское общество. Пост-советские страны ИПДО, Казахстан, Киргизская Республика, Таджикистан, Азербайджан и Украина в среднем вот уже более 5 лет, некоторые все больше, сталкиваются с некоторыми общими проблемами, которые вполне можно считать советским наследием. Эти проблемы следующие:   </p>\r\n<oL>\r\n<li>Правительства в этих странах крайне подозрительны когда речь заходит о попытке гражданского сектора добиться обнародования всех платежей добывающих компаний правительству, особенно таких платежей к примеру, как квази-фискальные расходы. Другим чувствительным моментом является информация о бенефициарном праве добывающих компаний. К сожалению, правительство чаще всего подобную инициативу гражданского сектора или журналистов оценивает как деструктивную, а в некоторых случаях как провокацию;</li>\r\n<li>Национальные МГЗС ИПДО как правило имеют сильное влияние правительства, вынуждающие НПО и даже компании принять точку зрения власти. Наиболее популярным оружием  в этом смысле является призыв их к патриотизму. К сожалению, во многих случаях НПО вынуждены согласиться на это;</li>\r\n<li>Как правило, имеет место демонстрация некоей солидарности между правительством и компаниями против НПО, что никак не согласуется с философией ИПДО. Вообще-то правительству логичнее было бы сотрудничать с НПО, чтобы давить на компании по обнародованию всех платежей. Это бы, как минимум давало бы возможность минимизировать избегания от налогообложения, особенно крупных иностранных добывающих компаний. В действительности, такой подход выглядит более патриотичным, чем существующая практика обвинения  в непатриотичности НПО;</li>\r\n<li>В целом представители гражданского сектора имеют недостаточные знания и навыки, чтобы тщательно изучить и выявить несоответствия в деятельности добывающих компаний. При этом, как ни странно, они по сравнению со своими коллегами из других регионов, мало заинтересованы в получении столь необходимых знаний, которые благодаря немногочисленным донорам предоставляются им на тренингах и других разных курсах. Эти знания могли бы помочь им стать более компетентным и равноправным партнером в МГЗС.  </li>\r\n</ol>\r\n<p>Как видно, крайне трудно развивать ИПДО в этих условиях и как результат инициатива становится “беззубой”, а правительство легко выравнивает острые углы и манипулироует отчетом в выгодном для него свете. ИПДО теряет важный рычаг давления на правительство –инициировать столь необходимые реформы в добывающих отраслях, модернизировать отрасль и добиться предсказуемой и устойчивой перспективы управления добывающими отраслями.</p>\r\n<p>Новый Стандарт 2016 г. может помочь разорвать этот замкнутый круг. Обширная повестка и более четкая система индикативной  оценки действия правительства дает надежду, что можно связать прогресс ИПДО с реальными шагами по реформированию отрасли и улучшения управления. На новом этапе правительству будет труднее манипулировать лишь количеством отчетов. Однако, сам Стандарт недостаточен для этих фундаментальных изменений, без изменения подхода к диалогу и сотрудничества отдельных сторон ИПДО.\r\n</p>\r\n<p> Интегрирование ИПДО в государственную структуру управления является новой, более эффективной платформой для эффективного взаимодействия всех сторон МГЗС. В этом смысле роль правительства существенна, так как интегрирование ИПДО в управленческий процесс демонстрирует пробелы не только в управлении добывающих отраслей, но в целом процессе управления, принятия решений в странах богатых  ресурсами. В данном контексте государственные компании превращаются в ключевой элемент процесса интегрирования ИПДО в государственную систему управления, как составной части принятия решений в добывающих странах. В этих обстоятельствах НПО имеют новую функцию – надавить на правительство и если надо помочь экспертизой по ускорению реформ на постоянной основе.</p>\r\n<p> Необходимо в этих условиях дифференцировать оценку пользы каждой из сторон, особенно правительств по сравнению с компаниями, поскольку  их интересы здесь расходятся. Для жизнеспособности ИПДО, при этом важно ясно выразить выгоду бизнеса от участия и отчетности ИПДО в соответствии с требованиями Стандарта ИПДО. Каждая сторона по прежнему должна видеть реальную выгоду от ИПДО, чтобы быть мотивированной в более активном участии на новом этапе. </p>\r\n<p>  Как не трудно заметить, в новых условиях интересы правительства в плотной и плодотворной работе с НПО более очевидны, чем это было ранее. Вот почему правительству нужно усиленно сотрудничать с НПО  и менять прошлый опыт общения с гражданским сектором  от подозрения к доверительности.</p>\r\n<p> Для осуществления более эффективной надзорной деятельности, НПО следует вооружаться дополнительной порцией технических знаний и умением проведения журналистских расследований, которые необходимы в таких сферах как налогооблажение или бенефициарное право. А международным донорам следует в свою очередь быть более активным для поддержания тренингов и семинаров, ориентированных на получения новых знаний..  </p>\r\n','img/fotki/about-slide-01.jpg',4,'0000-00-00','','30 сентября, 2016 г. ','','Далее','Ингилаб Ахмедов'),(9,'ТРЕНИНГ ПО ИПДО','Евразийский центр провел тренинг для представителей гражданского общества из Азербайджана, Монголии, Кыргызыстана, Таджикистана, Украины и Грузии  во Львове, Украине.','<p>29-30-сентября 2016 года Евразийский центр совместно с Секретариатом ИПДО и Института Управления Природными Ресурсами (ИУПР) провели тренинг для представителей гражданского общества участвующих на встрече Евразийской Региональной Сети во Львове Украине. На тренинге участвовали 30 представителей НПО из Азербайджана, Монголии, Кыргызыстана, Таджикистана, Украины и Грузии.</p>\r\n<p>Первая часть тренинга была посвящена бенефициарной собственности и с целью разработки плана развития для Многосторонней Группы Заинтересованных Сторон в вышеперечисленных странах. Сессии были проведены членами международного Секретариата ИПДО Дивэкэ Роган и Олианой Валигулой.</p>\r\n<p>Вторая часть тренинга была посвящена ИПДО интеграции в государственную политику по улучшению процессов управления в добывающих отраслях. Эти сессии были проведены представителем Международного Секретариата ИПДО Олианой Валигулой, Региональным директором ИУПР Галибом Эфендиевым и директором Евразийского центра Ингилабом Ахмедовым. К концу тренинга участники разработали дорожную карту для улучшения политики ИПДО в странах региона.</p>','img/fotki/Lviv-training.jpg',3,'0000-00-00','','29-30 Сентябрь, 2016 г.','Львов, Украина','Далее',''),(10,'ТРЕНИНГ ИПДО В АЗЕРБАЙДЖАНЕ ','<p>Евразийский Центр провел тренинг по «основам ИПДО» для гражданского общества и представителей СМИ в Азербайджане.  </p>','<p> На тренинге участвовало двенадцать слушателей. </p>\r\n<p> В первый день тренинга Ингилаб Ахмедов и Губад Ибадоглу освещали темы: основы ИПДО, стандарт и требования ИПДО.  Эти сессии предоставили участникам углубленное понимание нового стандарта ИПДО.  Участники обсудили последнее заседание международного секретариата ИПДО в Астане и перспективы статуса Азербайджана в организации. </p>\r\n<p>Азер Мехтиев, Ингилаба Ахмедов и Сабит Багиров провели тренинг по темам квазифискальные транзакции, государственные предприятия и бенефициарные собственники на второй день. Заседания сопровождались интерактивными дискуссиями и темы, как бенефициарная собственность и квазифискальные операции вызвали особый интерес участников тренинга. </p>','img/fotki/IMG_4823.JPG',3,'0000-00-00','','29-30 Октября, 2016','Баку, Азербайджан','Далее',''),(11,'ОБЪЯВЛЕНИЕ О ПРИЕМЕ ЗАЯВОК НА ЕВРАЗИЙСКИЙ МЕДИА КУРС','Институт Управления Природными Ресурсами объявляет набор на приём заявок для журналистов из Азербайджана, Казахстана, Монголии, Кыргызстана и Украины. ','<p>Цель программы- увеличение знаний и навыков журналистов заинтересованных в расследовании вопросов по добывающим отраслям, а так же связанных с деятельностью государственных добывающих компаний в своих странах. Институт Управления Природными Ресурсами  поддерживает идею о том, что информированные СМИ важны для надлежащего управления природными ресурсами и доходами от них, так как они обеспечивают надзор и информируют общество. </p>\r\n<p>Программа будет иметь несколько фаз, включая дистанционное и резидентурное обучение. После резидентурного обучения журналисты получат шанс на проведение расследований, которые будут поддерживаться со стороны Института Управления Природными Ресурсами или его партерскими организациями. </p>\r\n<p>Как подать заявку</p>\r\n<p>Заинтересованные журналисты должны заполнить опросник на английском или русском языках.  При его заполнении журналистам нужно будет представить 3 своих расследования или другие работы по добывающему сектору или схожим темам.</p>\r\n<p>Избранные журналисты пройдут курс по дистанционному обучению разработанный Институтом Управления Природными Ресурсами , Всемирным Банком и Колумбийским Университетом. </p>\r\n<p>Журналисты успешно завершившие курс по дистанционному обучению будут приглашены на участие в резидентурных курсах в Стамбуле, в марте 2017-го года. </p>\r\n<p>Дистанционное и резидентурное обучение будут проводится на английском и русском языках. </p>\r\n<p>Крайний день подачи заявок 10 января 2017-го года.\r\nДля дополнительной информации обращайтесь по адресу fbagirova@resourcegovernance.org </p>\r\n\r\n','img/fotki/NRGI_Logo_RGB (1).jpg',1,'0000-00-00','','Март','Стамбул,Турция','Далее',''),(12,'НАЧАЛСЯ ТРЕНИНГ ПО «ПРАВОВЫМ И ФИСКАЛЬНЫМ РАМКАМ  ДОБЫВАЮЩИХ ОТРАСЛЕЙ» ','5 декабря 2016 года в Университете Хазар начался тренинг на тему «Правовые и фискальные рамки в добывающих отраслях».','27 участников из Азербайджана, Казахстана, Кыргызстана, Монголии, Таджикистана и Украины присоединились к тренингу.\r\nОснователь Университета Хазар и председатель Совета директоров и Попечителей, профессор Гамлет Исаханлы, поприветствовал гостей. Региональный заместитель директора Швейцарского бюро по сотрудничеству, г-жа Симона Хаэберли, также выступила с речью, поприветствовав участников и пожелав им плодотворного процесса обучения на тренинге.\r\n <p> После этого, региональный директор NRGI Галиб Эфендиев сказал, что это первый раз, когда Центр проводит тренинг посвященный вопросам правовой и фискальной базы и решение провести именно этот тематический курс было принято на основе потребностей стран в регионе. </p> \r\nДиректор Евразийского Центра Знаний, Ингилаб Ахмедов, открыл первую сессию тренинга, после краткого представления участников. Старший эксперт по правовым вопросам NRGI, Амир Шафаи, представил первую сессию тренинга на тему «Нормативно-правовая база и роль контрактов». Второе заседание на тему  \"Распределение лицензий и переговоров\" проводилась как групповая практическая  работа на основе концепций правовых рамок. \r\n','img/fotki/DSC_4944 - Copy.JPG',1,'0000-00-00','','05 Декабря, 2016 г.','Баку, Азербайджан','Далее',''),(13,'АНАЛИЗ ОЦЕНКИ ВАЛИДАТОРА ИПДО В ТАДЖИКИСТАНЕ ','<p> 12-13 декабря Евразийский Центр Знаний провел тренинг на тему \"Проблемы валидации ИПДО в Таджикистане\". </p>','<p> Двухдневный тренинг объединил 25 участников включая члены многосторонней группы, аудиторской компании, представителей Всемирного банка и средств массовой информации. Ингилаб Ахмедов провел сессию на тему соответствия Таджикистана требованиям ИПДО и препятствий  Таджикистану  для того чтобы стать полноправным членом ИПДО. Азер Мехтиев провел сессию на тему квазифискальных расходов и мониторинга добычи. </p>\r\n<p> Теоретическая часть тренинга сопровождалась работой в группах, которая объединила участников в процессе определения стратегического плана действий по преодолению трудностей, для того чтобы утвердить членство Таджикистана в  ИПДО. </p>\r\n','img/fotki/IMG_1645.JPG',3,'0000-00-00','','12-13 Декабря','Душанбе, Таджикистан','Далее',''),(14,'ВИЗИТ ДЕЛЕГАЦИИ SECO','2 ноября делегация Государственного секретариата Швейцарии по экономическим вопросам SECO,возглавляемая Менеджером Програм Рето Вейерманом посетила Евразийский  Центр Знаний по Добывающим Отраслям\r\n','<p> Этот визит включал встречу Регионального директора Института управления природными ресурсами Евразии (NRGI)  Галиб Эфендиева и сотрудников Евразийского Центра, где директор Центра Знаний Ингилаб Ахмедов оповестил г-на Вейермана о последних мероприятиях и планах на будущее. </p>\r\n<p> Затем Рето Вейерман присоединился к заседанию совета директоров, которое состоялось в Университете Хазар по Skype. Члены Совета обменялись мнениями о процедуре отбора для тренинга на тему «Правовые и Фискальные основы по Добывающим Отраслям ” </p>\r\n<p> После заседания Совета Профессоров Гамлет Исаханлы, основатель Университета Хазар и председатель Совета директоров и попечителей принял делегацию SECO, Ингилаба Ахмедова и Галиба Эфендиева в своем офисе.  Основной темой дискуссии были планы на будущее Евразийского Центра Знаний, который финансируется SECO и находится в университете Хязяр. В результате, стороны договорились о дальнейшем продолжении создания программы обучения в области управления природными ресурсами в университете Хязяр при сотрудничестве с NRGI. Программа начнется  в пилотном порядке в Январе 2017 года и после второго года планирутся его превращение в магистрскую программу. </p>\r\n','img/fotki/SECO-Visit-Khazar.jpg',1,'0000-00-00','','02 Ноября, 2016','','Далее',''),(15,'ПЕРВАЯ ВСТРЕЧА ПЛАТФОРМЫ ЕВРАЗИЙСКИХ ИССЛЕДОВАТЕЛЕЙ','5 Декабря 2016-го года Евразийский Центр Знаний организовал первую встречу Платформы Евразийских Исследователей.','<p> Исследователи из Азербайджана и участники тренинга из Казахстана, Кыргызыстана, Монголии, Таджикистана и Украины обсудили интересующие их вопросы по теме за ужином. Целью встречи было представление ключевых сообщений о целях данной Инициативы в рамках Центра Знаний и выслушать потребности исследователей по ее дальнейшим действиям. </p>\r\n<p> Вечер начался с презентации Менеджера по Коммуникации и Развития Проектов Назакет Азимли. Она выступила с речью о необходимости глубоких исследований в сфере управления природными ресурсами, особенно в нынешней ситуации низких цен на сырьевые товары, когда большинство стран региона сталкиваются с серьезными экономическими и социальными проблемами. Евразийский Центр Знаний нацелен на стимулирование высококачественных исследований , которые могли бы послужить интересам политиков, представителей гражданского общества и средств массовой информации. Для получения более подробной информации смотрите наш раздел <a href=\"http://eurasiahub.khazar.org/?option=research\"> стратегия исследований </a>. </p>\r\n<p>После этого, она сказала, что Центр Знаний планирует сыграть роль посредника между исследователями с подобным опытом, тем самым давая им возможность сотрудничать. Кроме того, исследователи будут в курсе деятельности друг друга при помощи средств массовой информации Центра Знаний. Для молодых исследователей в этой области Центр Знаний также планирует организовать профессиональную подготовку  в случае необходимости. </p>','img/fotki/IMG_9834.JPG',1,'0000-00-00','','05 Декабря, 2016','','Далее',''),(16,'ПОСЛЕДНИЙ ДЕНЬ ТРЕНИНГА НА ТЕМУ «ПРАВОВЫЕ И ФИСКАЛЬНЫЕ РАМКИ В ДОБЫВАЮЩИХ ОТРАСЛЯХ» ','7 декабря Евразийский Центр Знаний завершил трехдневный курс обучения на тему «Правовые и Фискальные Рамки в Добывающих Отраслях » ','<p>Амира Шафаи начал день презентацией  на тему Фискальных режимов в период низких цен. Помимо этого последний день тренинга был посвящен теме Фискального Моделирования и его структуре, с которой выступил Дорждари Намхайджанцан. После презентации Дорждари предоставил участникам упражнения по моделированию, благодаря которым они получили возможность применить полученные знания. Заключительная сессия была посвящена рассуждениям представителей каждой группы в отношении возможных улучшений в правовой и фискальной базе в своих странах. Каждая страна презентовала свой итог после обсуждений, что дало возможность участникам  сравнить ситуацию в странах региона. В конце дня директор Евразийского Центра Знаний Ингилаб Ахмедов и инструктора Амир Шафаи и Дорждари Намхайджанцан вручили сертификаты участникам. </p>','img/fotki/DSC_4950 - Copy.JPG',1,'0000-00-00','','07 Декабря, 2016','','Далее',''),(17,' ПРАВОВЫЕ И ФИСКАЛЬНЫЕ РАМКИ В ДОБЫВАЮЩИХ ОТРАСЛЯХ','<p> 5-7 Декабря 2016-го года, Евразийский Центр знаний по Добывающим Отраслям провел тренинг в Университете Хязяр на тему “Правовые и Фискальные Рамки в Добывающих Отраслях”. ','<p> 27 участников из Азербайджана, Казахстана, Кыргызстана, Монголии, Таджикистана и Украины присоединились к тренингу. </p>\r\n<p> Основная цель тренинга состояла в том чтобы передать навыки и знания правительственным чиновникам, депутатам и сотрудникам парламента, исследователям и представителям средств массовой информации об основах  эффективного правового и фискального пространства, заключении договоров, налогообложении и распределении прибыли между компаниями и правительством. </p>\r\n<p> Тренинг охватил такие темы как: </p>\r\n<p> ✓ Исследования и лицензии распределения </p>\r\n<p>  ✓ Контракты </p>\r\n<p>  ✓ Фискальные режимы в добывающей промышленности </p>\r\n<p>  ✓ Фискальное моделирование </p>\r\n<p> Тренинг был проведен инструкторами из Института управления природными ресурсами (NRGI), США и Евразийского Центра Знаний. </p>\r\n<p> Второй день тренинга был посвящен фискальным инструментам в добывающих отраслях. Эксперт NRGI из Монголии Дорджари Намхайджанцан начал день с сессии на тему “От ресурсов к доходам\". </p>\r\n<p> В презентации обсуждались вопросы о  местных требованиях и распределении доходов от природных ресурсов между обществом и государством. Старший юридический аналитик NRGI, Амир Шафаи, провел сессию на тему “Основные фискальные инструменты\". Сессия завершилась Вопросами и ответами </p>\r\n<p> После этого участники были разделены на четыре группы для работы над практическим заданием по фискальным инструмент </p>\r\n<p>  Последний день тренинга включал в себя вступительное выступление Амира Шафаи на тему Фискальных Режимов а также был посвящен теме Фискального Моделирования и его структуре, с которой выступил Дорждари Намхайджанцан. Заключительная сессия была посвящена мозговому штурму представителей группы  каждой страны о возможных улучшениях в правовой и фискальной базы в своих странах. </p>\r\n<p> Каждая страна презентовала свой итог после обсуждений, что дало возможность участникам  сравнить ситуацию в странах региона. В конце дня директор Евразийского Центра Знаний Ингилаб Ахмедов и тренеры Амир Шафаи и Дорждари Намхайджанцан вручили сертификаты участникам. </p>\r\n','img/fotki/WhatsApp Image 2016-12-05 at 16.15.34.jpeg',3,'0000-00-00','','5-7 Декабря','','Далее',''),(18,'ОБЪЯВЛЕНИЕ ОБ ОНЛАЙН-КУРСЕ','Третий выпуск бесплатного открытого онлайн-курса (МООС) на тему Природные Ресурсы для Устойчивого Развития: Основы Управления в Добывающих отраслях начнется 13 февраля и будет длиться 13 недель','<p> Третий выпуск бесплатного открытого онлайн-курса (МООС) на тему Природные Ресурсы для Устойчивого Развития : Основы Управления в Добывающих отраслях начнется 13 февраля и будет длиться 13 недель. </p> \r\n <p> Курс является продуктом совместной работы Центра Изучения Устойчивых Инвестиций при Колумбийском Ууниверситете с Институтом Управления Природных Ресурсов и Cеть по Решению Задач Устойчивого Развития при ООН с поддержкой Всемирного Банка. \r\nКурс охватывает разные темы, включая проблемы и возможности, связанные с добывающей промышленностью, связи с политической экономикой, нормативно-правовую базу, налоговую политику, охрану окружающей среды, права общества,  связь с экономикой в целом и управление и инвестирование доходов для устойчивого развития. </p>\r\n\r\n<p> Каждую неделю, студенты будут иметь доступ видео лекциям, которые ведут эксперты известные на мировом уровне, включая сэра Пол Колье и Джеффри Сакс. В дополнение к лекциям, студенты будут иметь доступ к материалам для чтения, онлайн-форумам для взаимодействия с сообществом студентов и специалистов и к проверочным заданиям для укрепления изученного материала. У студентов будет возможность пообщаться с экспертами во время онлайн сессии вопросов и ответов.\r\nСтуденты смогут скачать видео лекции на английском, французском и испанском языках. </p>\r\n \r\n<p>  Регистрация на курс <a href=\" https://courses.sdgacademy.org/learn/natural-resources-for-sustainable-development-february-2017\"> здесь </a>. </p>\r\n','img/fotki/NRGI_Logo_RGB.jpg',1,'0000-00-00','','','','Далее',''),(19,'Неделя ИПДО в Азербайджане','Первая неделя февраля 2017 года запомнилась с насыщенными мероприятиями связанными с ИПДО в Азербайджане.','<p>Как известно, в апреле 2015 года статус полноправного членства Азербайджана в инициативе был понижен на \"кандидата\". В октябре 2016-го года на Заседании Правления статус Азербайджана как кандидата на членство в  ИПДО был продлен с условием, что страна будет предпринимать исправительные действия для достижения статуса полноправного членства. Исполнительный директор Государственного Нефтяного Фонда Шахмар Мовсумов сказал, что правительство Азербайджана намерен продолжать действия по \"дальнейшему улучшению прозрачности\", чтобы восстановить статус Азербайджана в ИПДО.</p>\r\n\r\n<p>Исправительные действия, изложенные на заседании Правления в Астане имели три основных требования к для прогресса в статусе Азербайджана:</p>\r\n\r\n<p>• Внесение изменений в нормативно-правовую базу для устранения ограничений на регистрацию грантов гражданским обществом</p>\r\n<p>• Правительство должнo обеспечить все условия для беспрепятственного общественного обсуждения вопросов, связанных с управлением природными ресурсами и устранить существующие барьеры для организации гражданским обществом мероприятий связанных c ИПДО</p>\r\n<p>• Много-Сторонняя Группа (МСГ) должна наметить четкое определение квази-фискальных расходов и уточнить механизм раскрытия для обеспечения полной прозрачности квази-фискальных расходов.</p>\r\n\r\n<p>Визит Председателя Правления ИПДО Фредрика Рейнфельдтa и главы Международного секретариата Йонасa Мобергa и рядa других мероприятий посвященных ИПДО на прошлой неделе активизировали дискуссию по вопросу о статусе Азербайджана в инициативе. </p>\r\n\r\n<p>Неделя началась c семинара для членов Гражданского Общества в Азербайджане по стандарту ИПДO. Фонд Pазвития Предпринимательства совместно с NRGI организовали форум, на котором эксперты Евразийского Центра Ингилаб Ахмедов, Азер Мехтиев и Сабит Багиров вели сессии  по стандарту ИПДО и Интегрирование в государственное правление. Сессии вызвали оживленный интерес участников и дискyссию вокруг вопросов прозрачности и подотчетности. Тем не менее, было также выявлено, что существует недостаток знаний по ИПДО среди представителей Гражданского Общества, что ставит под сомнение их полноправный вклад в общий процесс. Недостаток знаний было одним из ключевых выводов после встречи Председателя ИПДО Фредрика Рейнфельдтa и руководителя Секретариата Йонаса Мобергa с членами коалиции, а также c представителями организаций гражданского общества 1-го февраля.</p>\r\n\r\n<p>Во время своего однодневного визита в Азербайджан Фредрик Рейнфельдт встретился с президентом Азербайджана Ильхамом Алиевым, чтобы обсудить прогресс  до сегодняшнего дня и будущиe перспективы. После встречи г-н Рейнфельдт сказал, что\r\n\r\n<p><i>\" Президент высоко оценил пройденный путь в ИПДО и это наше общее мнение чтобы Азербайджан успешно продолжил членство в организации.\"</i></p>\r\n\r\n<p>После этого г-н Фредрик и г-н Йонас встретились с членами Коалиции из неправительственных организаций Азербайджана. Директор Евразийского Центра Ингилаб Ахмедов модерировал встречу. В конце встречи г-н Рейнфельдт сказал, что он получил всесторонний отзыв  от членов НПО как o позитивных изменениях так и о по-прежнему существующих проблемах в стране, что по его мнению поможет для оценивания соответствия Азербайджана требованиям ИПДО на заседании Совета 8-9 марта 2017 года в Боготе.</p>\r\n\r\n<p>2-го февраля, Государственный Нефтяной Фонд организовал круглый стол на тему “Интегрирование ИПДО в государственное правление”. На встрече приняли участие pуководитель Международного Секретариата ИПДО - Йонас Моберг, исполнительный директор Нефтяного Фонда - Шахмар Мовсумов, Постоянный представитель Всемирного Банка по Азербайджану, Европе и Центральной Азии - Навид Хасан Накви, члены Всемирного банка, АБР, ЕБРР, NRGI, правительства, Коалиции, местные и зарубежные добывающие компании, работающие в Азербайджане. Интегрирование ИПДО в государственное правление и отчетность в онлайн режиме были центральными темами встречи. Участники семинара обсудили возможность интеграции соответствующих государственных организаций, таких как Государственный Комитет по Статистике в процесс перевода данных связанных c ИПДО на цифровой формат. Были рассмотрены примеры успешного опыта по ИПДО в нескольких странax. Консультант Всемирного банкa Анвар Рават среди других вопросов, подчеркнул, что отсутствие глубоких знаний является одной из ключевых проблем в реализации ИПДО в Азербайджане.</p>\r\n\r\n<p>Неделя была интенсивна событиями по реализации ИПДО, начиная с передачи знаний представителям НПО заканчивая дискуссиями по Интегрирование ИПДО в государственное правление и отчетности в режиме онлайн. Эти мероприятия были особенно важны в преддверии заседания Международного Правления в Боготе через четыре недели, где будет решен вопрос статусa Азербайджана в ИПДО.</p>\r\n','img/fotki/IMG_7644.JPG',4,'0000-00-00','','6 Февраля, 2017 г.','','Далее','Назакет Азимли'),(20,'КОНКУРС НА ЛУЧШИЙ БЛОГПОСТ','Мы рады объявить о начале конкурса на лучшую статью, написанную для блога Евразийского Центра Знаний','<p>Мы рады объявить о начале конкурса на лучшую статью, написанную для блога Евразийского Центра Знаний, на темы охватывающие проблемы управления в добывающих отраслях в Евразийском регионе. </p>\r\n\r\n<p>Статьи должны быть основаны на фактах и способны привлечь внимание экспертов и общественности к обсуждению и дальнейшему исследованию актуальных тем. Работа должна состоять из 800-1000 слов и может быть написана как на русском, так и на английском языке. </p>\r\n<p>Предлагаемые темы:</p>\r\n\r\n<p>1. Проблемы прозрачности в Евразийском регионе</p>\r\n<p>2. Проблемы управления в Добывающих Отраслях (подотчетность государственных нефтяных компаний, эффективное управление ресурсами и правительственными предприятиями)</p>\r\n<p>3. Изменения на глобальном энергетическом рынке и их воздействие на Евразийский регион</p>\r\n<p>По получению статьи мы подтвердим публикацию если она: </p>\r\n\r\n<p>1. Ясно сформулирована и изложена</p>\r\n<p>2. Логически согласована </p>\r\n<p>3. Основана на анализе фактов с указанием источников </p>\r\n<p>Наше жюри, состоящее из Членов Правления Евразийского Центра Знаний, экспертов и сотрудников NRGI, раз  в квартал будут выбирать три лучшие публикации для блога. Раскрытие проблемы, глубокий и основанный на доказательствах анализ темы, а также популярность среди читателей будут основными критериями во время отбора победителей. Сотрудники Евразийского Центра Знаний проследят за статистикой, чтобы узнать какие публикации были прочитаны и привлекли внимание большего количества людей (путем подсчета кликов, выявления уровня популярности в социальных сетях, а также способностью вовлекать пользователей социальных сетей в дискуссию на тему статьи). Мы объявим о трех победителях в нашем ежеквартальном информационном бюллетене и наградим их соответственно суммой в 100$, 70$ и 50$.</p>\r\n\r\n<p>Желающие написать статью для блога Евразийского Центра Знаний, могут отправить статью на info@eurasia-hub.org с заголовком “Заявка на Публикацию”. Все статьи написанные до 1-го Июня будут приняты на первый раунд конкурса, результаты которого будут оглашены в конце июня.</p>','img/fotki/addtext_com_MDY1OTQ0NDk2MjE5.jpg',1,'0000-00-00','','','','Далее',''),(21,'EITI для Азербайджана больше, чем EITI','Азербайджан официально заявил  о выходе из EITI и это первый подобный случай  в истории данной инициативы. ','  <p> Ирония судьбы в том, что это случилось со страной, которая одной из первых присоединилась к инициативе в 2003 г. еще на заре ее зарождения, стала первой страной получившей статус полноправного члена в 2009 г. и даже получала в свое время международный приз за лучшее ее исполнение. </p>\r\n\r\n<br> <p> <h1> Что же случилось вдруг?  Вдруг ли? </h1> </p>\r\n\r\n\r\n<p> Заранее оговорюсь, что не вижу никакого заговора против Азербайджана, как некоторые утверждают. Причину нужно искать в самой стране.\r\nСамое простое объяснение ,, это то что правительство не выполнило требований Стандарта. Но это видимая часть айсберга.Причина гораздо глубже и серьезнее: </p>\r\n\r\n\r\n<p>  1. Некогда “беззубая” и ничему не обязывающая, вместе с тем очень привлекательная инициатива  с некоторых пор стала сильно “кусаться”. Власть увидела в ней определенную угрозу. Обнародование Стандарта EITI в 2013 м году спутала карты многих стран, к тому моменту уже вступивших  в эту инициативу. Период, когда EITI действовал на основании Правил,  в свое время я как-то называл романтическим. Формальный отчет о совпадении, или несовпадении платежей с полученными доходами, основанные на официальной информации не затрагивал “больные” точки добывающего бизнеса.  Нынче требования стали более жесткими.  </p>\r\n\r\n<p>  2. Гражданское общество- неотъемлемая сторона инициативы не выдержало трудный экзамен по нахождению своего истинного места в  EITI. Перегруз инициативы всей гаммой несправедливости и неразрешенных проблем в обществе, как и ожидалось, привел к ее собственной кончине. А утяжеление EITI повестки в свою очередь случилось “благодаря” изменению общественной ситуации к худшему. </p>\r\n\r\n<p>  3.   Международное сообщество так и не сумело поставить четкий водораздел, где кончается  правозащитное движение и начинаются интересы обеспечения прозрачности в отдельно взятой отрасли и наоборот. Этот классический спор обычно выигрывают те, у кого более сильные примеры и аргументы. Единого стандарта на сей счет нет, хотя существует Протокол участия гражданского общества, как неотъемлемая часть Стандарта 2016 г. Не исключено, что  Международное Правление и дальше столкнется с подобными казусами. Благо, примеров предостаточно. Из 51 стран EITI только считанные могут похвастаться наличием классического  гражданского общества  и необходимых институциональных основ, способных защитить его интересы. Это скорее исключение. А правило - это страны условия которых идентичны нашим. </p>\r\n\r\n\r\n<p>   4. Постсоветский синдром является новым вызовом для EITI и Азербайджан может стать не последним, кто покинет инициативу. Отход  от столбовой дороги демократии и свободы некогда большого брата по СССР, сильно поколебил настроение и членов EITI.  Не случайно из четырех государств, кому приостановили членство, трое из бывшего Союза. Постсоветские страны хотя и имели  в начале определенные преимущества по сравнению  с другими регионами, по прежнему по разному видят конструкцию взаимоотношений власть-гражданское общество. Традиции функционирования гражданского общества окончательно отрафировано советизмом и боюсь еще долго в себя не придет. Подробнее : <a\r\nhref=\"http://eurasiahub.khazar.org/?option=view_statti&id_statti=7&id_cat=4\"> “Прозрачность в Евразии все еще не в моде”. </a></p>\r\n  \r\n\r\n  <p>    Мир в последнее время меняется не к лучшему. Но на вещи надо  смотреть не  в краткосрочной, а в долгосрочной перспективе. И здесь уместна известная шутка великого экономиста  Кейнса, что в долгосрочной перспективе все мы мертвецы.\r\nЧленство в EITI - это как  мозги у человека, сам по себе мозг не заметен, но его отсутствие сильно замечаешь. Инициатива конечно не решала нашу судьбу, проживем мы и без него. Но она как фон, уж очень удачно дополняла наше место в мировой энергетической карте с трубопроводом БТД, ведущими нефтяными компаниями BP, Exxon  и др.  Поэтому когда говорят о выгоде EITI, нужно ее оценить в совокупности. </p>\r\n\r\n <br><p><h1> Что дальше? </h1> </p>\r\n\r\n \r\n  <p>    Если это не эмоциональное решение Азербайджана (похоже это не сиюминутное эмоциональное решение, наоборот заметно, что власть этим решением говорит - достали!) то такой выход означает  долгую разлуку с инициативой, если, конечно, не произойдут фундаментальные  изменения вокруг. </p>\r\n\r\n\r\n<br><p><h1> Скажется ли данный шаг  на дальнейшем развитии нефтегазовой отрасли? </h1> </p>\r\n\r\n\r\n  <p>     Однозначно - да. Справедливости ради надо сказать, что  последние отчеты EITI  были очень насыщенными и полезными. Такой систематизированной  информации, пожалуй нет ни в одной отрасли и это с лихвой компенсировало нехватку информационной базы Азербайджана.  Обидно, что самое интересное здесь только начиналось. Правительство инициировало  большой проект по созданию электронного портала информационной базы добывающих отраслей, встроенные в общую статистическую базу. </p> \r\n\r\n   <p>    Разумеется,  и без того не радужная инвестиционная  привлекательность, сильно пострадает. В современном мире инвестиции осуществляются основываясь на публичное доверие. А доверие строится на основе прозрачности. И власть по прежнему заинтересована в прозрачности. Это не правда, что кто-то против прозрачности. Мы все очень хотим прозрачности. Просто хотим ее не у себя, а у окружения. Потому, что без прозрачности трудно быть уверенным в принятии какого  -либо решения, в его верности.</p> \r\n\r\n<br><p><h1> Что будет с общественными организациями ? </h1> </p>\r\n\r\n  <p>       Коалиция НПО насчитывала более 150 организаций и физических лиц и насколько я знаю, еще в очереди были желающие. Подавляющего большинства из них судьба EITI мало волновала.  По моему глубокому убеждению, многие из них оказались в инициативе, поскольку в стране сильно  ограничена возможность хотя бы чем-то заняться. </p> 	\r\n\r\n   <p>      Подавляющее большинство из них за все эти годы знания по  EITI так и не приобрели. Для меня с самого начала работы в этой инициативе всегда стоял вопрос -как комбинировать квалификацию в этой инициативе с необходимостью обеспечения широкой гражданской активности. Чаще они мешали друг другу, и в данном печальном исходе  EITI в Азербайджане вышеупомянутый факт сыграл немаловажную роль. </p> \r\n\r\n  <p>      Но не все потеряно. Заявление  правительства о том, что Азербайджан продолжит обнародование отчетов, обнадеживает. Нужно искать формат взаимодействия сторон в новых условиях и кто знает, может оно и к лучшему. Ясно одно.  Ни в коей мере нельзя останавливать работу в этом направлении. А остальное - время покажет. </p> \r\n\r\n\r\n','img/fotki/17380034_10209046532671044_477728248_o.jpg',4,'0000-00-00','','17 Марта, 2017 г.','','Далее','Ингилаб Ахмедов'),(22,'ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ ЕВРАЗИЙСКОГО РЕГИОНА','Евразийский Центр Знаний провел Тренинг для Тренеров 3-5 апреля 2017 года в Университете Хазар в Баку, Азербайджане. ','<p>Евразийский Центр Знаний провел Тренинг для Тренеров 3-5 апреля 2017 года в Университете Хазар в Баку, Азербайджане.  Этот тренинг передал знания и навыки по методам и течнике проведения тренингов по темам касющихся добывающих отраслей 15 участникам из Азербайджана, Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана и Украины. Таким образом, группа успешных выпускников Центра из предыдущих тренингов, имела возможность улучшить свои навыки по проведению тренингов.</p>\r\n\r\n<p>Галиб Эфендиев провел сессии по «Основaм тренинга», который раскрыл как теоретические аспекты так и практические навыки, необходимые для проведения успешных тренингов. Сессии, посвященные ИПДО были проведены Фаридом Гулиевым - «От отчетов к реформам», Галибoм Эфендиевым - «Государственные предприятия» и Ингилабом Ахмедовым- «Инициатива по внедрению ИПДО». </p>\r\n\r\n<p>Групповые работы, ролевые игры и индивидуальные презентации помогли участникам более тесно взаимодействовать друг с другом и применить знания и навыки, полученные во время сессий на практике. Выступления участников в конце третьего дня дали возможность оценить, насколько хорошо они приобрели навыки для подготовки презентаций в будущем. Несколько участников отметили, что у них намечается проведение тренингов в ближайшем будущем и участие на тренинге было очень полезно c  этой точки зрения. </p>\r\n\r\n<p>По окончанию тренинга Симон Хаберли, заместитель регионального директора Швейцарского офиса по сотрудничеству на Южном Кавказе и Ингилаб Ахмедов, директор Евразийского Центра,  вручили сертификаты участникам.</p>\r\n','img/fotki/17797733_10210903653240922_1380193395_o.jpg',1,'0000-00-00','','03-05 Апреля, 2017 г.','','Далее',''),(51,'Курс По Управлению Доходами','Евразийский Центр Знаний по добывающим отраслям с 27 ноября по 6 декабря провел вторую фазу курса по управлению доходами в Университете Хазар.','<p>Евразийский Центр Знаний по добывающим отраслям с 27 ноября по 6 декабря провел вторую фазу курса по управлению доходами в Университете Хазар. Этот этап был проведен в Университете Хазар между онлайн-курсом и заданием по написанию аналитической работы.</p>\r\n\r\n<p>Этот этап состоял из лекций, посвященных темам, касающихся схем расходов, бюджетирования, денежно-кредитной политики и стратегий развития. Чтобы быть иметь навыки и знаниями для написания политического анализа, Фарид Гулиев и Эльчин Рашидов провели сессии посвященные данной теме. Особое внимание было уделено изучению теоретических знаний через практические упражнения которые помогли применить полученные знания на реальных примерах.</p>\r\n','img/fotki/24879579_1802617503081980_2411324833299359430_o.jpg',1,'0000-00-00','','Декабрь 2017','Баку ','Далее',''),(55,'Принимаются заявки на трех-фазовый курс по Управлению доходами','Евразийский Центр объявляет прием заявок на курс по Управлению Доходами в странах с богатыми ресурсами.','<h4> Даты</h4> \r\n<p> Онлайн: 20 апреля - 20 мая, 2018 </p>\r\n<p>В Университете Хазар: 25 июня - 02 июля, 2018 </p>\r\n<p>Завершающая часть: 25 сентября, 2018</p>\r\n\r\n<h4>Место проведения</h4> Университет  Хазар, Баку\r\n<h4>Последний срок подачи </h4> 15 апреля <br>\r\n\r\n <br> <p> Падение цен на сырьевые товары в последние годы усилило дискусии вокруг воздействия природных ресурсов на благосостояние и устойчивое развитие богатых ресурсами стран. Ситуация возобновилa дискуссию о том, как власти в странах, зависящих от нефти, газа и минералов, должны учитывать внешние негативные шоки и обеспечивать рациональное управление доходами от ресурсов. Данный курс направлен на предоставление альтернативных теорий и практик традиционному постсоветскому управлению ресурсами, путем повышения аналитических и политических компетенций профессионалов работающих в этой сфере в частности концентрируясь на управлении доходами.</p> \r\n\r\n<p>Главной целью курса является оснащение участников необходимыми знаниями и навыками:</p>\r\n\r\n<p>• Для широкого понимания проблем формирования и ведения политики в процессе управления доходами</p>\r\n<p>• Для умения анализировать сценариев развития и интегрирования аналитических инструментов в формирование информационной базы в процессе принятия решений по управлению доходами</p>\r\n<p>• Для оценки наиболее подходящих решений в достижении конкретных приоритетов для развития страны</p> \r\n\r\n<p>Программа охватит дискуссию о лучших мировых практиках и их уроках для стран региона. В дополнение к лекциям практические работы основанные на тематических исследованиях, анализе политики и дискуссиях с экспертами в этой области, помогут участникам поделиться лучшим опытом управления доходами от ресурсов для устойчивого развития.</p>\r\n\r\n<p>Одна из предыдущих участниц Ирина Лупашко из Dixi Group (Украинa) говорит:\r\n«Курс обеспечил комплексное видение процесса управления доходами, выходящее за общеизвестные концепции. Я чувствую, что у меня есть полная картина цепочки принятия решений в области природных ресурсов и понимание процесса разработки политики.»</p>\r\n\r\n \r\n<h4>Содержание</h4> \r\n\r\n<p>Программа будет состоять из трех частей. </p>\r\n<p>Онлайн: участники получат первоначальные знания об управлении ресурсами и должны будут выполнить онлайн-задание, чтобы быть принятыми на следующую фазу.</p>\r\n\r\n<p>Университетская фаза: участники проведут 10 дней в Университете Хазар, в Баку и будут изучать следующиe темы:</p><br>\r\n\r\n<p>•Управление доходами от природных ресурсов</p>\r\n<p>•Налогово-бюджетная политика для ресурсно богатых стран </p>\r\n<p>•Денежно-кредитная политика для экономик c богатыми природными ресурсами </p>\r\n<p>•Государственные предприятия по добывающим отраслям</p>\r\n<p>•Распределение доходов и суверенные фонды  </p>\r\n<p>•Бюджетная политика в ресурсно богатых странах</p>\r\n<p>•Государственные инвестиции и устойчивое развитие</p> <br>\r\n\r\n<p>Завершающая стадия: После завершения университетской фазы участники должны будут написать аналитическую работу в которой содержатся рекомендации о реформах процесса управления доходами в своей странe либо отчет о применении знаний на практике .<br>\r\n\r\n<h4>Потенциальные участники</h4>\r\n<p>Представители правительствa, гражданского обществa и средств массовой информации, международных агентств развития и частных компаний, парламентский персонал, а также исследователи из Евразийского региона.</p>\r\n\r\n<h4>Расходы</h4>\r\n<p>Евразийский центр покрывает все расходы по курсу для участников, включая проживание, питание и трансфер из аэропорта в Азербайджанe. Зарубежные перевозки или другие непредвиденные расходы не оплачиваются.</p>\r\n\r\n<h4>Процесс подачи заявок</h4>\r\n\r\n<p>Для подачи заявки, пожалуйста, заполните и отправьте  <a href=\"https://goo.gl/forms/hbWR7FKMPGC6AfAB3\">онлайн форму</a>. Последний срок подачи заявок -  <i>  10 апреля 2018 </i>. Все заявки будут оцениваться после истечения этого срока, и участники будут проинформированы о решении до  <i> 15 Апреля </i>. Курс будет доступен на  русском языке.\r\nПосле принятия на первый этап курса, участники должны пройти онлайн-курс по Цепочке Принятия Решений По Управлению Природными Ресурсами и сдать экзамен для принятия на следующую стадию.\r\n</p>\r\n<p>Kурс будет проводиться на Русском </p>','img/fotki/23916361_1791641510846246_5593093730327568723_o.jpg',2,'0000-00-00','','Март 10, 2018','Баку ','Далее','');
/*!40000 ALTER TABLE `statti_ru` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `trainers_en`
--

DROP TABLE IF EXISTS `trainers_en`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `trainers_en` (
  `id_trainers` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `info` varchar(40) NOT NULL,
  `title_trainers` varchar(30) NOT NULL,
  `img_src` text NOT NULL,
  `name_trainers` varchar(60) NOT NULL,
  `position_trainers` varchar(100) NOT NULL,
  `text_trainers` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_trainers`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=15 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `trainers_en`
--

LOCK TABLES `trainers_en` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `trainers_en` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `trainers_en` (`id_trainers`, `info`, `title_trainers`, `img_src`, `name_trainers`, `position_trainers`, `text_trainers`) VALUES (1,'About','Trainers','img/stuff/member/4.jpg','Amir Shafaie','Senior Legal Analyst, NRGI','Amir focuses on technical assistance programs to help governments improve legal regimes and contracts. He also works to strengthen capacity for natural resource sector oversight, particularly in Africa and the Middle East. Amir has a J.D. and a B.A. (History), both from the University of California, Berkeley. He also studied international relations at the Institut d Etudes Politiques de Paris (Sciences Po). Amir is fluent in English, French and Farsi and has aspirations of speaking Arabic.\r\n                                                                             '),(2,'About','Trainers','img/stuff/member/5.jpg','Azer Mehtiyev','Professor of Economics','Azer Mehtiyev  acts as a trainer on budgeting process, monitoring of budget expenses and budget advocacy issues organized for NGO representatives and journalists. He is also a member of NGO Alliance for the Development of Municipalities that deals with decentralization initiatives and advocacy of the development of local self-governance and acted as the coordinator of the aforementioned Alliance in 2011-2013. Mr Mehtiyev is the lecturer for the School of “Enterprise Economy” at the Azerbaijan State Economic University.'),(3,'About','Trainers','img/stuff/member/6.jpg','Fuat Rasulov','Trainer, Eurasia Hub','Fuat Rasulov is a Professor of Managerial Sciences and vice-dean of Khazar Universitys School of Economics and Management. He has been affiliated with the Eurasia EI Knowledge Hub as a trainer since 2010. Dr. Rasulov is a board member of the National Budget Group and a member of Azerbaijans EITI NGO Coalition. He has conducted training courses on resource revenue management and extractives in Azerbaijan, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Tajikistan, and Georgia. His research and publications focus on the budgeting process and extractive industries.'),(4,'About','Trainers','img/stuff/member/7.jpg','Galib Efendiyev','Eurasia Director, NRGI','As NRGIs Central Asia/Caucasus Regional Director, Galib provides guidance to consolidate local monitoring activities and helps to manage local research, monitoring, advocacy and technical assistance. Priority countries include Azerbaijan, Kazakhstan, Mongolia and Russia, with smaller-scale activities in Georgia, Kyrgyz Republic and Ukraine.He holds a BS from Rutgers University, with majors in Finance and Management and Eastern  European Studies, and speaks Russian and Turkish.'),(5,'About','Trainers','img/stuff/member/8.jpg','Kenan Aslanli','Consultant and Policy Analyst','Kenan Aslanli is a policy analyst examining fiscal, macroeconomic and energy  policy issues at the Public Finance Monitoring Center  (Baku, Azerbaijan). He is also a consultant for International Budget Partnership (Washington DC, USA) on Open Budget Index in  Azerbaijan. Mr. Aslanli holds a BA from the Academy of Public Administration and an MA from State Economic University (Baku, Azerbaijan). He has successfully passed short term intensive courses on energy economics and emerging markets at Central European University (Budapest, Hungary) and Jiangxi University of Finance and Economics (Nanchang, China).'),(6,'About','Trainers','img/stuff/member/9.jpg','Andrew Bauer','Consultant and Policy Analyst','Andrew Bauer is a senior economic analyst at the Natural Resource Governance Institute. Prior to joining, he served on Canada\'s G7/8 and G-20 teams as an international economist at the Department of Finance, where he provided economic policy advice and participated in the planning and execution of the G8 and G-20 Summits as well as preparatory finance ministerials during Canada\'s host year. He has held positions in government, nonprofits and the private sector, having worked for Debt Relief International, UNICEF-Canada, Transparency International-Kenya, the Commission on Human Rights and Administrative Justice (CHRAJ-Ghana), among others.\r\nAt NRGI, Andrew Bauer focuses on economic technical assistance and research to improve natural resource revenue management. His work includes advising governments and civil society on macroeconomic management, governance and accountability mechanisms, and local content in the extractives.\r\nAndrew holds an M.Sc. in Economics for Development from Oxford University, where he won a thesis distinction for his work on the monetary transmission mechanism in Tanzania. He also received a B.A. in Economics and International Development Studies from McGill University. '),(7,'About','Trainers','img/stuff/member/10.jpg','Katarina Kuai','Consultant and Policy Analyst','Before NRGI, Katarina Kuai worked at the United Nations in New York as well as on field missions in Afghanistan and Indonesia. At the Office of the UN High Commissioner for Human Rights, she worked on an inter-agency initiative to promote rights-based approaches in the UN`s approach to development, peace and security. She has also worked for UNDP, conducting policy research and managing projects in various areas including South-South cooperation, civil society partnerships and indigenous peoples` issues.\r\nAs program officer, Katarina`s focus is on training and capacity development in downstream phases of the extractive sector value chain including revenue management and economic diversification. She is leading NRGI`s work in Afghanistan and has a special interest in conflict-resource linkages, China-Africa relations and Chinese NOC engagement in extractive sector governance. In addition, Katarina oversees the development of NRGI training modules and the management of fellowships.\r\nShe holds a Masters in International Relations from Yale University and a BA from New School University.  '),(8,'About','Trainers','img/stuff/member/11.jpg','Erica Westenberg','Consultant and Policy Analyst','Erica practiced as an attorney for over five years in the Energy and Infrastructure Projects group at Skadden, Arps, Slate, Meagher and Flom LLP, where she managed numerous complex transactions in the areas of energy and natural resources, infrastructure and public-private partnerships. Her pro bono projects included work on parliamentary oversight of extractive industry contracts as well as engagement through the International Senior Lawyers Project on governance reforms in Africa.\r\nAs EITI Policy Officer, Erica leads NRGI`s multifaceted engagement with the Extractive Industries Transparency Initiative, which includes supporting the NRGI representative to the EITI International Board, providing technical assistance to EITI processes globally and conducting research on EITI-related issues.\r\nErica received a B.A. in government and a certificate in African studies from Harvard College and a M.Sc. in Development Management from the London School of Economics. She holds a J.D. from Harvard Law School, where she received a Chayes International Public Service Fellowship to work on legal and judicial reform in Europe and Central Asia at the World Bank.'),(12,'About','Trainers','img/stuff/member/12.jpg','Susan Maples','Consultant and Policy Analyst','Susan Maples is currently a Visiting Assistant Professor and Andrews Kurth Energy Scholar.  Susan\'s research interests and teaching areas are in comparative constitutional analysis of the governance of natural resources; comparative analysis of oil, gas, and mining laws; energy diplomacy; international petroleum transactions and regulatory frameworks; oil & gas transport; upstream economics; state participation and equity, and resource and energy policy. She has worked in over 25 countries, providing trainings, lectures, and legal and policy support to parliaments, governments, and citizens in resource rich countries and continues to be consulted for advice, research, and lectures by private industry, governments, and civil society. \r\n\r\n\r\nPrior to joining the University of Houston, Susan was a Natural Resource Governance Fellow in the Office of the Legal Adviser to the President of Liberia, H.E. Madam Ellen Johnson-Sirleaf.  Her portfolio in this position primarily consists of issues related to the foreign investment, but extended to any issue for which the President needed legal advice, including questions of the extent of executive power, interpretation of treaties with other nations, and Constitutional questions.   Analysis of law, policy, and economics in natural resource investments and reforms of the legal framework governing these sectors were her primary responsibilities, as were the negotiations and renegotiations of investment contracts.  The latter included the farm-in and renegotiation of a Production Sharing Contract for an offshore oil block to a major IOC.\r\n\r\nSusan was also Post-Doctoral Research Fellow at Columbia Law School from 2007-2011, first at the Human Rights Institute under Professor Peter Rosenblum and then at the Vale Columbia Center for Sustainable International Investment under Professor Jeffrey Sachs.    She was a co-author of Oil Contracts: How to read and understand them, the co-author of Contracts Confidential: Ending Secret Deals in the Extractive Industries, and a contributor to the forthcoming study, Resource-Based Sustainable Development in the Lower Zambezi Basin.\r\n\r\nSusan received her J.D. from Columbia Law School in 2007 as a Harlan Fiske Stone Scholar and received the Parker School Foreign and Comparative Law Achievement Award.  She was the Executive Editor of the Human Rights Law Review.  Prior to receiving her J. D., Susan graduated summa cum laude and Phi Beta Kappa from the University of Georgia in 2003, earning a B.A. in Philosophy, a Minor in English and a Certificate in Global Studies.\r\n\r\n\r\n'),(13,'About','Trainers','img/stuff/member/13.jpg','Thomas Lassourd','Consultant and Policy Analyst',' Thomas led NRGI’s technical assistance project in Conakry, Guinea, between 2011 and 2013, advising the government on mining sector fiscal regimes, legislative reforms and a transparent process to review contracts signed under previous regimes. He also developed financial modeling tools, including integrated mines-transport infrastructure, for iron ore and bauxite mines. At NRGI, Thomas now focuses on economic technical assistance and research, including advising governments and civil society on assessing fiscal and revenue management policies for oil, gas and mineral resources.\r\n\r\nPrior to joining NRGI, Thomas took part in the Overseas Development Institute Fellowship Scheme as a government economist in the poverty reduction strategy unit of the Republic of Burundi, where he developed analyses on macroeconomic and public financial management issues. He also worked for the Belgian Technical Cooperation on tax administration reforms in Mozambique.\r\n\r\nThomas holds a master of science in management from HEC Paris and a master in economics with a major in public and development economics from the Paris School of Economics. He speaks French, English and Portuguese.'),(14,'','','img/fotki/namkhaijantsan_2001.jpg','Dorjdari Namkhaijantsan','Trainer','Prior to joining NRGI, Dorjdari worked for 11 years at Open Society Forum Mongolia. There, he led campaigns for improved extractives governance including EITI, transparency of government budgets and accountability of the government. He has been a member of the EITI board and the EITI Multi-stakeholder National Council. Dorjdari advised the government of Mongolia on mining contracts transparency, analysis and negotiation. Prior to working at Open Society Forum, he worked for rural development initiative in the Gobi region of Mongolia.\r\n\r\nAt NRGI, his focus is on building capacity of parliamentarians, government institutions and civil society in Mongolia with regard to the more effective management of the extractives.\r\n\r\nHe holds a M.S. in economics from Central European University and an undergraduate degree in financial management from Mongolian Science and Technology University.');
/*!40000 ALTER TABLE `trainers_en` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `trainers_ru`
--

DROP TABLE IF EXISTS `trainers_ru`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `trainers_ru` (
  `id_trainers` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `info` varchar(40) NOT NULL,
  `title_trainers` varchar(30) NOT NULL,
  `img_src` text NOT NULL,
  `name_trainers` varchar(60) NOT NULL,
  `position_trainers` varchar(100) NOT NULL,
  `text_trainers` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_trainers`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=14 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `trainers_ru`
--

LOCK TABLES `trainers_ru` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `trainers_ru` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `trainers_ru` (`id_trainers`, `info`, `title_trainers`, `img_src`, `name_trainers`, `position_trainers`, `text_trainers`) VALUES (1,'About','Trainers','img/stuff/member/4.jpg','Амир Шафаи','Senior Legal Analyst, NRGI','Amir focuses on technical assistance programs to help governments improve legal regimes and contracts. He also works to strengthen capacity for natural resource sector oversight, particularly in Africa and the Middle East. Amir has a J.D. and a B.A. (History), both from the University of California, Berkeley. He also studied international relations at the Institut d Etudes Politiques de Paris (Sciences Po). Amir is fluent in English, French and Farsi and has aspirations of speaking Arabic.\r\n                                                                             '),(2,'About','Trainers','img/stuff/member/5.jpg','Азер Мехтиев','Professor of Economics','Azer Mehtiyev  acts as a trainer on budgeting process, monitoring of budget expenses and budget advocacy issues organized for NGO representatives and journalists. He is also a member of NGO Alliance for the Development of Municipalities that deals with decentralization initiatives and advocacy of the development of local self-governance and acted as the coordinator of the aforementioned Alliance in 2011-2013. Mr Mehtiyev is the lecturer for the School of “Enterprise Economy” at the Azerbaijan State Economic University.'),(3,'About','Trainers','img/stuff/member/6.jpg','Фуад Расулов','Trainer, Eurasia Hub','Fuat Rasulov is a Professor of Managerial Sciences and vice-dean of Khazar Universitys School of Economics and Management. He has been affiliated with the Eurasia EI Knowledge Hub as a trainer since 2010. Dr. Rasulov is a board member of the National Budget Group and a member of Azerbaijans EITI NGO Coalition. He has conducted training courses on resource revenue management and extractives in Azerbaijan, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Tajikistan, and Georgia. His research and publications focus on the budgeting process and extractive industries.'),(4,'About','Trainers','img/stuff/member/7.jpg','Галиб Эфендиев','Eurasia Director, NRGI','As NRGIs Central Asia/Caucasus Regional Director, Galib provides guidance to consolidate local monitoring activities and helps to manage local research, monitoring, advocacy and technical assistance. Priority countries include Azerbaijan, Kazakhstan, Mongolia and Russia, with smaller-scale activities in Georgia, Kyrgyz Republic and Ukraine.He holds a BS from Rutgers University, with majors in Finance and Management and Eastern  European Studies, and speaks Russian and Turkish.'),(5,'About','Trainers','img/stuff/member/8.jpg','Кянан Асланлы','Consultant and Policy Analyst','Kenan Aslanli is a policy analyst examining fiscal, macroeconomic and energy  policy issues at the Public Finance Monitoring Center  (Baku, Azerbaijan). He is also a consultant for International Budget Partnership (Washington DC, USA) on Open Budget Index in  Azerbaijan. Mr. Aslanli holds a BA from the Academy of Public Administration and an MA from State Economic University (Baku, Azerbaijan). He has successfully passed short term intensive courses on energy economics and emerging markets at Central European University (Budapest, Hungary) and Jiangxi University of Finance and Economics (Nanchang, China).'),(6,'About','Trainers','img/stuff/member/9.jpg','Эндрю Бауэр','Consultant and Policy Analyst','Andrew Bauer is a senior economic analyst at the Natural Resource Governance Institute. Prior to joining, he served on Canada\'s G7/8 and G-20 teams as an international economist at the Department of Finance, where he provided economic policy advice and participated in the planning and execution of the G8 and G-20 Summits as well as preparatory finance ministerials during Canada\'s host year. He has held positions in government, nonprofits and the private sector, having worked for Debt Relief International, UNICEF-Canada, Transparency International-Kenya, the Commission on Human Rights and Administrative Justice (CHRAJ-Ghana), among others.\r\nAt NRGI, Andrew Bauer focuses on economic technical assistance and research to improve natural resource revenue management. His work includes advising governments and civil society on macroeconomic management, governance and accountability mechanisms, and local content in the extractives.\r\nAndrew holds an M.Sc. in Economics for Development from Oxford University, where he won a thesis distinction for his work on the monetary transmission mechanism in Tanzania. He also received a B.A. in Economics and International Development Studies from McGill University. '),(7,'About','Trainers','img/stuff/member/10.jpg','Катарина Куаи','Consultant and Policy Analyst','Before NRGI, Katarina Kuai worked at the United Nations in New York as well as on field missions in Afghanistan and Indonesia. At the Office of the UN High Commissioner for Human Rights, she worked on an inter-agency initiative to promote rights-based approaches in the UN\'s approach to development, peace and security. She has also worked for UNDP, conducting policy research and managing projects in various areas including South-South cooperation, civil society partnerships and indigenous peoples\' issues.\r\nAs program officer, Katarina\'s focus is on training and capacity development in downstream phases of the extractive sector value chain including revenue management and economic diversification. She is leading NRGI\'s work in Afghanistan and has a special interest in conflict-resource linkages, China-Africa relations and Chinese NOC engagement in extractive sector governance. In addition, Katarina oversees the development of NRGI training modules and the management of fellowships.\r\nShe holds a Masters in International Relations from Yale University and a BA from New School University.  '),(8,'About','Trainers','img/stuff/member/11.jpg','Эрика Вэстенберг','Consultant and Policy Analyst','Erica practiced as an attorney for over five years in the Energy and Infrastructure Projects group at Skadden, Arps, Slate, Meagher and Flom LLP, where she managed numerous complex transactions in the areas of energy and natural resources, infrastructure and public-private partnerships. Her pro bono projects included work on parliamentary oversight of extractive industry contracts as well as engagement through the International Senior Lawyers Project on governance reforms in Africa.\r\nAs EITI Policy Officer, Erica leads NRGI\'s multifaceted engagement with the Extractive Industries Transparency Initiative, which includes supporting the NRGI representative to the EITI International Board, providing technical assistance to EITI processes globally and conducting research on EITI-related issues.\r\nErica received a B.A. in government and a certificate in African studies from Harvard College and a M.Sc. in Development Management from the London School of Economics. She holds a J.D. from Harvard Law School, where she received a Chayes International Public Service Fellowship to work on legal and judicial reform in Europe and Central Asia at the World Bank.'),(12,'About','Trainers','img/stuff/member/12.jpg','Сюзан Мейплз','Consultant and Policy Analyst','Susan Maples is currently a Visiting Assistant Professor and Andrews Kurth Energy Scholar.  Susan\'s research interests and teaching areas are in comparative constitutional analysis of the governance of natural resources; comparative analysis of oil, gas, and mining laws; energy diplomacy; international petroleum transactions and regulatory frameworks; oil & gas transport; upstream economics; state participation and equity, and resource and energy policy. She has worked in over 25 countries, providing trainings, lectures, and legal and policy support to parliaments, governments, and citizens in resource rich countries and continues to be consulted for advice, research, and lectures by private industry, governments, and civil society. \r\n\r\n\r\nPrior to joining the University of Houston, Susan was a Natural Resource Governance Fellow in the Office of the Legal Adviser to the President of Liberia, H.E. Madam Ellen Johnson-Sirleaf.  Her portfolio in this position primarily consists of issues related to the foreign investment, but extended to any issue for which the President needed legal advice, including questions of the extent of executive power, interpretation of treaties with other nations, and Constitutional questions.   Analysis of law, policy, and economics in natural resource investments and reforms of the legal framework governing these sectors were her primary responsibilities, as were the negotiations and renegotiations of investment contracts.  The latter included the farm-in and renegotiation of a Production Sharing Contract for an offshore oil block to a major IOC.\r\n\r\nSusan was also Post-Doctoral Research Fellow at Columbia Law School from 2007-2011, first at the Human Rights Institute under Professor Peter Rosenblum and then at the Vale Columbia Center for Sustainable International Investment under Professor Jeffrey Sachs.    She was a co-author of Oil Contracts: How to read and understand them, the co-author of Contracts Confidential: Ending Secret Deals in the Extractive Industries, and a contributor to the forthcoming study, Resource-Based Sustainable Development in the Lower Zambezi Basin.\r\n\r\nSusan received her J.D. from Columbia Law School in 2007 as a Harlan Fiske Stone Scholar and received the Parker School Foreign and Comparative Law Achievement Award.  She was the Executive Editor of the Human Rights Law Review.  Prior to receiving her J. D., Susan graduated summa cum laude and Phi Beta Kappa from the University of Georgia in 2003, earning a B.A. in Philosophy, a Minor in English and a Certificate in Global Studies.\r\n\r\n\r\n'),(13,'About','Trainers','img/stuff/member/13.jpg','Тома Ласурд','Consultant and Policy Analyst',' Thomas led NRGI’s technical assistance project in Conakry, Guinea, between 2011 and 2013, advising the government on mining sector fiscal regimes, legislative reforms and a transparent process to review contracts signed under previous regimes. He also developed financial modeling tools, including integrated mines-transport infrastructure, for iron ore and bauxite mines. At NRGI, Thomas now focuses on economic technical assistance and research, including advising governments and civil society on assessing fiscal and revenue management policies for oil, gas and mineral resources.\r\n\r\nPrior to joining NRGI, Thomas took part in the Overseas Development Institute Fellowship Scheme as a government economist in the poverty reduction strategy unit of the Republic of Burundi, where he developed analyses on macroeconomic and public financial management issues. He also worked for the Belgian Technical Cooperation on tax administration reforms in Mozambique.\r\n\r\nThomas holds a master of science in management from HEC Paris and a master in economics with a major in public and development economics from the Paris School of Economics. He speaks French, English and Portuguese.');
/*!40000 ALTER TABLE `trainers_ru` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `trainings_en`
--

DROP TABLE IF EXISTS `trainings_en`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `trainings_en` (
  `id_trainings` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `description_trainings` varchar(255) NOT NULL,
  `img_src` varchar(255) NOT NULL,
  `text` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_trainings`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `trainings_en`
--

LOCK TABLES `trainings_en` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `trainings_en` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `trainings_en` (`id_trainings`, `description_trainings`, `img_src`, `text`) VALUES (1,'Trainings','img/fotkithumb_02.jpg','<p>Eurasia Hub delivers courses for civil society advocates, government officials, journalists, parliamentarians and other actors working to improve the management of oil, gas and minerals. The Hub offers a comprehensive course on the extractive industries decision chain and thematic courses in issues relevant to the Eurasia region, such as on the Extractive Industries Transparency Initiative (EITI), revenue management and economic diversification in period of low commodity prices. </p>\r\n<p>Our approach focuses on learning through participants’ own experiences, and uses sustained debates and policy labs to allow participants to apply new knowledge to their professional roles. Courses encourage participants to examine and debate the pros and cons of policy decisions from various angles.</p>\r\n<p>Eurasia Hub’s trainings classify as following:</p>\r\n<span class=\"trenings\"><h4>Value chain course</h4></span>\r\n<p>The course is 8-days long. Based on the Natural Resource Charter, this course helps participants understand the linkages between extractive sector transparency, accountability and management issues as an integrated system.  This course helps participants to comprehend EI transparency, accountability and management as an integrated system with forward and backward linkages; and also to have a clear understanding of the impact of individual elements of this chain on the whole, their dependency and consistency of rationale.</p>\r\n<span class=\"trenings\"><h4>Auxiliary courses</h4></span>\r\n<p>Based on regional needs, the hub offers basic auxiliary courses in addition to core courses on the EI value chain and technical trainings. The hub provides EITI courses for a number of countries (Albania, Afghanistan, Tajikistan, Ukraine) as these countries work towards validation and compliance statuses.  EITI Essentials courses run for countries that have not yet signed up for the initiative but would benefit from revenue transparency, and the opportunity for civil society to work with government and companies as part of a multi-stakeholder group.  Such agenda-setting courses would target countries such as Turkmenistan, where very little traction has been gained in democratic governance.</p>\r\n<p>Another auxiliary course will be offered on EI contracts for as long as it remains a topical subject for a group of countries in the region (Afghanistan, Albania, Kyrgyzstan, and Mongolia). Some of these auxiliary courses will be offered in different countries in the region.</p>\r\n<p>Auxiliary courses are short (3 days long) and have a specific goal-oriented character. The content of these courses will be delivered progressively on a multilevel basis, e.g. including knowledge and skills in that field.\r\n</p>\r\n<span class=\"trenings\"><h4>Revenue Management and Economic Diversification Course</h4></span>\r\n<p>The Eurasia Hub has identified revenue management as the main priority theme for the region. This module’s approbation process has already been initiated by conducting several workshops where a model developed by RWI was further improved through engagement of regional experts.</p>\r\n<p>The Hub will continue to pay attention to this topic because it has significant social-political-economic importance for the entire region and its various countries, and also considering its practical importance for governance and from a practical standpoint.</p>\r\n<p>Within the framework of this topic, the Hub identifies the following issues as primary foci to be addressed in the module: how to build diversification away from extractives into government policies in the short and long term; how to form a government policy for spending sovereign wealth/natural resource funds; how CSOs can oversee governments in these activities; how CSOs can assist governments in the development of alternative programs that will lead to transformational human and economic development.</p>\r\n<p>These trainings will have very practical significance as they will provoke various scenarios and explore avenues for the formation of more operational policies. Considering the special significance of the topics for decision-makers in particular, both parliamentarians and representatives of the executive institutes of the government will be engaged in trainings.</p>\r\n<span class=\"trenings\"><h4>ToT</h4></span>\r\n<p>The ToT courses are conducted for a selected team of successful Hub alumni from each training, which gives them an opportunity to improve skills in delivering hands-on trainings on extractive industries. The objective of the trainings is to provide participants with knowledge, tools and skills on training processes and methods.  ToT Courses are offered in an interactive mode and are delivered by professional trainers from the New York-based Natural Resource Governance Institute. ToT topics include “Revenue Management and Economic Diversification” and subjects of auxiliary courses such as “Legal and Fiscal Framework of Extractive Industries”. The language of the course is English.</p>\r\n');
/*!40000 ALTER TABLE `trainings_en` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `trainings_ru`
--

DROP TABLE IF EXISTS `trainings_ru`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `trainings_ru` (
  `id_trainings` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `description_trainings` varchar(255) NOT NULL,
  `img_src` varchar(255) NOT NULL,
  `text` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id_trainings`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `trainings_ru`
--

LOCK TABLES `trainings_ru` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `trainings_ru` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `trainings_ru` (`id_trainings`, `description_trainings`, `img_src`, `text`) VALUES (1,'Тренинги','img/fotkithumb_02.jpg','<p>Евразийский Центр проводит курсы для представителей гражданского общества, государственных служащих, журналистов, парламентариев и других лиц, работающих в сфере совершенствования управления в добывающих отраслях. Центр предлагает полный курс по цепочке принятия решений в добывающих отраслях и тематические курсы по вопросам, имеющим отношение к региону Евразии. Это включает Инициативу по Прозрачности в Добывающих Отраслях (ИПДО), управление доходами и диверсификация экономики в период низких цен на сырьевые товары. </p>\r\n<p>Наш подход ориентирован на обучение через собственный опыт участников, а также проведение дебатов и практических упражнений, чтобы дать возможность участникам применить новые знания в своей профессиональной роли. Курсы поощряют участников изучить и анализировать положительные и негативные стороны политических решений.</p>\r\n<p>Тренинги Евразийского центра классифицируются следующим образом:</p>\r\n<span class=\"trenings\"><h4>\r\nКурс по цепочке ценностей</h4></span>\r\n<p>Курс проходит в течение восьми дней. На основании Устава природных ресурсов, данный курс помогает участникам понять взаимосвязь между вопросами прозрачности в добывающей отрасли и подотчетности и управления как целостной системы. Этот курс помогает участникам понять прозрачность, подотчетность и управление в качестве интегрированной системы с прямой и обратной связью; а также предоставляет четкое представление о влиянии отдельных элементов этой цепи в целом, их взаимосвязь и последовательность.</p>\r\n<span class=\"trenings\"><h4>Вспомогательные курсы </h4></span>\r\n<p>На основе региональных потребностей, в дополнение к основному курсу по цепочке ценностей  в ДО центр предлагает специфические вспомогательные курсы. Центр проводит курсы по ИПДО для ряда стран (Албания, Афганистан, Таджикистан, Украина), поскольку эти страны работают в направлении соответствия стандартам для получения статуса. Курс по основам ИПДО проводится для стран, которые еще не члены ИПДО, но  прозрачность доходов и возможность для гражданского общества работать с правительством и компаниями в рамках  многосторонней группы заинтересованных сторон была б выигрышной для экономики. Курсы с подобным контентом будут ориентированы на такие страны, как Туркменистан, где накоплено  очень мало опыта в демократическом управлении.</p>\r\n<p>Учитывая что  тема заключения контрактов в ДО  остается актуальной для группы стран в регионе (Афганистан, Албания, Кыргызстан и Монголия) тренинги также будут проводится по данной теме. Некоторые из этих вспомогательных курсов будут предложены в разных странах региона.</p>\r\n<p>Вспомогательные курсы проводятся в периоде 3 дней и имеют специфический, целенаправленный характер. Содержание этих курсов передается  на основе многоуровневого подхода, включая знания и навыки в этой области.\r\n</p>\r\n<span class=\"trenings\"><h4>Курс по управлению доходами и экономической диверсификации \r\n</h4></span>\r\n<p>Евразийский Центр определил управление доходами в качестве приоритетной темы для региона. Совершенствование этого модуля осуществляется путем проведения ряда семинаров, где модель, разработанная Центром Управления Природными Ресурсами была улучшена за счет привлечения региональных экспертов.</p>\r\n<p>Центр будет продолжать придавать важность данной теме, поскольку она имеет важное социально-политическое и экономическое значение для всего региона и отдельных стран, а также в управлении ДО с практической точки зрения.</p>\r\n<p>В рамках этой темы, центр определил следующие темы как приоритетные: как интегрировать диверсификацию экономики в государственную политику в краткосрочной и долгосрочной перспективе; как сформировать политику правительства в направлении затрат суверенных фондов; как представители гражданского общества могут осуществлять контроль над деятельностью правительства в этой области; как они могут помочь правительствам в разработке альтернативных программ, которые приведут к социальному и экономическому развитию.</p>\r\n<p>Эти тренинги имеют практическое значение, поскольку они будут проектировать различные сценарии и изучат возможности формирования более оперативной политики. Учитывая особую значимость темы для лиц принимающих решения, в частности парламентарии и представители исполнительных органов власти будут вовлечены в тренинги.</p>\r\n\r\n<span class=\"trenings\"><h4>Тренинг для тренеров\r\n</h4></span>\r\n<p> Курсы TдT проводятся для успешных выпускников ЕЦ чтобы дать им знания и навыки для проведения тренингов по управлению в добывающих отраслях. TдT курсы предлагаются в интерактивном режиме и проводятся профессиональными тренерами из Института Управления Природными Ресурсами в Нью-Йорке. TдT проводятся по теме “Управление доходами и экономическая диверсификация\" и по темам вспомогательных курсов, как «Правовая и фискальная база, добывающих отраслей\". Тренинги проводятся на английском. </p>');
/*!40000 ALTER TABLE `trainings_ru` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `twitter`
--

DROP TABLE IF EXISTS `twitter`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `twitter` (
  `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name` text NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=7 DEFAULT CHARSET=utf8;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `twitter`
--

LOCK TABLES `twitter` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `twitter` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `twitter` (`id`, `name`) VALUES (6,'            <a class=\"twitter-timeline\" data-dnt=\"true\" href=\"https://twitter.com/eurasia_hub\" data-widget-id=\"716966716417433600\">Tweets by @eurasia_hub</a>\r\n            <script>!function(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0],p=/^http:/.test(d.location)?\'http\':\'https\';if(!d.getElementById(id)){js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=p+\"://platform.twitter.com/widgets.js\";fjs.parentNode.insertBefore(js,fjs);}}(document,\"script\",\"twitter-wjs\");</script>\r\n          ');
/*!40000 ALTER TABLE `twitter` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Dumping events for database 'khazar_eurasia'
--

--
-- Dumping routines for database 'khazar_eurasia'
--
/*!40103 SET TIME_ZONE=@OLD_TIME_ZONE */;

/*!40101 SET SQL_MODE=@OLD_SQL_MODE */;
/*!40014 SET FOREIGN_KEY_CHECKS=@OLD_FOREIGN_KEY_CHECKS */;
/*!40014 SET UNIQUE_CHECKS=@OLD_UNIQUE_CHECKS */;
/*!40101 SET CHARACTER_SET_CLIENT=@OLD_CHARACTER_SET_CLIENT */;
/*!40101 SET CHARACTER_SET_RESULTS=@OLD_CHARACTER_SET_RESULTS */;
/*!40101 SET COLLATION_CONNECTION=@OLD_COLLATION_CONNECTION */;
/*!40111 SET SQL_NOTES=@OLD_SQL_NOTES */;

-- Dump completed on 2018-11-19 17:42:12
